微笑曲線是1992年***企業家施振榮發現了制造環節的附加值低,為了描述這個結論,形象的畫出微笑曲線。微笑曲線是一條把業務流程當作橫軸而描繪出的利潤率曲線;曲線左側主要是研發、設計、材料采購;曲線右側主要包括品牌、物流、渠道和金融。“微笑曲線”認為這兩端附加價值高,利潤空間大,而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等,技術含量不高,附加價值低,利潤微薄。
微笑曲線對中國制造業的影響非常大。所以在工業4.0概念提出來之后,很多專家都以微笑曲線來討論。
在工業4.0進入中國早期,很多專家提出的觀點是工業4.0能夠拉平微笑曲線。但最近一段時間發現,越來越多的專家是認為智能制造是加深微笑曲線的。最常見的表示智能制造與微笑曲線關系的圖如下:
這張圖中,認為工業4.0會進一步降低加工組裝環節的附加值。
個人認為智能制造是會拉平微笑曲線
我個人認為上面這張工業4.0與微笑曲線的圖值得商榷。
在中國智能制造發展早期,是需要補工業化落下的課:工業領先的國家,已經經歷過通過自動化、信息化提升效率。而中國制造業的成本優勢有三方面原因:第一是中國曾經要素成本低(勞動力成本低、能源成本低、環境成本低);第二是中國具有大市場,很容易形成規模效應;第三是中國的產業聚集度高(通過地域匯聚優勢,在某一個區域內某一個行業高度的社會化分工)。
但是中國制造業利用自動化、信息化提升效率的比例非常少。在智能制造早期,制造業通過技術改進,可以進一步降低制造業的成本。如果成本降低了,是增加了附加價值呢?還是降低了附加價值?
成本降低,如果價格降低,附加值是否增加取決于成本降低的幅度是否大于價格降低的幅度。
成本降低,如果價格不變,那么附加值一定是增加的。
隨著智能制造的深入推進,會形成商業模式的革新。而商業模式的革新會提升研發端和服務端的效率。提升設計和服務端的效率,一定是會拉平微笑曲線的。
為什么制造環節的附加值低?我認為是因為制造環節發展成熟了,借助于技術在制造環節實現了社會化分工,從而拉低了技術工人的門檻(只需要掌握一個技能,與擁有其他技能的人分工);利用規模化效應提升效率。所以制造環節的附加值可以被拉低。
為什么設計、研發、服務的附加值高?設計、研發、服務環節發展不成熟,還沒有形成有效分工,設計、研發、服務環節的服務質量,取決于個人的創造性和個人能力,而個人能力具有稀缺性,從而導致設計、研發、服務環節的供應商的話語權重,需求方缺少議價能力,因而附加值高。
在智能制造發展引發商業模式變革之后,將進一步促發社會變革,我把這個變革稱為服務業革命,這一輪變革主要解決的是服務效率問題(設計、研發、服務都屬于服務業范疇),利用工具實現服務的社會化分工,拉低設計、研發、服務提供者的門檻,利用服務規模化,以及規模化后的社會分工來提升效率,從而進一步拉低兩端的附加值,從而拉平微笑曲線。如下圖
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原文標題:智能制造是拉平微笑曲線還是加深微笑曲線?
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