據報道指美國知名的圖片和視頻分享應用Instagram計劃向長視頻拓展，允許用戶上傳長度達到1小時的視頻，而此前它只允許用戶上傳1分鐘內的視頻。顯然這與中國市場完全相反，中國視頻市場正往短視頻發展，以頭條的抖音為首正給國內視頻行業帶來巨大的沖擊。

Instagram往長視頻發展的考慮

Instagram在2010年成立后主要以圖片分享為主，2013年社交巨頭Facebook以10億美元收購了這家公司，隨后Instagram開始推出視頻分享功能，其用戶數量也日漸增長，其視頻用戶從2013年的4500萬用戶增加到目前的超過7000萬用戶。Instagram主要是依靠廣告獲取收入，這與美國長視頻企業的盈利方式有很大的不同。

目前美國有四大長視頻企業，分別是Netflix、Youtube、Hulu和Amazon，其中Netflix以40%的份額成為其中的領導者。2013年Netflix憑借《紙牌屋》獲得2013年艾美獎三項大獎，并廣受美國用戶的歡迎，這促使它建立打造精品自制劇戰略，并在隨后推出《女子監獄》、《怪奇物語》等劇集。

與Instagram主要靠廣告獲取收入不同的是，Netflix主要靠用戶付費訂閱獲取收入。截止2017年Netflix擁有1.10億訂閱用戶，這龐大的用戶數為它提供了穩定的收入，并且依靠多年積累的口碑，其用戶數在持續增長，原有的用戶也相當穩定，這讓Instagram垂涎，或許因此促使它推出了長視頻服務，希望借此轉型。

中國市場有所不同

據相關調查數據，今年一季度全網日均有效播放同比下滑了12%，最高單日播放量去年達到30億而今年到目前為止從未超過20億。去年熱播劇《三生三世十里桃花》的市占率曾達到28.28%，今年的熱播劇《談判官》最高只有16.24%，從多方面的數據均顯示出長視頻的熱度在下降。

導致長視頻播放量下滑的因素普遍被認為是短視頻的興起搶走了用戶的時間，獵豹發布的數據顯示2017年短視頻APP的周活躍滲透率增幅最高，同比達到192.8%，長視頻的跌幅則達到18.0%，可見短視頻的發展迅猛，與此相應的是某短視頻APP首次公布其用戶數據：日活1.5億，月活3億。

短視頻以短小精悍，無需花費太長時間即可以享受到短視頻的輕松愉快；而長視頻由于過去數年的快速發展導致泛濫，不少連續劇出現雷同劇情，用戶出現觀看疲勞，這導致部分用戶放棄長視頻而轉而選擇短視頻。

中國長視頻發展受阻也與中國的國情有一定關系，長久以來中國互聯網是以免費服務的方式獲取用戶，進而通過廣告變現獲得收入，用戶形成了免費獲取內容的習慣，導致收費服務發展緩慢，收費用戶占各視頻網站的比例過低，至今為止長視頻企業罕有盈利的，這也就導致中國的長視頻企業難以形成如Netflix那樣通過收費來持續提高優質的視頻內容模式，而短視頻以免費的方式提供豐富的內容獲取了不少用戶的喜愛。

中國企業的思考

在國內如今短視頻火熱的時候，中國產業界各方或許也應從美國的發展冷靜思考，短視頻的火熱能持續多久？當下的短視頻火熱有它的優勢，但是弱點也是異常明顯的。短視頻主要是UGC（用戶生產內容），這導致這些內容的品質更為低下，一些個人用戶為了吸引眼球甚至做出一些涉嫌違法的行為，用戶會不會很快就產生厭倦？這與當年的PC互聯網時代是類似的，當年崛起的視頻網站也主要是依靠UGC崛起，但是隨后很快就發現這種模式無法持續，轉而PGC（專業生產內容）獲得重視，如今PGC與UGC是長視頻企業均重視的模式。

Instagram的轉變似乎也有這種思考，希望通過為用戶提供更優質的長視頻來獲取用戶的青睞，而優質長視頻的生產顯然更適合PGC，這就意味著Instagram開始重視PGC，可以預計Instagram未來將依靠付費訂閱用戶獲得一部分收入。

中國對互聯網知識產權的管理在持續加強，最近人民日報就某知名自媒體的洗稿問題呼吁國內加強對網絡知識產權的管理，而早在2010年中國就開始強化對互聯網視頻的知識產權管理，這也讓早早開始大規模收購視頻板球的樂視網成為最大的獲益者，可以想見的是短視頻的興起也將面臨知識產權管理的問題。

對于任何一個行業來說，在看到當前的繁榮景象的時候，也該思考更長遠的未來，而不應被目前的繁榮蒙蔽雙眼，對行業的發展進行理性思考，那樣才更有利于行業的長遠發展。