波士頓咨詢公司（BCG）近日發布《2018年全球最具創新力企業50強》榜單（The Most Innovative Companies 2018），本排行榜是BCG連續第十二年發布的系列榜單之一。

今年排行榜從大數據分析、新技術引進速度、移動產品和功能、數字設計等方面，評價企業的數字化創新能力。上榜企業的共同特點是都在進行數字化轉型和創新。

在今年的榜單中，蘋果（Apple）、谷歌（Google）和微軟（Microsoft）三家數字技術原創企業領跑榜單前三名，其中，蘋果公司更是從2005年開始就以其強大的數字化創新能力一直雄踞該榜單榜首。前20名中，騰訊排名第14，曾在2013年至2015年入榜。Airbnb、SpaceX、CiscoSystems、Orange和萬豪等排名有所提高。 智能手機制造商華為也在榜中，排名第46，此前，華為在2012年、2014年、2015年及2016年均有入榜。

從行業領域看

此次榜單所調研的企業涉及電動汽車、金融服務、醫療健康等九大領域。今年上榜的50家企業中，IT企業共16家，占比32%，遠高于其他領域；工業產品企業共8家，占比16%；電動汽車、消費與零售企業各6家，分別占比12%；交通與旅游企業共5家，占比10%；金融服務、醫療健康和媒體與娛樂領域企業各3家，分別占比6%；而能源領域無一家企業上榜。從所在區域來看，盡管北美仍是代表性最高的地區，有27家公司，但歐洲的表現越來越好，16家公司進入榜單，高于2016年的10家。此外，包括Uber，Airbnb和SpaceX在內的一些公司，則展示了數字技術和數字商業模式相結合的顛覆性潛力。

3家醫療健康企業上榜

隨著蘋果、谷歌等數字技術原創企業進入醫療健康領域，傳統醫療健康企業也在進行數字化轉型。2018年共有3家醫療健康企業上榜，分別是強生（Johnson & Johnson）、拜耳（Bayer）和輝瑞（Pfizer），位列第25名、第27名和第38名。三家上榜企業均來自歐美國家，其中，強生和輝瑞來自美國，拜耳總部位于德國。相較于去年上榜的6家醫療健康領域的企業，2018年醫療健康領域企業的上榜數量減少至3家，除強生公司排名小幅度上升外，拜耳和輝瑞兩家公司排名均有較大幅度的下降。由此可見，醫療健康領域進行數字化創新仍然任重而道遠。

布局數字化創新搶占行業發展制高點

在報告中，BCG除了揭曉本年度最具創新力的50強企業榜單之外，還深入分析了成功創新企業的共同特點——積極進行數字化創新。報告指出，公司如果能夠將大數據分析、迅速采用新技術、開發移動產品和功能、加快數字化設計等結合起來，有助于提高企業創新能力，在市場競爭中脫穎而出。

數字創新取勝

自2014年以來，只有四種類型的創新（全部與數字相關）日益重要，越來越多的公司正在追求：大數據分析、新技術的快速采用、移動產品和功能以及數字設計。大數據分析的重要性從第8位上升到第3位。隨著新產品開發，最追求的是創新類型。超過一半的受訪者表示，他們的公司使用數據分析來實現與創新有關的各種目的，包括識別新領域、為構思創意提供投入、揭示市場趨勢、為創新投資決策提供信息、以及設定投資組合優先事項。從公司或企業追求大數據創新來看，能源、媒體和娛樂、金融服務和公共部門表現出色。 BCG最近的研究表明，各個行業的公司仍然在為數據分析能力而苦苦掙扎，特別是一種優先考慮的能力，尤其值得關注，因為它是成功的基礎。在采用新技術方面，速度的重要性已經從最后一位上升到了第4位。從追求創新戰略的公司數量來看，速度也曾是最后一位，目前上升至并列第三。在制造業、保險業、金屬業和采礦業以及公共部門，迅速采用的公司比例顯著增加。強大的創新者認識到，成功的數字化轉型需要在三個基礎領域取得突破：速度、規模和價值。約三分之一的受訪者表示，移動產品和功能以及數字設計將在未來三到五年內對其行業產生重大影響。約四分之一的受訪者表示，他們的公司正在積極針對這些領域。移動技術在化學品、金融服務、制造業和醫療保健領域的應用正在大幅增長。數字設計在消費類產品、媒體和娛樂、制造業、保險、醫療保健和公共領域受到更多關注。創新力強的公司因其具有強烈的數字化創新意識，其與創新力較弱的公司之間存在著顯著的差距，并且這種差距還在進一步擴大中。創新力強的公司將上述四種數字相關的創新（即大數據分析、新技術、移動產品和功能、數字化設計）與技術平臺擺在同等重要的位置上。同時，他們更注重在整個創新過程中使用大數據和高級分析工具，有效地利用數據分析、借助內外部多種渠道獲得數據資源，并將外部資源充分轉變為內部資源。

數字創新的鴻溝

公司之間在很多領域存在巨大差距，這些公司表現出強烈的創新意識，認為自己很薄弱，但是創新的數字化方面差距尤為突出。這說明擁有有效數字化創新項目的公司正在變得更強大，而弱者則進一步落后。例如，強有力的創新者比上面討論的四種數字相關創新以及一般技術平臺更重要。對于公司如何積極地推行這些創新途徑，還有更大的挑戰。與創新者相比，強大的創新者更傾向于在整個創新過程中使用大數據和高級分析工具，而這些創新者正努力有效地利用數據分析。強大的創新者也始終如一地使用多種數據源，從內部和外部創建。幾乎有四分之三的強大創新者，相對于不到20%的創新者來說，新項目或增長想法來自社交媒體或數據挖掘。強大的創新者使用外包來獲取正確能力的可能性要高出兩倍以上，對于那些內部并不具備所有必要的數字技能的公司來說，這是經常必備的。他們也更有可能正確地將創新過程數字化。 毫不奇怪的是，更強大的創新者而不是較弱創新中對他們的投資回報感到滿意（90%:24%）。

如何進行數字化創新

在進行數字化創新的進程中，企業會面臨各種各樣的問題與挑戰，這些企業需要從戰略部署、運營與流程，以及組織方式三個方面進行統籌協調，全面布局數字化創新。報告指出，首先，企業需要采用數字技術來探索新產品和服務，甚至是完全不同的商業模式，以此來轉變創新戰略；然后，企業需要充分利用數據，采用更靈活、更快速的數字化工作方式，建立起更高效的運營與流程體系；最后，企業還需要一個具備數字化能力的組織來運作它們，讓數字化創新真正落地生根。