指責和謾罵對產業無益,情緒化的宣泄和脫離實際的口號對發展無助,對產業一知半解、似是而非的解讀,只會給產業帶來更多的誤解?!罢f”易“行”難“成”更難。深刻的反思,提出符合中國國情的、具有可操作性的建議;影響到執行者,傳達到決策者;變真知灼見為實際行動,化“憤世嫉俗”為腳踏實地,這是責任,更是使命。
愚我一次,其錯在人;愚我兩次,其錯在我。我很詫異這次中興通訊事件引起的廣泛爭論,仿佛被禁運是件新鮮事,2016年初次發生時的“痛苦”就這么快被遺忘了?中興事件的痛是表面的,但反思應該到我們的心靈深處,因為深刻的反思,讓我們通往星辰大海。
國際化的產業,需要國際化的企業,更要企業的國際化。
半導體產業是一個高度國際化的產業,我們的供應商來自全球,我們的產品走向世界,作為連接半導體和電子終端的中國企業,更要以國際企業的高標準、嚴要求來規范自己、鞭策自己。
無論央企、國企、民營、私企,中國企業在海外經營中,一定要遵守東道國的法律政策,合法合規。國際化的產業需要國際化的企業,更需要企業的國際化。遵守法則、尊重法律,才能融入當地,才能給當地帶來良好的“觀感”;加強風控,嚴格管控,才能避免給自身和產業帶來更多麻煩。
或許我們的某些企業,在國內“嗓門大”、“聲音粗”、“勢力廣”、“路子多”,傲慢任性,習以為常。但對國際化的產業來說,要想走向國際,融入當地,則必須以一個國際企業的標準來要求自己,規范自己。否則你的“紅”可能導致“黑”,你的“傲慢”可能導致“偏見”。最終自己惹禍,企業遭罪,行業背鍋,國家受損。
當我們的企業走向國際,它就不僅僅代表企業,更代表行業和國家;當我們的企業領袖走向國際舞臺,他就不僅僅代表自身,更代表公司和祖國。企業奉公守法,高管謹言慎行,樹立遵紀守法、誠信可靠的企業和個人形象,這是為產業和國家做的更大貢獻。
國內產業鏈對上下游的支持是否真的到位?
雪崩的時候,沒有一片雪花認為自己有責任。當我們對中國脆弱的芯片供應體系怨天尤人、指責謾罵的時候,捫心自問,有沒有想到自身的責任,尤其是系統廠商的責任?
曾幾何時,我們“眾多的”系統廠商在國際供應鏈面前,將拿來主義,奉為圭臬,甚至“非國際名牌不用”。對加強供應商多元化的呼聲充耳不聞、對國內供應商戰略扶持的重要性視而不見,沉浸在對國際供應商的“來料加工”中樂不思蜀……
曾幾何時,我們“強大的”系統廠商在國內芯片面前頤指氣使,不屑一顧??谔柹鲜恰按罅χС?,責無旁貸”,場面上是“只要做的和國際一樣,我們就優先采購”,私底下卻是“性能和國際一樣,價格便宜30%,才可以考慮采用”。這讓多少國內芯片廠家欲哭無淚,舍近求遠,反走國際客戶路線?!皦ν忾_花墻內香”,“出口轉內銷”,才能獲得國內公司的垂幸!
曾幾何時,我們“聰明的”系統廠商多把國內芯片公司當作和國際廠家談判的籌碼、壓價的工具。朝三暮四,始亂終棄。在上下游更多是“剝削”與“被剝削”,“利用”與“被利用”的關系時,中國的產業鏈怎么可能建立完整通暢、齊心協力的戰略關系呢?早知今日無芯苦,奈何當初輕國芯?
然而中國芯片公司就沒有錯?國內眾多的芯片公司在抱怨國內廠商不愿意采用中國芯的時候,是否也反躬自省,自己對國內Foundry和封裝等本土供應鏈也做到了同心同德、攜手前行呢?曾幾何時,是否也要求國內的Foundry要和國際上技術性能一樣,價格超低才采用呢?當合作出現問題時,是否真的愿意拿出資源、付出精力,一起尋找問題,解決問題呢?自身做乙方時,哭訴甲方的霸道;自身做甲方時,有無想到乙方的委屈呢?再往上游,國內的Foundry和封裝廠,對國內的設備和材料等供應商是否也一視同仁,戰略支持呢?
