黃章

黃章，真名黃秀章，廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮人，1976年出生于廣東梅州市梅縣區。

2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。2002年底創建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。2010年，黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機設計師。

2003年，黃章提出了網絡傳播和粉絲文化，開創了國內手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。

雷軍

雷軍，1969年12月出生于湖北仙桃，畢業于武漢大學，是中國大陸著名天使投資人。

雷軍作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物［2］ 等多項國內外榮譽，并當選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業人物。同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。雷軍曾任兩屆海淀區政協委員，2012年當選北京市人大代表，2013年2月當選全國人民代表大會代表。2017年12月，榮獲2017“質量之光”年度質量人物獎。現任第十二屆全國人大代表，全國工商聯副主席，北京市工商聯副主席，小米科技有限責任公司董事長兼首席執行官，北京金山軟件有限公司董事長。 2017十大經濟年度人物。北京市出席第十三屆全國人民代表大會代表。

2018年3月，雷軍已向獵豹移動董事會遞交辭呈，不再擔任董事長和董事職務，將繼續擔任獵豹移動的顧問。

馬云為什么看好黃章討厭雷軍

雷軍是小米公司的創始人，旗下的小米曾經創下了銷售的小奇跡。大家仿佛是一夜之間知道了小米，大家都知道了，小米的創始人很會玩營銷。

其實，雷軍在金山的時候就很牛，營銷做的非常好。雷軍曾經在1999年的時候，賣金山詞霸的光盤，那個時候，光盤28元一套，雷軍用了100天的時間賣了100多萬套，那一年的雷軍30歲。大家可以想象一下，雷軍的營銷不是小米時期學的。

雷軍還有一個眾人皆知的身份，那就是投資人。大家還知道雷軍的一個習慣，那就是只投熟人。曾經馬云在創業的時候就找過雷軍投資，不過，沒成功，這也大概和雷軍只投熟人有關系。雷軍有一次在做訪談節目的時候聊到為何只投資熟人。

雷軍是這樣說的，你要融資，首先要有人相信你，愿意把錢給你，愿意賭你成功，這是問題的核心。你需要先交朋友，讓別人相信你。如果你連自己身邊的好友都說服不了投資，你怎么可能說服別人？我自己的錢也是血汗錢，投資又不是做慈善。我為什么會把錢給你呢？你可以幫我掙錢或者你之前幫過我，我感激你，所以給你投資。

所以當你只有一個主意，并且想讓人給你投資的時候，你需要先找自己信任的人。有些人可能會擔心創業給別人搞砸了，把別人的錢給賠了，會對不起別人，雷軍緊接著說了一句超級大實話，那你們如果拿我的錢去投資，如果賠了的話，會不會覺得對不起我？

所以，每一個人想要找到錢進行創業，需要先建立能夠借到錢的信用，從來不會有人說一出門，就有人給你100萬去創業吧，這是不可能的。

雷軍說的還是很有道理的，但也不難看出，雷軍行事還是比較謹慎的。馬云在當時找投資的時候和雷軍不熟，再加上，互聯網這個東西大家并不了解，雷軍不投資給馬云也很正常。

獲得阿里巴巴5.9億美元戰略投資后三個月，魅族董事長黃章和數名高管接受馬云邀請前往杭州進行了一次長談。

“黃章你比我想象得要好。”馬云聊天時突然拋出這么一句話。這句話的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒聽明白，但他昨日接受專訪時表達了自己的看法，馬云可能是認為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。

其實黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。

在引入阿里投資前，魅族內部曾啟動過一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場營銷方面魄力不足，而他邀請黃章來杭州交流的核心內容，就是希望魅族能放開手腳。

馬云提出了自己在產品和市場方面的建議，并為魅族圈定了三年內進入國內手機市場前三的目標（蘋果、小米、魅族）——當然，在已經一片紅海的中國智能手機市場，達成這一目標的難度不言而喻，這對習慣了長期按照自己節奏發展的魅族提出了真正考驗。

黃章和雷軍的差距

不知道從什么時候開始，只要魅族出現了稍微嚴重的負面消息，黃章就會宣布回歸一次，人們似乎已經變得習以為常了。而在今年的年初，黃章再次宣布，將重新出山打造夢想機去迎接魅族的15周年。然而，截止到今天，2017年11月17日，黃章回歸之后剛剛好到280天，魅族如今的現狀真的發生了改變嗎？

對于魅族來說，黃章確實是回來了，有魅族內部員工表示，如今幾乎每天都能看到黃章的豪車豐田埃爾法停在珠海魅族科技總部的大樓下，同樣也能夠看到黃章出現在辦公司，魅族幕后大佬的回歸，確實起了一定的穩定軍心的作用。

而黃章回歸之后，魅族開始了10%左右的裁員，同時也可以看到的魅族內部確實是拆分稱了魅族、魅藍以及Flyme三家事業部，分工更加的明確。而這一次的架構調整非常清晰，消費者可以感受到的明顯變化是，魅族請來了前華為高管楊柘接手魅族，主打高端旗艦，追逐詩與遠方；而李楠則是守著魅藍，主打中低端品牌，用銷量撐起活路。

將黃章稱之為是“魅族的最強舵手”，實際上也是符合大多數魅友們的心態的，畢竟黃章一度被認為是“中國做手機最好的木匠”，也是對手機最具備追求的人，尊稱“黃布斯”。當然，黃章的回歸，意味著魅族想要駛向彼岸，需要依靠黃章能夠帶領魅族躲過前路正面襲來的暴風雨。

但魅族還在迷失，黃章的回歸跟想象的有點不一樣。然而，如今已過去了280天，還有四個月，魅族就要迎來15周年了，打造夢想機或者拯救魅族于水火之中的任務真的能夠實現嗎？外界都表示十分的擔憂——因為魅族還在迷失，黃章的回歸跟想象的有點不一樣。

魅族今年的第一款也是唯一一款高端旗艦魅族Pro7的銷量實在太慘不忍睹，用聯發科+副屏的組合并沒有取得市場的太大好感，反而是因為魅族十分“激進”的漲價，引來了外界的吐槽聲一片，而如今，我們看到魅族這款手機上市4個月左右，第三方渠道的價格已經跌了一大半，可見的銷量數據也十分的低迷，堪稱慘淡收場。

2015年，魅族營收達到168億，但是凈虧損10.38億元，而在2016年，雖然出貨量達到了2200萬臺并且白永祥表示也實現了盈利，但魅族去年的機海戰術并沒有讓人印象深刻，2016年魅族開了30多場發布會，發布了14款產品，但是沒有爆款，也沒有長遠的銷量機型擔當。

而魅族此前想要布局的線下市場渠道，目前看來也沒有太好的起色，魅族線下門店的身影并不多見，甚至還能夠看到不少的門店關停，著實尷尬。再看今年第三季度的中國智能手機市場份額排名，魅族被顯示跌到了第十位10，稍有不慎，就會直接被抹去排名。

事實上，遭遇銷量下滑的不僅是有魅族，去年的小米也同樣如此，甚至更為嚴重，但是在雷軍親自上陣之后，小米供應鏈迅速步入正軌，如今現貨量產得到解決，線下門店開的越來越多，海外市場一片大勝，如今已經回到了世界前五，諸如此類的成績，魅族著實該好好研究這位“中關村勞模”，或許此時取經，還為時不晚。

作為青年良品起家的魅族，在追逐利潤、銷量上的目標沒有過錯，但結果已經證明，如此追求很難達到目標，甚至會葬送自己的“前程”。“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”，黃章的手機路還很遠，但走不走得完還是未知數，你們怎么看呢？