深鑒科技聯(lián)合創(chuàng)始人有哪幾個
1992年出生的姚頌,在2011年直接保送清華,曾經(jīng)是物理競賽生的他在大一的時候便早于其他同學(xué)率先進(jìn)入實驗室做研究了,讀書期間更是擔(dān)任了電子系學(xué)生科協(xié)主席、以及發(fā)表了多篇專業(yè)內(nèi)有影響力的論文。2015年畢業(yè)前夕,姚頌順利拿到卡耐基梅隆大學(xué)(CMU)攻讀博士學(xué)位的邀請,但被姚頌拒絕了,“要知道CMU的博士一般是6年,這6年的時間可能讓我錯失很多事情。”
姚頌身邊不乏學(xué)霸師兄師姐,不同于姚頌的生涯路徑,他們畢業(yè)后順利進(jìn)入海外大企業(yè),延續(xù)原來的研究工作,工資豐厚,生活也相對比較閑適。
“但在這樣的階段,一眼就看到十年后的自己,基本能夠預(yù)測未來的生活狀況。一眼看到盡頭的人生,不太適合我”。談到這個話題,姚頌微微嘆氣,似乎連這想象的畫面都讓他覺得人生突然沒有了光,生活變得灰暗了。
大一有進(jìn)入實驗室進(jìn)行專業(yè)研究的機(jī)會,讓姚頌對未來的方向有更多的想象空間。姚頌跟隨導(dǎo)師汪玉在2012年便開始涉足人工智能、深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究,如今算來在人工智能領(lǐng)域已深耕5年之久。
姚頌和現(xiàn)如今的聯(lián)合創(chuàng)始人韓松、合伙人兼CTO單羿以及聯(lián)合創(chuàng)始人汪玉之間培養(yǎng)了良好的默契。
從左到右:合伙人兼CTO單羿、聯(lián)合創(chuàng)始人汪玉、創(chuàng)始人兼CEO姚頌、聯(lián)合創(chuàng)始人韓松
四個合伙人對深度學(xué)習(xí)有不同的細(xì)分研究,像汪玉主要帶領(lǐng)學(xué)生偏向研究硬件加速,韓松則擅長處理器芯片。無意外,最為活躍的姚頌除了做研究外,還擔(dān)任起整個項目的PM。
而就在2015年7月,姚頌畢業(yè)之際,隨著實驗室算法做的越來越好,合作的項目也在不斷增加的情況下,技術(shù)的商業(yè)落地情況卻始終不能讓姚頌滿意,姚頌判斷是時候成立一家公司來解決這個問題了。
所以,姚頌畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)了,2016年初深鑒科技正式成立,成員8人。
深鑒科技近50次求融資失敗、一次轉(zhuǎn)型后的重生
早在深鑒科技天使輪之前,阿爾法狗還沒有引起人們對人工智能的關(guān)注,姚頌團(tuán)隊專注技術(shù)研發(fā),做出的成果更不知道以怎樣的方式讓社會上的人知道。姚頌坦誠,漫長的大半年內(nèi),深鑒科技在外界并沒有太多的名聲。導(dǎo)致那段時間,深鑒的融資及其不順利。
而2016年4月,姚頌先后約見了金沙江創(chuàng)投和高榕資本兩家投資機(jī)構(gòu)。出乎意料的是,一周內(nèi)便拿到了這兩家的天使輪融資。
彼時的金沙江創(chuàng)投已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域盤旋多時,合伙人予彤認(rèn)為,人工智能初期,解決算法能力問題,建立通用的基礎(chǔ)設(shè)施非常重要。
當(dāng)時予彤也在看國外的項目,由于同樣出身于清華大學(xué)電子系,予彤認(rèn)識深鑒科技的汪玉以及韓松,金沙江創(chuàng)投比其它一線基金有更多的機(jī)會和維度去深度感知深鑒科技的基礎(chǔ)技術(shù)、企業(yè)氛圍等。“中國有做這件事的團(tuán)隊,所以我們直接投了。”
當(dāng)拿到這筆融資時,姚頌激動的心情無法言喻。 “要知道這之前我們已經(jīng)歷了四五十次的融資失敗,”姚頌感慨。
后來姚頌總結(jié),很難拿到融資可能存在三方面原因:
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊直接來自學(xué)術(shù)研究人員,投資人不太相信團(tuán)隊商業(yè)化能力;
2、整個團(tuán)隊過于年輕,沒有在業(yè)界證明過自己;
3、阿爾法狗之后,投資人比較喜歡做算法的公司,像我們較為偏向硬件的方案提供商不太容易受到投資人青睞。
拿到融資后,姚頌安靜下來,開始帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著既定的計劃往前走。
當(dāng)初深鑒科技成立時就定下了公司發(fā)展的兩條線路:技術(shù)線、產(chǎn)品線。
一條是以芯片為主的純技術(shù)路線;一條是基于技術(shù)的產(chǎn)品路線。“單純只鉆技術(shù),不顧產(chǎn)品化,只會被市場淘汰,”姚頌強(qiáng)調(diào)。
起初,產(chǎn)品上深鑒嘗試選擇做無人機(jī)和智能機(jī)器人領(lǐng)域的解決方案提供商,但當(dāng)時大疆已經(jīng)在全球無人機(jī)市場占據(jù)70%~80%的市場份額。對于新創(chuàng)業(yè)者而言市場及其有限。
“除非你能超過大疆。”
當(dāng)時姚頌的另一個判斷是大疆汪滔為控制成本,未來肯定會自己做芯片,“但對整個無人機(jī)市場而言,還不足以去專門為其開發(fā)芯片。”這讓深鑒科技在行業(yè)定向上處于比較尷尬的地位。這段時間的姚頌又開始坐立不安了,公司在未來發(fā)展方向上的不確定性,讓其格外焦慮。尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是那段時間姚頌思考最多的一件事,安防、自動駕駛、醫(yī)療設(shè)備、家居物聯(lián)網(wǎng)等,姚頌都曾考慮過,到了2017年初,經(jīng)過一系列的調(diào)研和比對,姚頌選擇了轉(zhuǎn)型安防。
新業(yè)務(wù)敲定后,姚頌又要面臨另一個考驗:說服核心同事把精力轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)上。“這對做技術(shù)的人而言,并不是太讓人舒服的事情,因為當(dāng)時剛把無人機(jī)那套方案做好,突然又要做安防。”
“還好,大家都留下來了。”
從那以后,深鑒科技基于此前的基礎(chǔ)路線,著手開發(fā)壓縮、編譯、加速三位一體的自動化流程,試圖實現(xiàn)算法、軟件、硬件協(xié)同優(yōu)化,為開發(fā)者打造高效的深度學(xué)習(xí)DPU平臺。慶幸的是,如今看來那次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是深鑒科技發(fā)展過程中及其重要的一步棋。這是日后深鑒科技大方向正確的前提下,底層技術(shù)取得的成就開始被外界關(guān)注,這也為接下來深鑒科技又連續(xù)拿下兩輪融資奠定了基礎(chǔ)。
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