日前，北森科技倒閉事件鬧得沸沸揚揚，余溫至今未退，這不禁令不少中小企業主感嘆經營困難。由最初的大量資本涌入，到如今的“紅海”一片，資本逃離，十幾年來LED行業早已發生天翻地覆的改變，“物是人非”。

其實，不只是LED行業，乃至整個中國制造業在此期間都已經發生巨變。深圳市華天偉業科技有限公司（以下簡稱“華天偉業”）總經理洪金文在2017高工LED年會上談到：“隨著時代的發展，企業經營環境正在發生改變。”

的確，早在十年前的中國，特別是在珠三角和長三角，隨處可見規模幾千人、幾萬人，甚至幾十萬人的制造企業，特別是臺商、港商。但是，近十年來這些曾經輝煌過的企業逐漸遠離我們的視線，包括我們LED行業，好過的不多，難過的不少。

據權威數據統計，近十年，中國新成立和倒閉的企業數量都是過去十年的N倍。發生這些現象的根本原因在哪？洪金文表示，這些年總結下來，就是天變了， “天”真的變了！

雖然，大部分業者都能深刻感受到企業經營環境的變化，但是對于究竟發生了怎樣的改變，為什么會有這些變化卻沒有太多的認知。對此，洪金文總結出了六大變象以及五大變因。

其中，這六大變象便包括了產品端、市場端、管理端、成本端、資本端以及社會環境的變化。

第一變：產品端

目前，產品的生命周期越來越短，更新換代的速度越來越快。洪金文表示，產品更新換代速度的加快導致產品跟進的成本越來越高。

這不僅表現在手機行業，如果蘋果、華為新機型只要一代跟不上，他的品牌就會一落千丈。對于LED行業來說也是如此，所以我們發現LED企業新品發布的頻率越來越快。

第二變：市場端

眾所周知，現階段產品價格刷新的速度越來越快。同行的價格競爭使得客戶穩定合作的時間越來越不可控。

洪金文感嘆到，現在很難像過去一樣培養5年、10年，甚至20年的合作關系。如今，非標產品越來越多，訂單也越來越雜，越來越不可預測。現階段，大部分企業面臨著這樣的局面：客戶資源總在不斷地重組，市場開拓的成本日益提高。

第三變：管理端

人員越來越難招，而且穩定性也越來越差。其中，每年春節復工時段，招工難一度成為眾多制造型企業面臨的難題。

洪金文表示，現階段，社會創造出來的發展機會著實太多，這也導致很多人員都不再愿意進廠。

第四變：成本端

人工成本、房租成本、稅收成本上升幅度之大，材料成本上升且不穩定，這些因素導致企業利潤越來越難以把控。

以2017年度LED行業原材料的持續漲價來說，原材料漲價導致中游封裝、下游應用產品利潤空間被進一步壓縮，產品毛利潤進一步下滑。

第五變：資本端

我們可以看到，十年來資本市場越來越活躍，但也越來越向優質企業集中。隨著資源的傾斜，大欺小，強欺弱的現象也越來越嚴重。

資本的偏移，使得中小企業面臨的生存環境越來越嚴峻。因而近年來中小企業倒閉的數量也在迅猛增長。

第六變：社會環境

不得不說，目前企業背負的社會責任越來越重。工商法、稅務法、勞動法、環保法、消防法五大法山同時施壓，讓很多企業無法承受，對于一些技術含量不高，定位較低的企業無疑是雪上加霜。

洪金文談到，隨著社會環境的變化，企業生存和發展的門檻越來越高。

企業經營環境的這六大變化，讓眾多中小企業主如履薄冰，生怕一步錯而步步錯！不得不說，多變的生存環境束縛著不少企業主的“手腳”，進而使其錯失許多產業先機。那么，究竟是哪些要素導致了這六大變象出現？洪金文總結出了五大變因。

一、自2008年后，國家大力倡導大眾創業和萬眾創新，在此國策的刺激下，中國參與創業的人員猛增，供應能力急劇提升。然而，市場需求增速遠遠小于供應能力的增速，為了生存而導致的惡性競爭；

二、近10年互聯網的發展太過迅速，互聯網讓客戶選擇多樣化，讓產業更加透明，讓產品價格刷新及產品更新換代的速度明顯加快；

三、中國創業與就業機會明顯增多，從而使得人才分流嚴重。這也直接導致企業，特別是制造型企業，用人、留人越來越難；

四、經過幾十年的發展，中國GDP增長迅猛，人民生活水平顯著提高，企業的社會責任也更加重大，優勝劣汰，消除社會價值不大的產能成為必然；

五、在中國，各大產業配套設施十分完善，中低產業技術趨向成熟，創業技術門檻更低，進而催生太多的創業型企業。

洪金文表示：“這一切很有可能是國家的一次大謀略，通過‘大眾創業，萬眾創新’的國策，加大競爭，再通過加大五法執行，優勝劣汰，淘汰劣質產能，引導資本和創業向創新型、可持續型產業發展，目的就是倒逼產業升級，改良GDP結構。”

但不論如何，如今的市場形勢越來越嚴峻。如何在越來越規范化的經營環境中更好地生存與發展？如何在越來越殘酷的市場環境下實現突圍？成為千千萬萬中小企業苦苦探索的主題！