在人工智能市場中，HBM仍是“游戲規則改變者（Game Changer）”。隨著技術競爭愈發激烈，客戶需求也更加多樣化。

2024年，SK海力士取得了有史以來的最佳業績。公司的HBM憑借業界領先的技術實力，在這一成就中發揮了核心作用。今年，為了實現更為顯著的增長，需要持續技術創新并提高生產效率，HBM異構集成技術部在提高良率和產品質量、優化成本，以及提升封裝技術方面的重要性，比以往任何時候都愈加凸顯。

本文采訪了2025年HBM異構集成技術部新任副社長韓權煥，就HBM技術在面向AI的存儲器市場的創新策略及未來目標進行了深入交流。

韓副社長表示，將通過技術和運營創新，構建起能夠迅速響應市場和客戶需求的協作體系

技術創新與運營創新并舉，實現雙贏

韓副社長于2002年加入SK海力士，從早期階段就開始參與HBM的研發工作，主導了歷代HBM產品的開發與量產，為公司構建行業領先地位做出了重要貢獻。

“HBM剛推出時，無論是生產規模還是產品需求，都遠不及現在。然而，隨著2023年ChatGPT的出現，人工智能市場開始爆發式增長，客戶需求急劇增加。為了應對這一變化，我們面臨的挑戰是在短時間內構建起比現有生產線更具規模的生產線，并且針對部分客戶需求，還需要將其他產品的部分生產線改造為HBM生產線，以建立大規模量產體系。這在當時被認為是幾乎不可能完成的任務，但在包括了HBM異構集成技術部成員在內的相關部門的傾力協作下，我們最終取得了成功。”

在助力SK海力士提升HBM市場份額，并確保其全球頂尖的生產能力和品質等方面，韓副社長的戰略對策發揮了很大作用。憑借這些經驗和能力，韓副社長將全面負責HBM異構集成技術部，為提高產量和順利過渡到下一代HBM奠定新的技術基礎。

“要在HBM市場競爭中占據優勢，技術實力是立足之本，我們必須能夠及時向客戶提供最優質的產品。為此，我們將通過技術和運營創新，構建一個可以迅速響應市場和客戶需求的協作體系，全力以赴確保量產的穩定性。”

韓副社長強調，需要通過部門協作來構建最佳量產環境，以應對各種市場變化

致力于構建滿足市場與客戶需求的最佳大規模量產環境

韓副社長強調：“2025年最重要的任務是有效應對日益增長的市場需求，同時為下一代HBM的量產奠定堅實的技術基礎。”

“12層HBM3E產品是今年我們投產的重點，與現有的8層HBM3E產品相比，其工藝技術難度更高。此外，隨著產品的更新迭代，下一代HBM產品將面臨更嚴峻的技術挑戰。盡管我們在開發過程中克服了諸多技術難題，并已開始量產，但伴隨著產量驟增，我們仍可能遇到意想不到的變數，這些問題一旦出現，解決起來將極為棘手。HBM異構集成技術部肩負的使命之一就是專注于提前預測這些問題，并制定全面的應對策略。”

近期，隨著對面向AI的存儲器的需求不斷增加，全球大型科技企業對定制型產品的需求也在逐漸增長。但相比其他產品，HBM的工序更多，生產過程也更為復雜，因此應對這種變化并非易事。韓副社長表示：“提高產量固然重要，但更關鍵的是構建高效的運營體系。我們將提高生產線的靈活性，加強與客戶的合作，最大限度地提升公司HBM產品在市場中的競爭優勢。”

“為了提高HBM生產線的靈活性，我們正通力合作以改進各種操作系統，并從開發階段起，就將負責研發和量產的部門視為一個團隊，與客戶展開更加緊密的合作，以提高生產效率。為此，我們將攜手相關部門，積極攻克技術難題，打造最佳量產環境。在此基礎上，我們將為SK海力士在邁向成為全方位面向AI的存儲器供應商的目標過程中，做出更大的貢獻。”

韓副社長認為，領導應鼓勵員工自我激勵，提升其歸屬感，與公司共同成長

充分發揮領導作用，鼓勵員工與公司共同成長

韓副社長指出，創造卓越的成就主要得益于員工們“自我驅動”的力量，且領導者的激勵對培養此種信念感也發揮了關鍵作用。他特別強調了積極支持部門中年輕成員們成長的重要性，并表達了堅定的決心。

“我認為，領導者想要創造一個讓成員們能夠自我驅動且能提升其歸屬感的工作環境，關鍵在于‘溝通’。我們要積極溝通，共同解決問題，讓那些滿懷熱情和責任感，在工作上全力以赴的年輕成員們與公司共同成長。”

此外，韓副社長還勉勵員工們要充滿信心，攜手并進。同時他強調，在瞬息萬變的市場環境中，“現場安全”是重要的價值觀。

“我們正處于快速發展階段，必須集中精力實現目標。但是，沒有什么比‘現場安全’更重要了。作為領導者，我將在這方面發揮帶頭作用。同時，希望大家不要忘記我們身處全球頂尖企業。未來，我將繼續與各位溝通協作，共同努力，打造一個更加強大的SK海力士。”