中國是否需要建立完整的產業鏈?
產業上這個問題有著明確的答案,但對中國,卻很復雜。半導體是一個涵蓋幾十門學科、幾百種技術、幾千類產品、幾萬家公司的綜合性、生態型、動態性的產業,全球沒有任何一個國家擁有獨立自主、完整可控的產業鏈。對中國來說,獨特的國情和體制或許會需要我們去嘗試建立一個完整的產業鏈,但這應該是一個長期目標,一個戰略目標,至少需要30年,50年,甚至更長時間。
誠然,過去幾十年,中國芯取得了諸多成就,但更多的是在某個單點(某一代技術、某幾家公司)上取得了突破,某些條線(封裝目前最好)上取得了成績,但半導體是一個四維的產業!不僅僅是“單點”(產品)、不僅僅是“條線”(產業鏈),更是“立體”(生態),最終還是“四維”(動態的、變化的、發展的)。我們在“單點”的突破上無法連成“條線”,“條線”上的成績無法組成“立體”,更無法確保在未來“四維”的發展中時時跟上,處處領先。
通過對產業鏈掛一漏萬的分析,芯謀研究整理了中國半導體各個環節的發展情況,更加暴露了我們半導體產業鏈的不足,也啟示我們建立一個自主可控的產業鏈的難度有多大。
認清自己是最困難的,但在當下,最需要的也是認清自己。在上圖中我們已經看到中國芯在諸多領域的空缺和窘迫,但真正產業之難之急卻遠超數字所體現出來的。因為就算是1%,也可能只是“研發”上取得突破,并不意味著產品上的商業化;也可能只是在低端取得突破,并不意味著在中高端可以利用。同樣因為產業的動態發展,就算是在移動處理和基帶里面有著12%的占有率,那更多是在2G和3G等過去時和現在時的成績,未必就代表在將來時依然有如此成績。
關鍵的是,產業是立體的。芯片不僅僅是設計和制造,還有周邊和上下游的無數環節,乃至生態系統。比如光刻機,里面既有復雜精準的鏡頭,又有眾多精密的零件。一臺光刻機,其原材料和零部件,來自于全球數十個國家,幾百個供應商,涉及幾千個產品。脫離了全球分工,光刻機就成了光“想”機。最難的是,產業是動態的。延伸到“四維”,動態的技術、變化的產品、流動的人才,發展的產業,我們或許會在某些“0”的領域實現突破,但或許也會在某些“1”的領域又有迷失。
半導體之廣,創芯片之難,遠非文字所能表述!然而,一時的受挫并不意味著我們大錯特錯。正因為半導體產業鏈的全球化,我們沒能建立完整供應鏈并不意味著我們一無是處。創芯維艱,但我們從未言棄;芯路坎坷,但我們砥礪前行!驕傲自大不可取,妄自菲薄亦不可取。經過幾代半導體人的堅守,經過幾代產業人的努力,我們的產業取得了舉世矚目的成就。我們的差距是全面的,我們的突破也是全面的。尤其是近五年,我們在企業盈利、技術突破、產業規模、生態建設上更是取得了突飛猛進的成績。
我們有獨特的國情,有復雜的環境。我們有太多需要改進、完善的地方,但不是推翻,不是重來,畢竟在目前體制機制下我們取得了諸多成就。我們還是要在這個環境下與時俱進、自我調整、做事成事。只是我們更需要認清自己,找準差距,腳踏實地,發奮圖強。
說不難,做才難;成文不難,成事才難!在風云變幻的時空下,在錯綜復雜的環境下,我們要做的是怎樣為這個產業做一些真正有意義的、起到實際作用的事情。拋磚引玉,我們提出這些不成文的戰術建議,希望成為討論的靶子,如此,才是產業人之所為。
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原文標題:深刻的反思,讓我們通往星辰大海---中興通訊事件之反思篇
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