最近高通和博通的大戲落幕,并吸引了無(wú)數(shù)圍觀之眾。然而就在我們圍觀過(guò)程中,美國(guó)總統(tǒng)卻親自出來(lái)否決了交易。 從另外角度在思考,事情對(duì)我們有什么值得思考借鑒的地方呢?拋磚引玉,認(rèn)為下面五點(diǎn)可供認(rèn)真思考,以啟未來(lái):
一、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力 要知行合一
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心,是重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),也是5G移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石,未來(lái)創(chuàng)新型、智能型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將更加依賴半導(dǎo)體。這一點(diǎn)美國(guó)不僅看到,更是做到,知行合一。
對(duì)于半導(dǎo)體等高科技產(chǎn)業(yè),美國(guó)視為禁臠,不讓外人施加一指,甚至“盟友”“自己人”也不例外。特朗普上臺(tái)以來(lái),對(duì)半導(dǎo)體和高科技技術(shù)的保護(hù)更加重視,還一早跳出來(lái)否決此案,其對(duì)半導(dǎo)體的重視,可見一斑。
過(guò)去常說(shuō)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,現(xiàn)在確是“半導(dǎo)體是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。本次兩會(huì),政府工作報(bào)告將半導(dǎo)體列為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一位,這種重視程度,也非常符合我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷和預(yù)期。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在執(zhí)行,在落實(shí),在行動(dòng),在知行合一。
二、第一時(shí)間參與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中 積極有為
博通高通并購(gòu)案看似與中國(guó)資本、中國(guó)企業(yè)沒有直接關(guān)聯(lián),但博通和高通最大的市場(chǎng)卻在中國(guó)。相關(guān)部門不應(yīng)在這個(gè)案子中失去聲音。在這個(gè)過(guò)程中能否做一些提前預(yù)判,爭(zhēng)取自身利益最大化?對(duì)于政府和產(chǎn)業(yè),是否要提前判斷、預(yù)測(cè)和分析結(jié)局,根據(jù)判斷的結(jié)果和自身利益做相應(yīng)動(dòng)作。半導(dǎo)體企業(yè)并購(gòu)事關(guān)產(chǎn)業(yè)利益,競(jìng)爭(zhēng)大局。作為全球最大半導(dǎo)體市場(chǎng)的中國(guó)市場(chǎng),應(yīng)該提前預(yù)判、制定策略,主動(dòng)參與,積極有為,這樣我們就不再是旁觀者,局外人,而是真正的局中人,甚至是控局者。也唯此,才能爭(zhēng)取自身的權(quán)威和產(chǎn)業(yè)的利益。
三、弱化并購(gòu)之路 強(qiáng)化自主研發(fā)
無(wú)論是半導(dǎo)體還是其它高科技,由于“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”和“核心競(jìng)爭(zhēng)”的性質(zhì),美國(guó)政府和其他國(guó)家政府無(wú)不著力保護(hù)。博通前身是美國(guó)公司,總部又在新加坡,并且博通也承諾將總部遷回美國(guó),但即便如此,收購(gòu)還是被阻止了。并且是一開始CFIUS就介入。再往前看,如果涉及到半導(dǎo)體高端產(chǎn)業(yè),美國(guó)對(duì)盟友的態(tài)度也是十分堅(jiān)決。英飛凌收購(gòu)Cree的部門wolfspeed,美國(guó)CFIUS也是認(rèn)為其對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅“說(shuō)不”。
我們必須認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的國(guó)際并購(gòu)之窗已經(jīng)逐漸關(guān)上。必須要放棄并購(gòu)幻想、加強(qiáng)自主研發(fā),推動(dòng)自主可控。自己的產(chǎn)業(yè)自己做,自己的路自己走,寧可慢一點(diǎn),也要走的穩(wěn)一點(diǎn)。
四、基金對(duì)產(chǎn)業(yè)加大研發(fā)投資
產(chǎn)業(yè)很熱,基金甚多,大基金小基金,基金花開遍地。在并購(gòu)從難和標(biāo)的稀缺的情況下,基金對(duì)產(chǎn)業(yè)的支持方式也要與時(shí)俱進(jìn),自我調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)研發(fā)公司的投資。推動(dòng)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)加快自主研發(fā),產(chǎn)品“升級(jí)換代”、技術(shù)“騰籠換鳥”或是下一步基金要著力的方向。
目前中國(guó)企業(yè)并不缺少投資的錢,但缺乏自主研發(fā)耐心,投資于研發(fā)的比例嚴(yán)重偏低。國(guó)家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資基金二期的籌備工作正在進(jìn)行時(shí),造就一個(gè)以生態(tài)環(huán)境健康、內(nèi)生增長(zhǎng)強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是其重要責(zé)任。因此也呼吁包括大基金在內(nèi)的政府基金未來(lái)更多支持企業(yè)研發(fā),開發(fā)更多支持自主研發(fā)的金融產(chǎn)品,大力支持龍頭企業(yè)的自主研發(fā),加大對(duì)研發(fā)型公司的投資和支持。
五、地方支持產(chǎn)業(yè)也要支持自主研發(fā)
過(guò)去企業(yè)缺乏啟動(dòng)資金,政府的扶持建了廠房、買了設(shè)備、發(fā)了工資。但是現(xiàn)在研發(fā)是中國(guó)企業(yè)短板,地方政府應(yīng)該調(diào)整政策,針對(duì)研發(fā)進(jìn)行補(bǔ)貼和支持。地方政府進(jìn)行研發(fā)補(bǔ)貼不僅解企業(yè)之急,給企業(yè)雪中送炭,更起到符合企業(yè)訴求的作用。
“雞蛋由外向內(nèi)打破只是食物,由內(nèi)而外的打破才是生命”,中國(guó)半導(dǎo)體不能完全依靠對(duì)海外資產(chǎn)收購(gòu)的動(dòng)力往前發(fā)展,不能完全依靠拿來(lái)主義實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品的突破。
過(guò)去三十年,中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)鏈次第經(jīng)歷了三次升級(jí):依靠低成本優(yōu)勢(shì),從一窮二白到制造中心;依靠巨大的本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),從制造中心到市場(chǎng)中心;依靠前兩次的基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢(shì),從市場(chǎng)中心逐漸成長(zhǎng)為創(chuàng)新中心。細(xì)數(shù)三次產(chǎn)業(yè)跨越,依靠自主研發(fā)、腳踏實(shí)地的內(nèi)生發(fā)展的貢獻(xiàn)是大于拿來(lái)主義的。內(nèi)生的可控性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性,切切實(shí)實(shí)的勝于外延。
產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員,都應(yīng)當(dāng)放棄幻想,立足現(xiàn)實(shí),自主研發(fā),腳踏實(shí)地。放眼未來(lái),中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將依賴于肯干、苦干和實(shí)干,自主研發(fā),自主可控,自我依靠、自我挑戰(zhàn),自己突破、自我顛覆,方能走出屬于中國(guó)的產(chǎn)業(yè)正道。
顧文軍,芯謀研究首席分析師,業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)半導(dǎo)體第一分析師”,是被廣泛認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)“智庫(kù)”。先后在中芯、iSuppli和IHS等領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司擔(dān)任重要職務(wù),參與了多項(xiàng)政府半導(dǎo)體規(guī)劃調(diào)研與分析,并擔(dān)任多個(gè)政府集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問,參與過(guò)多起國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu),為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到重要作用。
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原文標(biāo)題:【名家專欄】放棄并購(gòu)幻想 重視自主研發(fā)—從高通并購(gòu)被否決說(shuō)起
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