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前牛電科CEO李一男為什么離開(kāi)華為_(kāi)原因是什么

汽車(chē)玩家 ? 來(lái)源:電子發(fā)燒友網(wǎng) ? 2018-03-20 09:22 ? 次閱讀

李一男

李一男,1970年出生,是湖南人,華中理工大學(xué)少年班畢業(yè)。15歲考入當(dāng)時(shí)的華中理工大學(xué)少年班;26歲成為華為常務(wù)副總裁,2000年離職創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò),后被華為收購(gòu)。此后,他先后出任百度首席技術(shù)官、中國(guó)移動(dòng)旗下12580CEO;2011年以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投。2015年4月,李一男公布了新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——智能電動(dòng)車(chē) 。

2017年1月22日,深圳市中級(jí)人民法院二審判處其有期徒刑兩年六個(gè)月,并處罰金750萬(wàn)元。2018年3月,前牛電科技創(chuàng)始人、CEO李一男已加盟梅花天使創(chuàng)投并擔(dān)任合伙人職務(wù)。

李一男為什么離開(kāi)華為

華為內(nèi)部私下有種說(shuō)法,稱(chēng)李一男當(dāng)時(shí)的實(shí)際地位和權(quán)力僅次于“左非右芳”,不少人猜測(cè)他將成為任正非的接班人。任與李之間的關(guān)系更類(lèi)似于師生或者父子的親情,有知情人士透露,直到現(xiàn)在,任正非提起李時(shí)仍感慨不已。不過(guò),也有華為人士透露,華為人才濟(jì)濟(jì),與李一男水平不相上下的還有四五位高手。

2000年,華為銷(xiāo)售收入已做到接近200億,30歲的李一男卻出人意料地起意進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

李一男出走的真實(shí)原因至今仍不為外人所知,因?yàn)樗彤?dāng)事雙方中的另一方任正非一樣對(duì)外界刻意保持低調(diào)。有知情人士猜測(cè),在華為取得傲人成績(jī)之后,李一男似乎覺(jué)得陷入了人生瓶頸,他更渴望通過(guò)單獨(dú)創(chuàng)業(yè)來(lái)贏得新的成功,就像一位離家出走的倔強(qiáng)男孩要以更大的成功向父親證明自己。

任正非當(dāng)時(shí)鼓勵(lì)華為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的想法,源于任預(yù)測(cè)到一場(chǎng)電信業(yè)寒冬即將到來(lái),為此任曾經(jīng)寫(xiě)下流傳至今的《華為的冬天》。任正非認(rèn)為,要應(yīng)對(duì)電信業(yè)的冬天,可以把華為的分銷(xiāo)、培訓(xùn)、內(nèi)容開(kāi)發(fā)、終端設(shè)備等業(yè)務(wù),外包給華為創(chuàng)業(yè)元老,團(tuán)結(jié)一大群志同道合的合作者,這樣,華為自身可以把全部精力集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升上。但結(jié)果卻有些南轅北轍,一位前員工回憶,“該走的沒(méi)走,不該走的如李一男這樣的技術(shù)尖子卻放跑了”。 任正非最終同意了李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)求。按照李一男的設(shè)想,自己創(chuàng)業(yè)的港灣公司作為華為的合作伙伴,更多地是為華為服務(wù),即成為華為的分銷(xiāo)商,代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。不過(guò),港灣公司后來(lái)卻與華為互為對(duì)手,這大概是任李二人始料未及的。任正非當(dāng)時(shí)只要求李一男在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》上發(fā)表內(nèi)部創(chuàng)業(yè)聲明,以免動(dòng)搖華為軍心。李一男的出走似乎還與鄭寶用有關(guān),華為內(nèi)部一直流傳兩人不和,這一點(diǎn)華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》有據(jù)可查,任正非承認(rèn)當(dāng)時(shí)自己沒(méi)有妥善協(xié)調(diào)鄭寶用和李一男,致使二人矛盾惡化,作為主管領(lǐng)導(dǎo)自己責(zé)任最大。任為此沉痛地檢討,任當(dāng)年給自己評(píng)級(jí)打了C級(jí)。后在孫亞芳等其他高管的勸說(shuō)下,才調(diào)高為B。鄭寶用當(dāng)年則做了C級(jí)評(píng)價(jià)。 鄭寶用當(dāng)年擔(dān)任華為常務(wù)副總裁,鄭比李一男更早進(jìn)入華為,也是華為創(chuàng)業(yè)元老之一。鄭先后主持華為公司數(shù)代程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),在通信技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制中同樣做出重大貢獻(xiàn),是任正非的得意干將。 任正非一直重視客戶需求,強(qiáng)調(diào)“客戶需求華為發(fā)展的原動(dòng)力”。

走出華為的李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元設(shè)備北上京城,在2000年底創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司。其后的發(fā)展表明:李一男并不滿足在華為取得的成功,他似乎有著更大抱負(fù),期望再次感受到創(chuàng)業(yè)的激情。

港灣初始創(chuàng)業(yè)就碰到電信業(yè)的冬天,李一男聰明地收縮戰(zhàn)線把力量集中到數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展,網(wǎng)民也成倍增長(zhǎng),這為數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的商機(jī);同時(shí),與移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的強(qiáng)手如林相比,數(shù)通領(lǐng)域只有思科一家獨(dú)大,后來(lái)者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易進(jìn)入。對(duì)技術(shù)具有深刻洞察力的李一男敏銳意識(shí)到這一點(diǎn):“華為目前在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域是一個(gè)相對(duì)薄弱點(diǎn),同時(shí)也是一個(gè)潛在機(jī)會(huì)點(diǎn),我本人也很感興趣在這方面發(fā)展。”

港灣和華為最初的合作是甜蜜的,港灣成為華為絕對(duì)一家獨(dú)大的企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的高級(jí)分銷(xiāo)商。任正非期望港灣能成為華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)典范,并給足李一男面子,在李一男離開(kāi)之際于深圳五洲賓客專(zhuān)門(mén)舉辦了場(chǎng)面隆重的歡送會(huì)。

渴望創(chuàng)業(yè)成功的李一男并不滿足港灣只是一家分銷(xiāo)商,他懷著更大的雄心,渴望能推出自己的產(chǎn)品。港灣成立—年內(nèi)就迅速推出自己研發(fā)的路由器和交換機(jī)等數(shù)通產(chǎn)品,這意味著港灣從華為的代理商變?yōu)槿A為的對(duì)手。事實(shí)上,港灣是一家最為成功地應(yīng)用了華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的公司,港灣的“小華為”稱(chēng)呼由此得來(lái)。不過(guò),港灣更希望消除自己的華為痕跡,突出自己商業(yè)模式與華為的不同。

在李一男的精心經(jīng)營(yíng)下,港灣開(kāi)始聲名鵲起。技術(shù)出身的李一男自然重視研發(fā),港灣每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入占整體銷(xiāo)售額的12%-15%,研發(fā)資源人員占到公司員工總數(shù)的大半。港灣方面表示:自己是所有高科技企業(yè)中投入研發(fā)人力、物力比例最大的公司之一。

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