寧德時代成為國內龍頭電池企業，除了令人乍舌的研發費用，還得益于以下五點：1、強大的研發團隊；2、重點實驗室建設；3、雄厚的技術專利；4、豐富的科研項目；5、科學的研發體系。

研發人員3628人，占公司人數20.10%；2017年上半年研發費用6.7億，占營業收入10.65%，這樣的寧德時代，給人一種很“踏實”的感覺。

在銷量上，2015年和2016年，寧德時代動力電池系統銷量分別為2.19GWh和6.8GWh，連續兩年在全球動力電池企業中排名前三。

在核心客戶上，寧德時代除了與宇通、上汽、北汽、吉利、福汽、湖南中車、東風和長安等國內龍頭車企保持長期戰略合作，還進入了寶馬、大眾等國際一流整車企業的供應鏈體系，成為國內唯一家走出國門，可與松下、三星、LG等國際電池巨頭直接競爭的動力電池制造商。

在2017年高工電動車走進主機廠全國巡回活動中，筆者問過很多電動車動力系統工程師，寧德時代的電池究竟好在那里，而回答如出一轍：“檢測下來，沒有缺陷的只有寧德時代。”盡管“沒有缺陷”并不等同于完美，但至少證明了寧德時代是唯一能滿足車企全部技術要求的企業。

經過對寧德時代招股說明書中內容的梳理，筆者歸納出寧德時代成為國內龍頭電池企業，除了令人乍舌的研發費用，還得益于以下五點：1、強大的研發團隊；2、重點實驗室建設；3、雄厚的技術專利；4、豐富的科研項目；5、科學的研發體系。

?、強大的研發團隊

寧德時代建立了涵蓋產品研發、工程設計、測試驗證、制造等領域的強大研發團隊。截至2017年6月30日，研發技術人員共3628名，占員工總數比例為20.10%，具有技術開發涵蓋面廣、研發速度快、專業只是性強等特點。同時，寧德時代還引進眾多的國外高級人才，包括2名國家***專家和6名福建省百人計劃及創新人才，帶動和促進整體科研水平的提升。

公司目前已擁有核心技術人員5名，包括吳凱、趙豐剛、項延火、胡建國、唐紅輝。

吳凱：應用化學博士、無機化工高級工程師。發表國內外論文8篇，為45項專利的發明人：包括發明專利13項、實用新型專利32項。入選福建省引進高層次人才；曾獲2010年廣東省科學技術二等獎、2008年教育部技術發明二等獎、2008年東莞市專利優秀獎、2008年東莞市科學技術獎市長獎等。

趙豐剛：化學物理碩士。發表國內外論文7篇，為11項實用新型專利的發明人。曾獲2016年青海省科技進步一等獎、2011年東莞市“專業技術拔尖人才”、2010年東莞市市長獎、2008年國家科學技術進步獎二等獎等。

項延火：機械設計與制造學士、高級工程師。為“電池模組及其用端板”、“電池模組”、“一種電柜”、“一種防水熔斷器裝置”、“電池極耳連接結構及包含該連接結構的軟包裝電池模組”等14項實用新型專利和“一種連接器”1項發明專利的發明人。

胡建國：計算機應用碩士。為“電池儲能系統和供電系統”、“磷酸鐵鋰電池組的被動均衡方法及系統”、“磷酸鐵鋰電池組的主動均衡方法及系統”、“電柜管理方法、裝置和電池管理系統”等4項發明專利和“一種動力電池管理系統的集成測試裝置”、“磷酸鐵鋰電池組的被動均衡系統”、“電動汽車供電設備”等3項實用新型專利的發明人。

唐紅輝：有色金屬冶金博士研究生。發表論文11篇，為23項發明專利和7項實用新型專利的發明人。曾獲2015年湖南省專利獎二等獎、2014年湖南科技進步二等獎、2014年中國有色金屬工業科技進步三等獎、2011年中國有色金屬工業科技進步二等獎。

?、重點實驗室建設

寧德時代創建了鋰離子電池企業省級重點實驗室和中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認證的測試驗證中心。研究內容涉及鋰離子電池材料、工藝、測試驗證、應用等多個方面，對其它化學體系也有涉獵。同時，寧德時代還參與定制了鋰電池行業的多個國際、國家、行業級技術標準和規范。

?、雄厚的技術專利

截至2017年9月30日，寧德時代共擁有813項境內專利及13項境外專利，涵蓋了材料、電芯設計、電池組、電池包、儲能系統等領域。值得一提的是14項核心技術，均來自于原始創新。其中電芯和PACK各占據5項、電解液2項、負極材料和檢測各占1項。

?、豐富的科研項目

寧德時代先后承擔了多項國家部委和省級科研項目，研發項目涵蓋了材料、電芯設計、裝置及工藝、電池組、電子電氣、電池包、儲能系統等領域，其中有8項國家級研發項目。

此外，寧德時代在堅持依靠自主研發、技術創新的基礎上，開展對外研發合作，與高校、研究所開展產學研聯合對外合作交流，充分吸收高等院校、研究院所的科技力量和研究成果，提升科技成果的產業轉化能力。

?、科學的研發體系

?建立研發的科技管理體系

寧德時代通過制定研發部門管理章程、研發部門經費管理制度、研發部門人員管理制度等規章，建立了全面的研發工作規范，并嚴密部署落實“研發531規劃”、“研發KPI指標”。此外，研發部門組織內部成立管理組，逐級匯報，形成了成熟的公司高層與研發部門的有效溝通和研發管理體系。

?人才的引進、培養和維護

寧德時代一直積極引入技術帶頭人，聘用國內外專家作為學術委員會成員，以高端技術人才為引領，組建了一支擁有近千名博士和碩士的創新型科技人才隊伍。同時建立完善的人才培養導師制，為研發人員提供大量的技術交流機會接觸國內外最前沿的技術，持續提高團隊整體自主研發能力。

此外，寧德時代還通過人才引進及培養、開展產學研合作項目、參加國家及省市級項目、平臺及硬件建設等方式為員工搭建學習技術、科研攻關、展示才華、技術交流的平臺，不斷提高員工的科學技術素質，供公司發展提供科技人才保障。

?對人才的激勵制度

寧德時代制定了《研發績效管理細則》，并區別對待預研人員、產品開發人員和研發職能部門人員的績效考核，通過研發績效管理，強化以責任結果和績效為導向的價值評價體系，提升研發創新能力的質量。

值得一提的是，寧德時代每年都對外部市場薪酬水平、行業付薪趨勢變化進行調研，在充分掌控外部薪酬數據的基礎上，形成年度薪酬調整計劃。年度薪酬調整時，會適當向研發機構、高績效員工予以傾斜，保證核心人員調薪幅度高于公司平均調薪幅度。此外，寧德時代還發布了《企業知識產權激勵規定》，進一步加大對高質量專利成果有重要貢獻的發明人以及專利人員的獎勵。