首先,年薪問題的前提被扭曲了,因為那里不存在對工程師 50 萬美金的收入保障。正如那篇文章所提及的,收入包括了薪水以及受限股票。
為了能讓大家明白這些,我來做個剖析:
假如你是村莊的工人,負責(zé)為村落供水,那你對村民來說很有價值。這里有兩種類型的工人:
類型1:抓起一兩個空桶,接著去甘泉湖打滿水,返回村莊,20號人因此歡喜。在回來的路上,工人必須喝一部分水,并且一旦返回,他得帶點水回家。
類型2:工人沒有考慮自身能得到多少水。他也沒有拿桶去打水,相反,他拿了一把鐵鍬和一個小杯子,并消失了一段時間。最后真相大白,他從水源處為村莊挖了一條水渠。開始時,他的行為讓鄉(xiāng)親們倍感感到很失望,因為工作幾周后,他帶回來的仍是個空杯子。但村里的長輩相信他這么做自然有他的道理,并給予了適當(dāng)?shù)恼疹櫍虼怂膊恢劣诎ゐI。有一天,他突然給大伙展示了身后滾滾持續(xù)不斷的水源。自此,類型1的傳統(tǒng)打水方式就此退出歷史舞臺。與此同時,類型1的工人們不得不尋找一種不同的方式并團隊作戰(zhàn)。 而后者基于對這條渠的控制力,得到了不錯的回報。村莊想獲取并整合這條水渠,用村莊股份作為對他們所有權(quán)的補償,比如土地或者其他。
新聞媒體觀察到,第2種類型的工人極不情愿失去因為村莊增加價值而積累的財富(稱之為金手銬);以至于其他村試圖去挖走這個工人時,遭到了許多難以預(yù)料的坎坷。
媒體對第一種類型的工人的最后印象是,他們覺得自己沒有得到公平的待遇,既然對這個村莊都是同樣忠誠,那理應(yīng)獲得同等的獎勵才對。
現(xiàn)在讓我告訴你一個真實的故事:
今年我在蒙特利灣過新年,我和妻子看到一個年輕小伙開始挖一個洞。老婆很是喜歡海灘,大家都各忙各的,沒有人注意這個小伙子。我站在一個位置較高的觀測點,指著他對妻子說,“看吧,不出30分鐘,所有的人都愿意助這個小伙子一臂之力。”
三十分鐘過后,他挖了一條由城堡通往大海的小溝渠,海水上漲,填滿了他的護城河,此刻他開始忙著改變渠的坡度以護衛(wèi)自己的護城河 。又過了五分鐘,一旁圍觀的孩子們加入進來。約10分鐘之后,一些大人也加入進來。15分鐘之后,一些拿相機的羞澀老外也加入進來。60分鐘內(nèi),這個類型2的工人成功激勵了15個類型1工人完成了一個流動的水渠。
這是他們完成后我所照的照片,來永遠紀(jì)念我就個人影響力所打的賭。那個拿著紫色小桶的家伙就是這條溪流的建造者,盡管僅看圖你還是認不出他來。(譯注:仔細點看,還是能看出來的,圖中那個彎腰的小伙。)
有一個被忽略的細節(jié),并不是所有的耕耘都能創(chuàng)造同樣的價值。類型2的工人愿意打破條條框框,在一段不確定的時期內(nèi),忍受排擠遭受饑餓,為整個村莊創(chuàng)造出一條自動化的財富之渠。類型1的工人卻期待自己的技能或者任務(wù)能夠換來酬勞。這個推理主線并沒有得到理想的結(jié)果。最大的不同是,因為冒險本身并無保障。
無可爭辯的是,幾乎這個村莊(這里指谷歌)的所有建立者都是第二種類型的工人,在創(chuàng)建這條數(shù)十億的財富之渠前,都忍受著饑渴。那些創(chuàng)造受限股票的人,無外乎是以下幾種:
1.從成立之初,負責(zé)已經(jīng)創(chuàng)建了一個主要的核心價值;
2.做了邊緣項目,最終被證實很有價值,從而意外創(chuàng)造了新價值;
3.作為一家創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)公司而被收購;
4.他“壟斷”某一財富之渠的知識,這種可能性不大。
得到這些交易的其他類型的人通常是我們想象的孩子,賣了很多“商業(yè)內(nèi)幕”的文章。
Every heart sings a song, incomplete, until another heart whispers back. – Plato
雖然每個人都會歌唱,不過不完整,直到另外一個人附和。——柏拉圖
感謝你們對本文的支持,超過120,000+的瀏覽量,Quora太難以置信了。
一些評論人士反映,他們很難用這個寓意去解釋現(xiàn)實。一些甚至質(zhì)疑雇員和公司之間的談判策略,去確保應(yīng)有的公平,以便獲得這樣的收入 。另外一些則控告這樣的寓意很難回答真實問題。更多的評論主要還是從類型1工作者的角度出發(fā),因為他們追求的始終是勞動報酬。
讓我再給大家講述另外一個故事,發(fā)生在我寫上文的前一周。或許你會覺得這個故事更具體一些。
2009年3月,類型1的工人申請Twitter的工作,結(jié)果被拒了。同年八月他申請FaceBook工作再次被拒。于是他決定開始冒險,選擇類型2的工作,從人性溝通需求之湖,向嘮叨者之村挖了一條財富之渠,向拒絕他的類型1服務(wù)的兩家公司給出了證明。
在他和另外一位小伙伴一起挖渠的路上,吸引了很多人,隊伍變成了55人。與此同時,其他村莊的長者樂意收購,開始時出資是25萬,接著是80萬,甚至紅杉資本給出500萬的價格。這條渠顯然是開挖成功了。
正是在我寫這篇文章的三小時之前,CNN報道,這條由第二種類型員工所創(chuàng)造的溪流被Facebook以190億美元所收購了(這可是無比巨大的一筆錢啊)。
Facebook剛剛收購了WhatsApp。Brian Acton,在為Facebook“挖一條財富流”五年以后,現(xiàn)在是Facebook(一個他曾拒絕他求職地方)的資本擁有者。
Brian挖渠的時間,要回到 2009年發(fā)的一條推 。
他的推特上寫著:“被推特總部拒了,沒事,路還長著呢”
后來Brian又發(fā)過一條推:“FaceBook拒絕了我,曾以為這是個好機會,可以結(jié)識一些牛逼的人,無比地期待下一次人生探險。”
你認為Brian的55個員工需要去為50萬美金去和FaceBook談判么?或者你認為FaceBook有必要靠給他們更多的薪水以及金手銬去套牢他們,以防他們一旦不再受限就會時離開村莊嗎?
類型2的工人并沒有做薪資比較或者談判,因為他沒有把服務(wù)賣給村莊(公司)。他賣掉的是被忽視的財富。村子從根本上別無選擇,只能補償與他所帶來的財富同等的價值。手里的財富可以使交易雙方均獲利(去查看Facebook股票的報升)。
問題不在于是否有交易,而在于當(dāng)交易開始時,是否有特定的村子在談判桌的另一邊。如果正是村子所需要的水,那村子出巨款,也就不意外了。
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程序員
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