樂視生態(tài)失敗的原因

伴隨樂視集團(tuán)的資金窟窿越來越大，樂視的業(yè)務(wù)可能在2017年開始下坡路，首當(dāng)其沖的就是資金缺乏導(dǎo)致無力采購熱門版權(quán)，比如樂視體育失去亞冠版權(quán)，如果用戶無法在樂視這看到想看的內(nèi)容，那么離樂視而去的用戶就會越來越多，特別是影響樂視會員的續(xù)約率，那么樂視就面臨很大危機(jī)，這種情況下樂視只能維持電視和手機(jī)較低的毛利甚至賠本賺吆喝，保住新增會員彌補(bǔ)老會員的流失，最重要的是這樣才能保住會員收入的增長，給資本市場增長和利潤的希望，這樣才能維持住股價(jià)。而股價(jià)保住才能讓公司持續(xù)獲得現(xiàn)金流輸血。

自樂視爆發(fā)危機(jī)至今，樂視以及賈躍亭本人一直都是媒體以及社會的關(guān)注焦點(diǎn)，關(guān)于樂視的負(fù)面消息一直沒有停過。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭黯然離場，被看作是樂視生態(tài)化反模式的失敗。

我們重點(diǎn)分析樂視以及賈樂亭失敗的根基是什么，

1.樂視沒有任何的技術(shù)儲備，不搞研發(fā)，沒有自己強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。是樂視網(wǎng)最致命的軟肋。

2.賈躍亭同志患上狂想綜合癥，把狂想當(dāng)現(xiàn)實(shí)來做，無比激進(jìn)，步子跨的太大，從產(chǎn)業(yè)布局來看，近似天方夜譚，要賈樂亭同志的話說，“樂視要么偉大，要么死亡”。偉大和死亡往往就是一線之隔。

3.財(cái)富瞬間膨脹，太有錢以后，神化自我。

從出身來看，賈樂亭也是出生在小地方，讀的是普通的學(xué)校，然后在小地方做一個小會計(jì)。來自于社會底層，在很短時(shí)間內(nèi)財(cái)富迅速膨脹，他估計(jì)從來沒有寫過，短時(shí)間內(nèi)擁有如此多的財(cái)富，當(dāng)個人財(cái)富極具膨脹，人的內(nèi)心就一定會超度膨脹，這個屬于客觀規(guī)律，如果此刻缺少一定的權(quán)力制衡機(jī)制或者制度的制約，就會神化自己，說話做事就會一言堂，認(rèn)為自己沒有做不成的事，沒有不能做的事，沒有做到生態(tài)化反，而是神化自己，然后神話破滅，留下一地雞毛。

樂視生態(tài)失敗的原因分析如下：

一、樂視的資金來源

樂視的第一桶金來源于匯金立方。2008年，深圳創(chuàng)新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長精選基金等共向樂視網(wǎng)投資5200多萬。匯金立方的董事長是化名王誠的令完成，令完成是令計(jì)劃的小弟。這筆投資讓賈躍亭在短短幾年時(shí)間里，成為了市值數(shù)百億的上市公司主席，并一度以近200億身價(jià)成為中國A股市場的創(chuàng)業(yè)板首富。

當(dāng)樂視再一次遭遇資金危機(jī)時(shí)，2007年1月，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計(jì)向樂視投資18億元，總計(jì)約168億元。融創(chuàng)中國的董事長是孫宏斌。

只是這一次賈躍亭并沒有第一次那么走運(yùn)，在融創(chuàng)中國等注入168億資金半年之后，賈躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)上周被司法凍結(jié)；賈躍亭已不再擔(dān)任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平臺上刷屏。

令完成的錢，在特殊環(huán)境下，有背景加持，幫助賈躍亭實(shí)現(xiàn)了人生起步的騰躍；而孫宏斌的錢，用賈躍亭的話來說，“我們收到97億資金，事實(shí)上還款150多億元。”孫宏斌的150億注資，只是用來歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款了。

把投資人的錢用來還款，這與扔到水里有什么區(qū)別？就算孫宏斌曾放言：“樂視缺多少錢我解決”“只要方向?qū)ΓX不是問題。”這并不意味著孫宏斌要為賈躍亭填這個無底洞，憑什么，孫宏斌又不是賈躍亭他爸。商人只以利益為中心，或許浙江莫干山7300畝土地才是真正豪言背后的最大誘惑吧。

