一．30歲現象

在官場上，曾經有一個59歲現象，就是官員們會在59歲時，會使勁撈上一把。很明顯嘛，權力過期作廢，再不撈就要退休了，沒有機會了。

在程序員的圈子里，也有一個30歲現象。當然，如果你有鐵飯碗，比如在國企或政府機關，那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成為體制內的一員，可以一直干到退休無憂。

30歲現象人人都明白，但要給出一個定義并不容易。列舉幾個表現，也許你會覺得心有戚戚焉。

面臨職業瓶頸，程序寫不動，上升又困難。

薪水較高，加班變少，后浪追前浪，面臨失業壓力；生活壓力劇增，不敢跳槽；

招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業潛規則，跳槽困難。

30 歲現象和59歲現象貌似不搭邊，其實都出于同樣的原因：價值貶值。官員老爺在任就像皇帝，一旦退休，就成為了平民百姓，貶值那是自然的。而程序員也一樣， 所謂三十而立，一旦到了30歲左右，由于面臨結婚生子，一方面需要高薪撫養家庭，另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作，性價比急劇下降；與此同時， 大批廉價的新手涌入，他們往往還使用最新的技術，老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。

二．不可替代性

30歲現象產生，只能程序員自身身上找原因。

當然我們也可以產業、從社會、從政府、從制度等多方面進行分析，發現不足，這些分析未必沒有道理，但是肯定沒有用，因為我們無法改變。所謂“命苦不能怪政府，命背不能怪社會”，從外部找原因，只會讓我們滿腹牢騷，整天覺得自己生不逢時，苦悶不堪。

從自身找原因，試著問自己幾個問題：“為什么我的性價比以下降？老板為什么要請我，給我高工資呢？一個人有價值是由什么決定的呢？”

你也許可以列出很長很長的答案，但我想應該都可以濃縮為一句話：“一個的價值是由他的不可替代性決定的”。不可替代性可以理解為，為了替代你老板需要付出的代價。

因為你的可替代性高，所以性價比下降。反之，因為你不可替代性高，所以老板會給你開高工資。不是這樣的嗎？

有一則小故事：

技師退休時告誡自己的徒弟：“少說話，多做事。”

十年后徒弟也成了技師，他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都按您的教導做，只知埋頭苦干，可那些比我技術差的都升職了、加薪了，我還是拿著過去的工資。”

師傅想了想，說：“你請一次假吧。如果一盞燈一直亮著，那就沒人會注意到它……”

徒弟恍然大悟，真的請了一星期假，等他回去上班時，廠長找到他說要給他加薪。原來，在他請假時，廠長發現，工廠已經離不開他了。

徒弟很高興，以后他時不時就請幾天假，每次請假后廠長都會給他加薪。一天徒弟請假后準備去上班，廠長卻告訴他：“你不用來上班了。”

徒弟苦惱地去找師傅，師傅說：“那天我的話還沒說完呢。一盞燈偶爾可以熄滅一次，可如果它總是熄滅，性質就不一樣了，因為沒人會需要一盞時亮時熄的燈。”

故事中，因為徒弟的不可替代，所以廠長給他加薪；后來因為有其它的燈亮了，他被替代了，廠長不需要他了，所以被炒了魷魚。

所以我們歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則，一旦老板覺得用較低的代價就可以替代你，那么你就面臨可能失業的危險了。

三．出路在哪里

那程序員到了30歲，怎樣提高自己的不可替代性呢？我們打算做一輩子程序員嗎？敢問路在何方？

作為一個過來人、一個資深程序員，我覺得有幾個方向可以選擇：

（1）成為技術大拿

其實，做一輩子程序員并沒有什么問題，重要的是，你必須成為一個不可替代的程序員，也就是說，你要成為技術大拿，能夠解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本：

一 是程序員加強版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑借多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。從匯編到java，你樣樣精 通。你在意數據結構和算法，對系統的優化有獨到見解，對設計模式如 數家珍，你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。其實，加強版程序員有非常獨特的價值，可 惜的是，在現實中卻很少見，因為對任何一個公司而言，人才總是很稀缺的。老板的眼睛是雪亮的，他怎么會對你這種技術大牛視而不見呢，在你還沒有成為真正的 大拿之前，早已經被任命為系統架構師、項目經理或者更高的職位了。因此，你想守住自己的一畝三分地，悠閑的做自己的大拿，往往是不可能的。

二 是程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員，但你的職位已經升級了，你成為了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系統分析師 或架構師之間并有鴻溝，只需一步而已，你就可以從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這一步卻并不容易，需要幾年時間不斷思考、學習、實踐，才能化蛹成蝶。

（2）成為行業專家

行 業專家也是一個公司不可缺少的角色，他們對公司的行業知識、業務流程和細節了如指掌。行業專家一般并不是從外部招聘的一個只懂業務、不懂技術的超人，而往 往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業專家，你往往還肩負系統分析師之職。在公司里，對業務有一般了解的人很多， 但專 家級別的往往很少，為了后30年的職業生涯，你必須成為專家。

（3）朝管理方向發展

向管理方向發展的第一步，一般是被任命為項目經理。在大部分IT公司里， 項目經理是最小的管理崗位了，可能你不會覺得有太多驚喜，工資也沒有大的提升，但這個轉變，可以說會成為你一生中最重要的轉變之一。

不 要小看了項目經理。有人說，項目經理是一個古老的職業。也人有人說，21世紀是項目管理的世紀。事實上，從人類有組織以來，就一直有項目管理，以前的項目 經理可能是部落首領，一次集體打獵、一次攻城拔寨，都可以視為一個項目。項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面，大至登月計劃的實施，小至家庭聚會 的組織，都離不開項目管理。

一個優秀的項目經理，不僅需要高智商，還需要高情商。可以不夸張的說，如果你能勝任項目管理，你就可以勝任戰術層的所有管理崗位，甚至你有家庭生活質量，也會提高到新層次。

然而，要成為一名優秀的項目經理，并不是一件容易的事情。可以說，需要一定的天分，有些人無師自通，有些人卻永遠也學不會。程序員屬于高智商人群，情商卻往往存在不足，這注定了只有少數程序員能夠成長為項目經理，成為優秀的項目經理，則非常稀少了。

如果你覺得這幾方面都合適，那你還有幾條出路：

一是塌塌實實混日子。

說老實話，做老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是非常需要的，一般不會遭遇炒魷魚的命運；二是轉行或者創業。

因 為這個行業已經不再適合你，已經沒有更大的發展前途，只能轉行。如果可以轉行，未必是壞事，也許在新的環境中，可以激發出更強的能量，創造出一番事業來。 至于創業，那就更具有挑戰性了，建議你在創業之前，已經成為了一名優秀的項目經理。試想，如果轉不動一個項目，如何能轉動一個公司？