2017年是結構調整和轉型的關鍵時期,制造業也將面臨新的挑戰。如何提高企業業務增長潛力與效益,降低開發成本并提高效率,加快產品上市腳步也是企業發展所必需考慮的關鍵性問題。
產品是企業生存的根本,因此企業會非常關注涉及到產品的所有鏈條,如產品的規劃、設計、開發、上市以及售后的各個環節。某OEM手機產商致力于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴和服務器等通訊產品的設計、開發、銷售、生產、產品和服務。總部位于中國上海,并在西安、東莞、深圳、香港設有研發中心、運營中心和生產基地。目前,某OEM手機產商擁有員工15000余人,辦公室人員4000余人,研發人員占65%。如何實現多個地點多個部門人員的協同設計、生產以及銷售是目前公司亟待解決的問題。
業務需求PLM選型
當前,某OEM手機產商主要面對的問題是:電子化資料(文件)的處理、儲存問題 ,各類資料如CAD圖檔、BOM、規格表、窗體等分散各處,不易處理;各個設計生產環節的溝通、協作問題,無法實現實時共享,流程不夠規范等。PLM從產品整個生命周期內產品數據集成為基礎,涵蓋了產品的各個階段,為企業提供支持產品快速設計和制造優化的集成化協同與制造系統。目前,某OEM手機產商已經順利實施了PLM一期項目,開始正式進入PLM的二期實施。
PLM項目的實施
一、項目實施目標
某OEM手機產商希望通過PLM二期實施能夠達到以下總體目標:
1.1 TR管理:流程可視化,數據可度量;IT化TR評審流程,完善TR評審可追溯性;TR要素在線自評方便管理&提高工作效率
1.2 風險管理:建立公司級風險庫、經驗庫;正規流程化管理,提高風險識別率和關閉質量;減少手工作業,信息在線實時共享,便于追溯。
二、整體業務方案框架
2.1 TR 管理IT化整體功能說明:
建立符合某OEM手機產商標準化的TR評審電子流,規范TR評審的過程;
結構化評審要素表,做到要素項的檢查和交付的自動化對應;
TR中關聯問題和風險管理,能夠提交并實時查看相關階段的問題和風險的解決情況;
TR度量數據自動化產出,減少人工統計耗時耗力的現狀;
TR整體業務流程
2.2 詳細解決方案描述
TR管理結構模型,在當前PLM系統中構建TR管理對象:
TR本身作為一個對象管理;
TR要素表也需作為一個對象進行管理,每個TR會和一個TR要素表關聯;
后續TR報告通過系統直接簽發和查看;
TR需要和產品或者產品配置建立關聯關系,并能通過產品的統一入口進行查看
2.3 TR管理生命周期定義
2.4 TR管理度量統計
2.5 基于目前風險管理現狀帶來的改變
2.6 風險管理業務過程
2.7 風險的生命周期狀態演變過程說明
2.8 風險識別建議
風險識別工作將貫穿于項目全過程,即任意時刻產品團隊中任意用戶都可將其識別的風險提交至系統中,結合PISX經驗,總結了下風險識別提升的過程及一些方法(供參考)。
三、結束語
PLM實施所帶來的益處很難在短期內顯示出來,也難以用量化的標準去衡量。但是其對企業效益增長的作用是毋庸置疑的。二期PLM系統實施完畢后,某OEM手機產商將建立協同企業關鍵業務的核心架構,對企業整個業務流程進行整合。通過整合,一方面縮短產品從研發到投產的周期;另一方面可以從系統中及時獲取其它部門提供的相關信息,為產品研發和改善提供依據,讓產品更加符合市場需求。
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