【導(dǎo)讀】：日前，英特爾ceo科再奇突然辭職，這讓英特爾措手不及，誰來接班成為最大的難題。英特爾的未來在這個科技風(fēng)起云涌的時刻，顯得有些尷尬。

英特爾正面臨其近50年歷史中的一個轉(zhuǎn)折點。英特爾首席執(zhí)行官科再奇（Brian Krzanich）近日辭職。此前，該公司在對其過去與一名英特爾員工的情人關(guān)系進行調(diào)查，這種關(guān)系違反了公司的反親善政策。這對科再奇來說是個意外的結(jié)局，他35年前第一次加入英特爾，此后他大部分的時間都在運營部門度過。

科再奇5年前被任命為英特爾的首席執(zhí)行官，接手一項非常棘手的任務(wù)：充實英特爾的移動戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)公司進軍新的市場。英特爾的業(yè)務(wù)以個人電腦和服務(wù)器而著稱，但其地位已因為智能手機和云服務(wù)的普及受到巨大的沖擊，它也似乎沒有早早意識到人工智能和自動駕駛汽車的興起。你以前可能會關(guān)心貼著英特爾標簽的筆記本電腦里裝有什么奔騰處理器，但近些年英特爾的存在感已經(jīng)今非昔比。你再也聽不到“Intel Inside”或者英特爾標志性的“噔噔噔噔噔”廣告聲音了，全球數(shù)十億部智能手機都不依賴于英特爾的處理器。科再奇在過去的五年里一直在與這種衰落作斗爭，同時試圖為英特爾的未來定位。

由英特爾驅(qū)動的智能手表、智能眼鏡、英特爾電視服務(wù)、內(nèi)置英特爾芯片的無人機和自動駕駛汽車……諸多領(lǐng)域該公司都有涉足，但英特爾仍然有高達85%的營收來自于服務(wù)器和個人電腦。近年來，英特爾曾多次試圖在CES（國際消費電子展）上用華麗的主題演講重新定位自己，但這些努力都缺乏說服力，缺乏重點。

摩爾定律正在失效

隨著英特爾將關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移到其他的市場，其核心業(yè)務(wù)也受到了攻擊。盡管英特爾在個人電腦和服務(wù)器領(lǐng)域占據(jù)了十年之久的主導(dǎo)地位，但競爭對手們正在快步前進。英特爾慣常的取得領(lǐng)先優(yōu)勢的方式是，以比競爭對手更快的速度縮小其芯片，以及率先將更快速、性能更強大的處理器推出市場。在科再奇治下，英特爾在生產(chǎn)10納米芯片上遭遇困難，而像AMD這樣的競爭對手已經(jīng)憑借為Ryzen和EPYC處理器打造的Zen架構(gòu)追趕上來。AMD現(xiàn)在尋求同時在芯片的性能和價值上提升競爭力，科再奇最近也承認，英特爾今年甚至?xí)蟹?wù)器市場份額流失給AMD。

英特爾最初計劃在2016年末推出10納米處理器，但由于良品率問題，該公司最近再次推遲到2019年推出。這是英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾（Gordon Moore）所提出的極其準確的摩爾定律第一次遭到重大挫折。英特爾還在重新設(shè)計它的處理器，以防范今年早些時候被曝光的Spectre安全漏洞。

英特爾的無人機產(chǎn)品

英特爾輸?shù)袅酥悄苁謾C戰(zhàn)爭

在科再奇短暫的CEO任期內(nèi)，英特爾經(jīng)歷了重大重組，放棄了智能手機市場。該公司取消了原本應(yīng)該與高通Snapdragon產(chǎn)品線競爭的Atom處理器項目，甚至還簽署了一項協(xié)議，在英特爾工廠生產(chǎn)基于ARM架構(gòu)的芯片。英特爾目前專注于GPU業(yè)務(wù)以及人工智能的未來。

英特爾已經(jīng)聘請了蘋果和AMD的資深高管拉賈·科杜里（Raja Koduri）來打造其計劃2020年推出的圖形芯片。這對英特爾來說將非常重要，因為要追趕競爭對手，它需要聚焦用于高性能計算、可視化和人工智能計算的GPU工作。AMD有一整條專門用于機器學(xué)習(xí)的GPU產(chǎn)品線，英偉達也在繼續(xù)展示它能啟用的高級AI類型。英偉達和AMD競相超越英特爾，原因是：與傳統(tǒng)處理器不同，GPU擁有成百上千個可一次次處理循環(huán)計算的核心，因而它們是訓(xùn)練人工智能的理想之選。

英特爾知道自己處于落后，它先后收購了深度學(xué)習(xí)初創(chuàng)公司Nervana Systems、頂級的自動駕駛汽車公司Mobileye以及為大疆無人機開發(fā)芯片的計算機視覺公司Movidius。英特爾還向多家人工智能初創(chuàng)企業(yè)投資了10億美元，并在去年推出了一個新的人工智能芯片家族，來挑戰(zhàn)AMD和英偉達。英特爾的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器（NNP）旨在加快機器學(xué)習(xí)模型的訓(xùn)練時間，那些芯片的目標是到2020年將深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練速度提高100倍。盡管如此，英特爾仍然需要證明它的AI和GPU產(chǎn)品能夠追趕上英偉達和AMD。

英特爾的人工智能芯片

科再奇幫助改變英特爾的文化

除了這些芯片之爭以外，科再奇還嘗試重塑英特爾的文化。在卷入一場廣告風(fēng)波后，英特爾強烈反對“gamergate”爭議。英特爾承諾投入3億美元用于員工多樣性問題，科再奇的目標是到2020年實現(xiàn)全體員工“得到充分的代表”。科再奇還啟動了一個項目來解決網(wǎng)絡(luò)濫用問題。

英特爾現(xiàn)在必須聘請一名首席執(zhí)行官，以使得公司在人工智能競賽中具有競爭力，并確保其傳統(tǒng)的芯片項目不會出現(xiàn)延誤，避免讓競爭對手蠶食其利潤豐厚的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的統(tǒng)治力。對于科再奇的繼任者來說，確保英特爾未來的增長將會是一項艱巨的任務(wù)。

英特爾如今處境尷尬：在個別市場占據(jù)市場統(tǒng)治地位，但同時也面臨著新出現(xiàn)的威脅。在很大程度上，這不由讓人聯(lián)想起薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）接手之前的微軟。幾十年來，英特爾和微軟一直在著名的Wintel聯(lián)盟下相互追隨。得益于軟件的廣泛觸角和專注于云市場，微軟已經(jīng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化，而英特爾的反應(yīng)則相對緩慢。英特爾現(xiàn)在需要找到自己的薩蒂亞·納德拉：擁有工程知識，能夠帶領(lǐng)公司朝著正確的方向前進，同時也要承認，公司的消費者業(yè)務(wù)不再那么重要了。如果未來是云和人工智能，那英特爾需要一個強大的領(lǐng)導(dǎo)者來大力引導(dǎo)它到達那樣的未來。