微軟已同意收購軟件開發平臺GitHub，這項交易將為微軟在編程工具和協作方面作出的努力提供支持，并擴大微軟開發者工具和服務的受眾群體。據報道，微軟介入之前，Google也在競相購買該平臺。協議條款規定，如果交易通過監管機構審查，微軟可能在年底前以75億美元的股票收購GitHub平臺。GitHub平臺為2700萬軟件開發人員的8000萬個代碼庫提供支持，這些開發人員聚集一起學習、分享和合作項目。該平臺有助于版本控制、項目管理、代碼共享和集成。微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉對此發表評論：

“微軟是開發者第一的公司，通過與GitHub合作，我們加強了對開發人員自由、開放和創新的承諾。我們認識到我們在這項協議中承擔的社區責任，并將盡最大努力增強每個開發人員的能力，以構建、創新和解決世界上最緊迫的挑戰。”

微軟通過新聞發布會澄清： “開發人員將繼續使用他們所選擇的編程語言、工具和操作系統，并將其代碼部署到任何操作系統、任何云和任何設備上。”開源資深人士、Xamarin創始人、微軟公司副總裁NAT Friedman將擔任GitHub首席執行官，而GitHub現任首席執行官Chris Wanstrath將成為微軟技術研究員，向執行副總裁Scott Guthrie匯報工作，開展戰略性軟件計劃。GitHub現任首席執行官Chris Wanstrath說:

“他們對開發人員的關注與我們完全一致，他們的規模、工具和全球云將發揮巨大的作用，使GITHUB對開發人員來說更有價值。”

這無疑是令人安慰的話，但是，每個人都會相信嗎？業界觀點2001年，微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默以宣稱“Linux是一種癌癥”而聞名，他不怕說出自己對開源軟件的反感。目前微軟公司可能已經拋棄了令人尷尬和咄咄逼人的鮑爾默——他讓微軟在移動市場大大落后于同期的蘋果、谷歌。而取代他的納德拉也備受爭議。一個原因是，即使在納德拉的領導下，微軟也有通過自己平臺向用戶推送微軟產品和營銷信息的記錄，經常是以長時間侵擾用戶。LinkedIn就是一個最新和最明顯例子，每天的“資訊”內容充斥著微軟的各種廣告。

微軟從未學會像谷歌和蘋果那樣：要求IT部門不要將營銷信息推送給用戶。例如，任何被迫更新Windows操作系統的人都非常清楚微軟的推廣方式。不過，微軟的重大收購也描繪了一幅日益多元化和開放的微軟景象，它認識到自己不再是企業塊中唯一“孩子”。任命Xamarin創始人弗里德曼為GitHub CEO將使許多開發人員放心，而微軟收購和整合Xamarin無疑暗示，有能力與Github做同樣事情，如果GitHub能夠學會不把自己的客戶變成對手。然而，盡管微軟說了關于保留GitHub開放精神的所有正確的事情，但很難想象微軟不想對代碼庫行使一些控制權。鑒于其開放性，GitHub擁有各種代碼——尤其是允許Xbox游戲在PC上進行盜版和播放的仿真器。在可預見的未來，微軟固有的所有權文化問題將潛伏在許多用戶的腦海中。

GitHub也是區塊鏈項目的熱門主機，包括Ethereum和比特幣開發人員的項目。這項聲明可以說與分散化、開放的分布式記賬技術基本原理不符。我們很可能會看到一些使用GitHub功能的人會去尋找其他地方存儲。然而，GitHub現任首席執行官 Chris Wanstrath堅稱，任何堅持認為“開源和商業就如同油跟水混合一樣”的觀點都是錯誤。GitHub成立十年后，我們生活在一個企業計算越來越依賴云的世界，微軟是存儲領域最大的貢獻者，其中大部分代碼都是開源的。Chris Wanstrath曾說過，從“代碼到云和代碼到邊緣”，GitHub 的使命就是幫助每位開發者 ——無論經驗水平如何，有效地學習，編寫程序和發布軟件。作為創新的熔爐，GitHub對于物聯網至關重要，物聯網世界的進步依賴于開發者分享他們的知識、技能和代碼，幫助初創企業實現他們的理想。

然而，它也依賴于擁有雄厚資金和秘密研發部門的大公司，推動著不斷進步。如果微軟履行了保留GitHub文化的承諾，它最終可以修復其在開發者中的聲譽。但是，除非微軟可以證明，否則很難避免讓人產生這樣一種印象:它忍不住要妨礙別人。