在來上海之前我看完了李華明老師寫的《Android游戲編程之從零開始》特別喜歡他的銘言：“不要讓任何事情成為你不去學習的理由！”

我來了，魔都！

2013年6月22號，當時懷滿腔熱血，踏上長達16個小時的火車來到了上海，一路坎坷的記憶至今亦可清晰可見（袋裝泡面！硬座座位！晚點火車！）

面試！

來到了上海安置下來之后，我便開始投簡歷，找工作，寫好自己的簡歷，海投！一股勁投了300多家公司，心想：上海那么大，公司那么多，總有我這個菜鳥的容身之處！。

投了簡歷后連續接到了幾十家面試通知，當時由于面試電話太多接電話都手忙腳亂，后續的半個月時間被面試排的滿滿當當。

剛來上海，人生地不熟，趕往面試公司唯有查地圖，記得那時候面試，一天跑三家公司，從早上8點出門到晚上9點回來，一天一頓飯，回到住處基本倒頭就睡。6月份底，那太陽火辣到不行不行的！

面試的時候，當面試官說要看我做的東西的時候，手機上唯一能顯示的作品也就只有在書中學習到的飛機大戰的游戲了，在憑借著自己的運氣和一點點實力，花了三天的時間面試了7家公司，拿到了4個offer（感覺自己十分的幸運！）。

第一份工作

Android開發，公司的產品是一款語言助手APP，上千萬用戶量。

在這家公司我參與了備忘錄模塊，天氣播報模塊，幫助事件，查找命令，來電播報，短信播報，應用管理模塊，聯系人模塊，搖一搖功能，換膚功能，參與酒店模塊以及重構開發。

雖然經常加班、但是感覺特別充實，學到了很多！感覺自己就像一塊海綿一樣，在知識的海洋里貪婪地吸收著。平時毛毛（Android主管）分配的任務，我都會用最快速度去執行并完成，每次都能夠提前完成，再主動找毛毛要新任務，如果沒有新的任務則會主動問同事有沒有需要幫忙的地方。

非常感謝毛毛對我技術上的指導，直到現在我和毛毛還一直保持聯系著，互相討論技術和人生，他算的上是我的良師益友。

無論做什么任務都要全力以赴，雖然每次安排任務會越來越多，但是不要怕做的越快任務越給越多，要知道實踐的越多學習的越多，對自己成長越大！

第二份工作

從Andorid程序員到移動部主管，一家做移動醫療的公司，剛進公司那會總人數才十多個人，并且在地下室進行開發，進來是以Android開發的職位任職的，進去大概半個月的時間，我從三名Android程序員當中脫穎而出，被CTO叫去談話，負責Andorid團隊，他說：“看了你這段時間的表現，效率較高，代碼寫的還可以！”，當時感覺自己挺幸運的，但是又很茫然并不知道要做什么，心想：“還是先寫代碼吧”，于是開啟了天天加班寫代碼模式，（苦逼的是在地下室開發，手機沒信號，在做注冊功能的時候，短信收不到，還得上去接）。

在此同時公司也在高速的發展，幾個月后，公司人數成倍增長，于是換了新的辦公地點，Android團隊從原來的3個加到了6個，我從最開始主程角色轉變成管理角色，但是內心還是放不下技術，于是只要有空閑的時候就查閱Android相關的技術資料、書籍。

平時學習的時候，有記錄的習慣，有一天突然想是不是可以分享給別人？于是在2014年8月份在csdn開了自己的博客，有的人可能會疑問，為什么寫博客？我的想法：在剛學習Android的時候我通過他人的博客資料進行學習，那么現在自己有一定的積累了是不是可以用同樣的方式回報呢？

有輸入（學習）必然要有輸出（寫博客），教別人就是一種最好的學習方式。

由于這家公司是一家創業公司，難免有時候人手不夠，在其他組人手不夠的時候我都會主動提出去協助開發，不會就學，就這樣研發部所有的技術職位的開發工作我都有過參與。比如：

用JAVA寫過后臺系統（之前在學校有學過）

IOS開發（一咬牙一跺腳，拿著信用卡刷了一臺Macbook pro自學IOS）

正因為Android和IOS開發我都會，并且實戰過企業項目，后來公司讓我就負責了整個移動研發部（10+人）。

公司缺什么樣的技術人才，就利用工作之余的時間去學習相關技能，快速學習，加入實戰幫助公司，從而提升個人價值。

第三份工作

目前是在一家做婚宴場地的公司擔任CTO，剛來的時候才成立研發部，從0到1組建研發團隊（至今20+人），在這段工作中前期沒人就自己上，但是這對于我來說并不難，因為之前的工作大多數時間還是開發，我認為最難的就是與人打交道。

招人

雖然我會后臺也會app開發，但是還是要招人，這樣才能更快速出產品以及迭代。所以需要招人，招人主要通過兩種不同的渠道

社招

在面試時候與應聘者交談中發現很多都是在互聯網公司待過的，以及更喜歡互聯網公司的環境和氣氛，還有很多應聘者甚至會有這樣的疑問：傳統公司的研發團隊是否穩定？，我的回答：我們公司的優勢在于線下實業有穩定的收入，可提供持續發展的平臺，現在很多互聯網創業公司情況不是很好大多是因為沒有穩定的收入。每個企業都想做一個好的產品，我認為好的產品需要好的人才持續的改進，不能說我們做產品就一定好，但是只要有好的人才持續的試錯改進那么肯定產品是越做越好。并且互聯網產品大多是服務于傳統行業，而恰好我們公司就是傳統企業，而我們做的產品是服務于我們這個行業的，這樣就更有優勢。聽到這里求職者的疑慮就打消了。再聊聊其他的，基本就能招到想要招的人。

內推

聯系身邊有能力的朋友，過來聊聊，通過工作了一段時候后感覺挺好，自然就會叫他們的朋友過來，從而形成一個良性的循環，據統計內推的人員質量比社招的質量要高的多。

留人

如何讓招來人留下來了？

我的做法：和公司老板談為他們解決實際問題，如：彈性時間。

以及能夠學習到知識提高自身的能力，如：技術分享。

讓他們感受到自由、成長，這樣才會有內推。

管理

敏捷開發模式

人不多的時候還好，幾個人就坐在一張小辦工桌上，什么事情一說就好了，十分的高效。當團隊越來越大了，這種方式就略顯無力了，于是我就去尋找新的管理方法，后來得知了敏捷開發模式，于是去閱讀大量的資料，去嘗試去摸索去求教，一開始會有也許不適，通過慢慢的磨合也使用上了。

反思

一開始不太習慣，大部分的工作時間被開會所占據了，心里有些恐懼，因為之前以技術獲取的成就感現在一無所有。

看了一些書，才發現自己錯了，我太注重自己的成長了。

成長

以前的我，只會一味的閱讀技術書籍，沉迷于技術。

以前的我，不喜歡和不熟悉的人聊天，甚至有些偏內向。

以前的我，只會用最快的速度完成安排下來的任務。

以前的我，只關注自我成長。

現在的我，閱讀的書籍類型有管理，心理，商業，人文。

現在的我，喜歡和人聊天，傾聽，討論，分享自己的想法。

現在的我，在接到任務之前更多的是思考是否合理，有沒有更好的解決方案。

現在的我，關注團隊每個人的成長。

以上為我三年來的經歷，感悟，希望對大家有些許幫助。