6月10日廣州香格里拉酒店，朗德萬斯在光亞展上以“耀不同，新視界”為主題的媒體見面會，這是朗德萬斯在光亞展上的第二次亮相。朗德萬斯最新任命的CEO譚昌琳先生帶領管理團隊向媒體記者和分析師們介紹了朗德萬斯2.0時代最新的戰略部署和發展愿景。

戰略變局：服務本土市場，從全球化戰略轉向跨國化戰略

朗德萬斯由歐司朗分拆而來，2017年3月由木林森成功競購，并成為木林森100%控股的公司。

朗德萬斯首席營銷官Erol Kirilmaz

在過去的兩年中朗德萬斯發生著前所未有的巨大變化，首席營銷官Erol Kirilmaz表示，這兩年是他加入西門子（OSRAM的母公司）以來27年最興奮的時代，過去太過于穩定，德國的公司很穩定，照明行業很穩定，但是變得很無聊。但是朗德萬斯從OSRAM拆分出來以后，整個事業部門變得有了更大的自由，而照明也重新變成了一個令人心動的產業，也因此Reol對公司的發展前景充滿信心。

過去的朗德萬斯，因為在OSRAM的體系內，整體的經營策略是全球化的戰略，在德國總部研發，由遍布全球的自有工廠或者代工廠生產，再向全球140多個國家分銷。在傳統照明時代，全球化戰略布局給歐司朗帶來的強大的競爭優勢。

朗德萬斯CEO譚昌琳先生

然而在LED照明的時代，一切都起了變化。譚昌琳先生總結LED照明時代的三大特征：

1、不合理性：隨著LED產品的功能/附加值的快速上升，LED產品的價格卻在持續下跌，與傳統照明產品質量越好價格越高的邏輯是相反的；

2、競爭的嚴酷性：出現了數以千計的新競爭者，激烈的競爭讓盈利變得困難，很多公司已經倒閉了；

3、動態性：產品的生命周期越來越短，相關的法規使得傳統照明退出市場，LED產品要適應不同的應用場景和客戶差異。

全球化戰略對不同區域市場的響應能力越來越不能適應，而朗德萬斯在德國研發的策略也不再是成本最優的方式。

因此朗德萬斯的戰略調整勢在必行。

譚博士提出朗德萬斯的五大戰略支柱：

1、領導力：給予區域團隊更多的授權和經營的自由度，滿足各種客戶和市場需求；

2、業務拓展：利用市場拉力和技術推力開發新型產品，滿足不同階段的市場需求；

3、研究與開發：增強在中國、德國和美國的研發中心，各個研發中心負責不同的技術重點領域；

4、卓越供應鏈：通過完美協同和中央控制的供應鏈管理方案來獲取規模經濟帶來的競爭優勢；

5、制造加工和采購：歐美的工廠專業生產高端產品，流通類的產品在中國制造。

新的戰略指引下，朗德萬斯更加重視在中國的布局，號稱“中國硅谷”的珠三角大灣區成為朗德萬斯全球最重要的研發中心和最大規模制造基地的所在地。中國市場也會重新成為朗德萬斯更為重視的區域市場，深圳研發中心可以為中國照明市場做出更好的產品設計和需求響應。