168億打水漂，多么痛的領(lǐng)悟，誰還敢繼續(xù)將金錢砸向樂視的渾水塘里呢？

二、樂視的生態(tài)模式

樂視生態(tài)模式的形成：從視頻網(wǎng)站起家，到樂視體育、樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車。

看看樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建時(shí)間。

2014年 創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)

2010年 成功登陸中國A股創(chuàng)業(yè)板，成為中國首家上市的視頻網(wǎng)站

2011年 創(chuàng)辦樂視影業(yè)

2013年 推出樂視超級電視

2014年 推出“樂視云”云計(jì)算服務(wù)；同年成立樂視體育公司

2016年 推出樂視超級手機(jī)

2016年 樂視汽車LeSee概念車亮相

賈躍亭幻想讓這7個子生態(tài)產(chǎn)業(yè)能在碰撞協(xié)作中彼此吸引，傳遞用戶，共享消費(fèi)者。讓消費(fèi)者從平臺、內(nèi)容，到終端、應(yīng)用都選擇樂視的產(chǎn)品，零切換，無縫對接。

但是他忽略了最為重要的一點(diǎn)，企業(yè)生態(tài)搭建需要一片共同的土壤，這個土壤就是用戶，視頻網(wǎng)站、電視機(jī)、手機(jī)、汽車，這些產(chǎn)品迥異，用戶重疊率太低。生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務(wù)有強(qiáng)大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。

樂視多元化的生態(tài)模式?jīng)Q定了它永遠(yuǎn)缺錢，要實(shí)現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠(yuǎn)也花不完的錢。

三、賈躍亭的格局

賈躍亭能夠走到今天，自有他的過人之處，可稱得上是一個難得的極具創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)家，也是一個有情懷的理想主義者，但是賈躍亭作為樂視體系的創(chuàng)始人、掌舵者，勇有余而謀不足，好高騖遠(yuǎn)，好大喜功，欠缺大企業(yè)的系統(tǒng)管理能力。

以樂視4月宣布計(jì)劃進(jìn)軍美國為例，號稱“在硅谷的存在為我們的遠(yuǎn)大計(jì)劃畫上了一個感嘆號”。在圣何塞成立了新總部，誓要跟蘋果、特斯拉和Netflix一較高下。同時(shí)，賈躍亭在接受CNBC的電視采訪時(shí)表示，蘋果已經(jīng)“過時(shí)”，iPhone已經(jīng)“落后”，并炮轟蘋果入門機(jī)型iPhone SE的技術(shù)“非常低級”。

這種沒有一流產(chǎn)品作支撐的狂言，只能被稱之為龐氏騙局。內(nèi)華達(dá)州財(cái)政部長丹·施瓦澤在接受媒體采訪時(shí)表示，“樂視就是一個龐氏騙局”，施瓦澤表示，樂視宣傳了太多的擴(kuò)張項(xiàng)目，但卻沒有錢來推動這些項(xiàng)目，賈的龐大生態(tài)夢想無法實(shí)現(xiàn)，且樂視的盈利情況太差。

上帝要誰滅亡，必先讓他瘋狂。造成樂視生態(tài)傾復(fù)的根本原因在賈躍亭身上，他的心太大了，大到?jīng)]有足夠的金錢去填滿，沒有足夠的實(shí)力去支撐，沒有足夠的時(shí)間去完成，只畫餅，誰相信？

虛假繁榮籠罩下的賈躍亭，仍然認(rèn)為“樂視生態(tài)模式是成功的”。他忘記了企業(yè)不賺錢就是犯罪，忘記了作為企業(yè)家的責(zé)任。他說樂視背后有黑手推動，可是從來沒有一個企業(yè)的失敗是因?yàn)橥獠恳蛩厮拢话咽譀Q策失誤才是企業(yè)走向衰亡的真正原因。

套用梁啟超評價(jià)李鴻章的一句話：天下惟庸人無咎無譽(yù)。賈躍亭能把樂視產(chǎn)業(yè)做到今天這種逼格，成為風(fēng)口浪尖上的風(fēng)云人物，并非等閑之輩，他是有格局的企業(yè)家。今年44歲的賈躍亭，未來的路還很長，創(chuàng)業(yè)之路九死一生，他如能從此次危機(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，相信三五年后，定能重振江湖，再成功業(yè)。