根據(jù)各個國家的經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP超過5000美金時，體育產(chǎn)業(yè)就會迎來井噴式的增長。2015年中國的人均GDP突破了8000美金。從收入水平來看，中國體育產(chǎn)業(yè)早就應(yīng)該爆發(fā)了，而實際情況并非如此。當(dāng)前的體育行業(yè)還只是表面繁榮，參與體育，熱愛體育的人群，并沒有大幅增長，體育好像還是離大家挺遠(yuǎn)的。行業(yè)的春風(fēng)，時機(jī)都有了，還缺什么呢？

我們認(rèn)為還缺少點燃整個體育行業(yè)的火種，互聯(lián)網(wǎng)。就像互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改造其他行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)將通過連接的力量，重構(gòu)世界體育產(chǎn)業(yè)。

世界的體育產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從老平臺向新平臺的轉(zhuǎn)換，而包括中國在內(nèi)，新的平臺并未完全形成。暴風(fēng)集團(tuán)CEO、暴風(fēng)體育董事長馮鑫

2016 年是體育大年，除了里約奧運會外，還有歐洲杯、美洲杯等頂級賽事。與往年不同的是，各大互聯(lián)網(wǎng)公司不再滿足于賽事直播、轉(zhuǎn)播等淺層合作，而是開始高調(diào)進(jìn)軍體育行業(yè)。

在蘇寧控股國際米蘭的第二天，再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局體育產(chǎn)業(yè)。6月7日，暴風(fēng)科技宣布暴風(fēng)體育成立，將與MP&Silva、光大證券在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域展開深度合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域共同構(gòu)建世界體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。暴風(fēng)集團(tuán)CEO、暴風(fēng)體育董事長馮鑫稱“互聯(lián)網(wǎng)將是點燃中國體育產(chǎn)業(yè)的火種！”

暴風(fēng)光大

成立百億體育基金

暴風(fēng)科技，MP&Silva，光大證券三方將在全球體育領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作。暴風(fēng)科技與光大證券將聯(lián)合成立100億體育產(chǎn)業(yè)基金投資、孵化國內(nèi)外優(yōu)秀體育產(chǎn)業(yè)項目。

此前，暴風(fēng)科技旗下的上海浸鑫投資基金收購了國際體育媒體服務(wù)商MP &Silva 65%的股份。資料顯示，MP&Silva主要從事體育賽事版權(quán)的收購、管理和分銷，在足球領(lǐng)域，擁有大部分頂級足球賽事的版權(quán)經(jīng)營權(quán)利。MP&Silva的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，旗下運營的賽事包括2016年歐足聯(lián)、英超聯(lián)賽、西甲聯(lián)賽、意甲聯(lián)賽等在內(nèi)。每年播放體育賽事時長超過一萬小時并有超過30個賽事權(quán)利機(jī)構(gòu)合作伙伴、200多個全球電視客戶以及40多種工作語言的國際化團(tuán)隊。

馮鑫表示，對于暴風(fēng)來說，收購MP & Silva的價值是獲得了一張進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的門票。

暴風(fēng)體育

將以VR切入市場

在宣布暴風(fēng)體育成立的同時，暴風(fēng)體育的官方網(wǎng)站、暴風(fēng)體育超級手機(jī)APP、暴風(fēng)影音客戶端體育頻道、暴風(fēng)體育VR內(nèi)容平臺等一系列產(chǎn)品也正式上線。

在VR方面，暴風(fēng)體育推出了全面的體育VR內(nèi)容制作解決方案，結(jié)合VR的沉浸式體驗，以及傳統(tǒng)體育內(nèi)容轉(zhuǎn)播豐富的資訊體驗，多機(jī)位多角度的VR視角切換，為觀眾提供VR觀賽體驗。據(jù)了解，暴風(fēng)體育已經(jīng)與CBA展開深入的合作，共同探索VR內(nèi)容錄制和播放。

在內(nèi)容方面，暴風(fēng)宣布已獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國男籃國家隊官方贊助商，中國女籃官方VR視頻合作伙伴。

據(jù)暴風(fēng)體育介紹，從2016賽季第7輪開始的剩余輪次以及2017賽季，用戶可在暴風(fēng)體育APP、暴風(fēng)影音客戶端等平臺，每輪免費收看一場中超比賽的直播。

互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)

競爭剛開始

馮鑫表示，如同互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了購物、資訊、娛樂、社交等等行業(yè)一樣，互聯(lián)網(wǎng)也將通過連接的力量，重構(gòu)世界體育產(chǎn)業(yè)。暴風(fēng)希望連接體育的內(nèi)容和服務(wù)，讓體育從單向的播放觀看到參與互動和社群，連接人和體育，通過互聯(lián)網(wǎng)電視、投影、VR等新技術(shù)的驅(qū)動力，讓人和體育更接近、發(fā)生更高頻的關(guān)系。

結(jié)合暴風(fēng)體育業(yè)務(wù)來看，截至目前，暴風(fēng)圍繞體育產(chǎn)業(yè)鏈的布局包括了賽事版權(quán)、內(nèi)容平臺、體育票務(wù)、體育活動、體育相關(guān)產(chǎn)品電商等多項業(yè)務(wù)。

中網(wǎng)總經(jīng)理張軍慧認(rèn)為：“傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的玩法，體育項目的主要收入來自版權(quán)、門票、贊助、衍生品四項；而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于傳統(tǒng)四項的衍生消費以及版權(quán)的高附加值有很大的想象空間。”

而縱觀其他公司在體育產(chǎn)業(yè)的布局，蘇寧控股國際米蘭，阿里巴巴入股恒大足球，樂視體育將觸角延伸至場館建設(shè)、體育票務(wù)，萬達(dá)收歸全球第二大體育試產(chǎn)營銷公司盈方體育等，都只能算是體育產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，而最后真正能形成閉合產(chǎn)業(yè)鏈才是贏家。