該崩盤的遲早要崩盤，無(wú)論是共享單車、共享充電寶還是無(wú)人貨架，風(fēng)口來的太快的項(xiàng)目，崩盤也特別快。最近這兩日諸多無(wú)人貨架公司閃崩，猩便利戰(zhàn)略收縮，領(lǐng)蛙被賣，七只考拉被爆裁員，無(wú)人貨架市場(chǎng)一片狼藉，這個(gè)故事已經(jīng)講不下去了，那些拿了融資還在堅(jiān)持的無(wú)人貨架公司該如何堅(jiān)持生存下去?

近日，阿里忽然宣布收購(gòu)餓了么，并表示將作為新零售的基礎(chǔ)設(shè)施，這讓新零售這個(gè)沉寂了很久的詞又回歸大眾視線中。

“新零售”是17年的熱詞。從阿里到騰訊，從京東到蘇寧，這個(gè)概念或相近的概念被翻炒了一遍又一遍。解讀看了很多，但久點(diǎn)電商始終沒明白，這“新零售”框里賣的究竟是什么藥?什么消費(fèi)者中心、重構(gòu)人貨場(chǎng)、數(shù)字化、全渠道、高互動(dòng)參與、雙向?qū)Я鳌⒔当驹鲂А總€(gè)詞都挺高大上，可連在一起偏偏看不明白了。

這新零售，和互聯(lián)網(wǎng)+，和消費(fèi)升級(jí)，有什么區(qū)別呢?大致的理解是：新零售的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)零售商心照不宣的合謀。

互聯(lián)網(wǎng)公司遇到了流量困境，人口紅利沒了，線上流量太貴，需要到線下找一個(gè)更便宜的獲客渠道(支付場(chǎng)景)，這個(gè)渠道還得高頻剛需標(biāo)準(zhǔn)化，零售店們?cè)俸貌贿^了。

傳統(tǒng)零售商遇到了運(yùn)營(yíng)效率的問題，紅海競(jìng)爭(zhēng)慘烈，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式效率太低，利潤(rùn)攤薄，也確實(shí)需要用用互聯(lián)網(wǎng)公司那一套了。

于是這“癡男怨女”互相需要，就聯(lián)手造出了一個(gè)新物種，叫新零售。

巧的是，這個(gè)概念正好給故事匱乏的創(chuàng)投圈提供了新故事，共享經(jīng)濟(jì)的泡沫剛剛破滅，投資人們正愁著怎么把手頭爛了的“共享x”巧妙包裝一下賣掉，這回好了，新零售概念來了，趕緊搭順風(fēng)車。所以半年多來，很多人都在說新零售，說的卻完全不是一個(gè)東西。

阿里、騰訊這些巨頭，說的是他們和線下頭部商家們的戰(zhàn)略聯(lián)姻，阿里和百聯(lián)、銀泰，騰訊和永輝、海瀾之家……如果一定要延伸一個(gè)品類的話，那就是生鮮電商，從盒馬到超級(jí)物種到7fresh，算是新的零售業(yè)態(tài)吧。

投資人們說的新零售，久點(diǎn)電商認(rèn)為，大多都是共享無(wú)人們換個(gè)包裝，比如無(wú)人貨架、無(wú)人便利店。當(dāng)然還有一些可以從理念上說算是新零售的品牌，三只松鼠、連咖啡、優(yōu)衣庫(kù)、喜茶，等等。

零售業(yè)的變革是必然的趨勢(shì)，但把新零售做成一個(gè)風(fēng)口放在2017年，就像把消費(fèi)升級(jí)這個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)做成一個(gè)風(fēng)口放在2016年，本身是有些操之過急、有催熟市場(chǎng)的意味。

這樣的結(jié)果，無(wú)疑是泡沫的破裂。

第一個(gè)崩盤的泡沫是無(wú)人貨架。

但必須說，無(wú)人貨架的完蛋與其說是新零售泡沫的破裂，倒不如說是共享經(jīng)濟(jì)泡沫的延續(xù)，因?yàn)槊恳粋€(gè)投資人嘴上說著新零售，心里想的卻是復(fù)制摩拜單車短期爆發(fā)的神話。

說一個(gè)真實(shí)的笑話：前段時(shí)間某二線城市，有個(gè)用戶在某無(wú)人貨架上掃碼，結(jié)果標(biāo)價(jià)3.9元的商品掃了以后卻是6.7元。

用戶跑到無(wú)人貨架的城市代理那投訴，對(duì)方無(wú)奈地說：“我也不知道，你是第一個(gè)在這個(gè)商品上付費(fèi)的。”

對(duì)話看起來荒誕不經(jīng)，卻透出了無(wú)人貨架們本身的內(nèi)在荒謬。

盡管創(chuàng)始人和投資人們一個(gè)個(gè)說：“很遺憾，我們低估了人性的陰暗，高估了城市白領(lǐng)的素質(zhì)。”但我卻認(rèn)為，這幫人分明就是揣著明白裝糊涂、居心不良。

共享單車在前、君不見一線城市“尸橫遍野”的單車墳場(chǎng)，這種考驗(yàn)人性、考驗(yàn)友商操守的項(xiàng)目能不能走通，還用多想嗎?明知結(jié)果荒謬卻依然飛蛾撲火一般地投入和豪賭，還不是想要復(fù)制共享單車的資本套路嗎?

從史詩(shī)般的風(fēng)潮，到史詩(shī)般的潰敗，這個(gè)周期已經(jīng)大大縮短，所有的套路都不是為了抓住市場(chǎng)，而是“造市”：用一切手段制造這個(gè)行業(yè)高速發(fā)展、投資正在大規(guī)模涌入的景象，吸引接盤俠。

只可惜風(fēng)口的套路重復(fù)了太多遍，豬們都學(xué)精了，誰(shuí)不知道你是資本做局讓我當(dāng)韭菜?

無(wú)人貨架的倒下對(duì)新零售是一件好事，讓不是新零售卻冠以新零售之名的偽風(fēng)口們破滅，本身就是一次去偽存真。

在新零售的第一個(gè)春節(jié)過后，久點(diǎn)電商所在公司的兩個(gè)無(wú)人貨架，到現(xiàn)在也沒能得到更新，興許要等到年十五過后了。

在多年以后，無(wú)人貨架的泡沫消失之后，大家也許會(huì)想起，在2017的農(nóng)歷年末，猩便利的大量撤店，也許會(huì)被認(rèn)為是第一個(gè)破窗者。而當(dāng)懸在無(wú)人貨架頭上的達(dá)摩克里斯之劍終于落下，無(wú)人零售的真正可能，是甘來智能售貨機(jī)還是無(wú)人貨架，也會(huì)被大家知曉了。