我們來看看華為的最新消息，特別是昨天華為公布的了24年的年報。

2025年3月31日華為正式發(fā)布2024年年度報告，報告數(shù)據(jù)顯示，華為經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期，實現(xiàn)全球銷售收入8,621億元人民幣，凈利潤626億元人民幣。2024年研發(fā)投入達到1,797億元人民幣，約占全年收入的20.8%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過12,490億元人民幣。

華為近十年研發(fā)費用超1.24萬億

華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)；2024年，研發(fā)費用支出為人民幣1,797億元，約占全年收入的20.8%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣12,490億元。截至2024年12月31日，研發(fā)員工約11.3萬名，占總員工數(shù)量的54.1%。截至2024年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利超過15萬件。

華為2024年年度報告數(shù)據(jù)顯示，全球銷售收入8,621億元人民幣，同比增長22.4%；凈利潤626億元人民幣，同比減少28%。

華為ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)營收3699.03億元，同比增長4.9%；終端業(yè)務(wù)營收3390.06億元，同比增長38.3%；云計算業(yè)務(wù)營收385.23億元，同比增長8.5%；數(shù)字能源業(yè)務(wù)營收686.78億元，同比增長24.4%；大家都特別關(guān)注的智能汽車解決方案業(yè)務(wù)營收達到263.53億，同比增長474.4%，首次實現(xiàn)當(dāng)年盈利；而且汽車業(yè)務(wù)增長最大。

2024年，華為聯(lián)接產(chǎn)業(yè)克服行業(yè)投資周期低谷，經(jīng)營結(jié)果保持穩(wěn)健；計算產(chǎn)業(yè)得益于提前十年的布局，抓住AI機會取得較大增長；終端重回增長快車道，鴻蒙生態(tài)正在取得歷史性突破；華為云持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；數(shù)字能源堅持質(zhì)量優(yōu)先；智能汽車解決方案首次實現(xiàn)當(dāng)年盈利。

華為董事會換屆

3月31日華為還發(fā)布了董事會換屆公告，根據(jù)公司輪值董事長制度和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略安排，2025年4月1日～2025年9月30日期間由徐直軍當(dāng)值輪值董事長，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。余承東和朱華榮任副董事長，白熠、靳玉志、卞紅林、張興海任董事。

孟晚舟透露華為三個特別計劃

公司輪值董事長 孟晚舟 表示：

2024年，華為全體員工努力應(yīng)對各種外部挑戰(zhàn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量和運作效率，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。感謝全球客戶的信任，感謝全球供應(yīng)商、合作伙伴、開發(fā)者的協(xié)同，感謝消費者的認可，感謝全體員工的付出以及每一位家屬的支持。

在2025年，華為將進一步把‘以質(zhì)取勝’落實到各項管理制度和業(yè)務(wù)活動中，堅持質(zhì)量目標牽引，不斷提升質(zhì)量競爭力。”同時，華為將持續(xù)做強根生態(tài)，秉持“開放、協(xié)作、利他”的理念，圍繞鴻蒙、鯤鵬、昇騰、云計算等業(yè)務(wù)，面向生態(tài)伙伴開放平臺能力，向開發(fā)者持續(xù)提供好用易用的工具和產(chǎn)品，加速生態(tài)繁榮，共促產(chǎn)業(yè)活力。

世界的不確定性越來越強, 但我們能確定的是，任何時候自己都必須是強者。未來我們將沿著大縱深，持續(xù)不斷地培育黑土地，持續(xù)做強華為核心競爭力。未來三年，我們要與經(jīng)濟規(guī)律逆周期，加大戰(zhàn)略縱深投入，錯位發(fā)展，在根技術(shù)上壓強式投入。

我們正通過“天水計劃”“地水計劃”和“太平洋計劃”，抓住智能時代的戰(zhàn)略機遇，在算力時代爭取長期勝利。“天水計劃”讓我們與伙伴們一起，共同創(chuàng)造更多的水龍頭，讓聯(lián)接的管道里充滿水；“地水計劃”讓我們與伙伴們一起瞄準數(shù)據(jù)中心、園區(qū)、家庭三大固定網(wǎng)絡(luò)的流量源頭，構(gòu)建高品質(zhì)聯(lián)接與用戶體驗；“太平洋計劃”以算、存、網(wǎng)打造數(shù)據(jù)解決方案，帶動計算、存儲的客戶成功。終端是我們圍繞用戶體驗持續(xù)創(chuàng)新的尖刀產(chǎn)品，通過各類高水平終端的規(guī)模發(fā)貨，推動中國電子工業(yè)的發(fā)展和崛起。

面向不同產(chǎn)業(yè)和不同行業(yè)，華為將前瞻性規(guī)劃和布局，建立戰(zhàn)略縱深，在各行業(yè)建立行業(yè)樣板，點燃燈塔，積小勝為大勝。面對各行各業(yè)，發(fā)揮華為“大雜燴”優(yōu)勢，技術(shù)專家和行業(yè)專家一起深入行業(yè)一線具體場景，通過多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新解決客戶問題，是華為未來把握市場機遇的主要作戰(zhàn)方式。通過對市場和項目的不斷復(fù)盤建模，提升洞察能力、加強作戰(zhàn)應(yīng)變能力。我們計劃用三年時間完成隊伍訓(xùn)練，源源不斷地培養(yǎng)后備力量，在市場競爭中鍛煉隊伍，培養(yǎng)一支又一支面向智能時代戰(zhàn)略機遇的攻堅力量。