IT時代周刊 徐上峰

盡管楊元慶說，“聯想最困難的時候已經過去。”但是，誰都知道。聯想的困難才剛剛開始，而且，楊元慶面臨的是一個連環困局，按下葫蘆浮起瓢。

2008年時，業界曾傳出楊元慶要下課。但，楊元慶非但沒有下課，還把位置坐得更實了，薪資也水漲船高，成為中國職業經理人年薪最高的。

與那次的巨大壓力相比，這次，楊元慶面臨一個更大的困局。盡管楊元慶說，“聯想最困難的時候已經過去。”但是，誰都知道。聯想的困難才剛剛開始，而且，楊元慶面臨的是一個連環困局，按下葫蘆浮起瓢。

繼上一個季度手機業務出現巨虧之后，聯想截至2015年9月30日的最新一季財報更為糟糕，巨虧7.14億美元。這也是聯想六年來首次出現巨額虧損。聯想給出的解釋是，這一季度產生了5.99億美元的重組支出，以及清理智能手機庫存的一次性費用3.24億美元。

上一財季發布時，楊元慶說要刮骨療傷，給聯想做一個“大手術”。但是，這個手術不好動，動得太晚了。如果說聯想身上有一個癌細胞，這時癌細胞已經擴散，切了也不一定管用，隨時有可能復發。

導致聯想今天之被動局面，主要是太過冒進的收購有關。過去兩年，聯想29億美元巨資收購摩托羅拉移動；23億美元收購IBM X86服務器。這兩樁收購，是值得商榷的。尤其是收購摩托羅拉移動，作為一家走下坡路的公司，聯想這筆巨資砸進去，雖然也獲得了海外的一些渠道，但整體來看是得不償失。

聯想的冒進，與華為的保守形成鮮明對比，華為其實早就可以收購其他手機企業，業界一度傳出很多聲音。但是，華為拒絕收購，采取穩打穩扎的策略。通過幾年品牌戰略，華為手機已經成為全球第三大手機企業，僅次于蘋果和三星。

華為與聯想其實很接近，手機業務曾經落后聯想。但是，聯想犯了一個錯誤，試圖通過收購快速擴張。今天，這種戰略已經不適用，而且，摩托羅拉品牌老化，聯想缺乏整合能力，這次收購，成了聯想的一個包袱。

華為總裁任正非就說，在全球經濟環境不好的情況下，一定要保持克制，不要失去理性，盲目擴張。聯想的打法，其實就是快速擴張帶來后遺癥。聯想要想通過收購來快速提升自己，但收購來的，都是不值錢的，或者別人不要的。中國工程院院士倪光南就認為，聯想花錢并沒有買到核心技術。

對楊元慶來說，現在壓力太大，傳統PC業務已經是夕陽產業，而手機業務，聯想給人太低端，無法產生品牌溢價。聯想對PC業務不能寄予太多希望，而手機業務，更是壓在聯想身上的一座大山。這座大山，讓楊元慶緩不氣來。手機賣得越多，虧損越嚴重。沒有品牌溢價的聯想，必須放棄傳統打法，砍掉中低端手機業務，往中高端發展。如果不能在中高端市場占有一席之地，楊元慶給聯想動的手術，是白搭。

這一次，楊元慶能渡過危機嗎？或許，給楊元慶的機會不多了。