1988年,華為創辦之初,和大多數中國民營企業一樣,無人才、無技術、無資金、無產品。但此后每經過一個十年,華為就會發生一番脫胎換骨的變化:
1998年,合同銷售額達到89億元人民幣,華為基本法出臺,海外市場拓展起步。
2008年,銷售收入達到922億元人民幣,向西方學習的諸多管理變革已經初見成效,大規模進入歐洲市場,依靠分布式基站、USB-dongle等創新產品打開局面。
2015年,銷售收入達到608億美元(約合3950億元人民幣),增長37%。終端業務、企業網業務等新業務板塊開始初露崢嶸...
一家企業如何能夠不斷突破瓶頸,實現持續成長?
或者說,當一家企業面對內部的惰怠、山頭和種種矛盾,當一家企業遭遇外部市場的困難、挫折和不確定性,到底該如何應對?
你需要向華為學習如何形成堅強有力的領導集團,建立進取導向的規則制度并激發群體奮斗。
華為管理研討班安排
(5月10-12日)
DAY 1
08:00-09:00 : 開營儀式
09:00-12:00 : 參觀華為
14:00-17:30 :《理性與平實》
18:30-21:30 :《華為的干部管理實踐》
DAY 2
09:00-12:00 :《客戶價值驅動的管理變革和組織流程化建設》
14:00-17:30 :《客戶價值驅動的管理變革和組織流程化建設》
18:30-21:30 : 管理研討
DAY 3
09:00-12:00 :《華為的業務管理理念與實踐》
14:00-17:00 :《華為的業務管理理念與實踐》
18:30-20:30 : 結業晚宴
實現四大收獲
1、通過回顧華為文化的演技與傳承過程,掌握華為經營管理的內在邏輯;
2、通過介紹華為管理體系蛻變歷程,掌握如何建設組織能力并保持組織活力;
3、了解華為特色的人力資源制度(如股權激勵、獎金包、矩陣結構等)的形成過程、演變及背后的設計思路;
4、學習華為如何形成市場競爭力,如何滿足客戶需求,如何實現對競爭對手的超越
華為大咖授課
課程一《理性與平實》
?華為發展史簡要回顧
? 任正非個性、成長背景與領導力成因;
? 任正非及華為管理思想溯源。
陳培根
華為公司顧問
長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學。在華為內刊《管理優化》和《華為人報》上發表過多篇長文。尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一 文引起廣泛的關注。
課程二《華為的干部管理實踐》
?華為干部的使命與責任;
?華為對干部的要求和選拔標準;
?華為的干部使用及管理;
?華為后備干部建設。
葛才豐
華為公司前副總裁
具有華為20年工作經歷,擔任了13年副總裁。先后擔任生產計劃部總經理、華為電氣副總裁、財經管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁、生產干部部副部長,華為大學思想教育部部長、核心工程隊副隊長等職。
課程三《客戶價值驅動的管理變革和組織流程化建設》
?華為管理體系的構建歷程;
?華為如何建設組織能力;
?華為開展管理變革的經驗與啟示。
胡彥平
華為公司前高級副總裁
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長,是享受國務院特殊津貼的專家。
課程四《華為的業務管理理念與實踐》
?華為如何以客戶需求為中心,構建系統解決方案;
?華為如何構建自己的價值主張,基于優勢選擇大市場;
?華為如何通過深淘灘、低作堰,實現持續有效增長。
趙光
華為公司前全球技術服務部副總裁
1997年加入華為,歷任全球技術服務部副總裁、印度地區部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監事會監事,具有豐富的國際及國內市場銷售和管理的經驗。
誰最適合來聽
創始人:
◆需要從個人權威管理轉向依靠制度管理。
◆企業面臨發展瓶頸,亟需尋找答案。
企業選派高管:
◆創始人需要和核心高管達成深度共識,尤其在客戶導向、奮斗精神及自我批判意識方面。
◆企業戰略決策正確,但目標完成度低,執行不到位甚至變形。
◆核心高管需要開拓視野,建立對企業管理正確而全面的認知,以推動工作更高效地開展。
聽聽他們怎么說
三全食品股份 總經理
華為從經營和管理來看,可以說是充分了解中國人的特點,完全學習了西方的管理經驗,所以取得了現在這么多的成績。
天津榮程祥泰總裁
通過這三天的學習,我們聽到、看到了華為的企業之魂。想到、要做榮程轉型升級之路,要統一思想、統一行動。
TCL通訊 VP
在這幾天的學習中確實有很大的啟發和收獲。給我印象最深的就是華為的奮斗者精神及客戶導向,這些都是可以在工作當中借鑒的。
國云科技董事長
不再想看理論性的東西,實踐中華為怎么做的,它真正的操作是什么樣的,所以我們這次來了,覺得收獲也很大。
安踏體育用品集團 執行董事
短短的幾天管理培訓讓我們走進了華為,也對華為的管理有一些深入的理解與思考。
課堂精彩瞬間
華為指定的輸出華為管理經驗的專業學習平臺
攜手華為現任管理顧問、前資深高管
激活組織,將能力建在組織上
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原文標題:【管理研討班】解密華為的高瞻遠矚和可持續增長
文章出處:【微信號:lanxueyanjiu,微信公眾號:藍血研究】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。
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