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華為郭平:華為愿意與亞太各國共建數字化的生態 共建數字化生態圈

h1654155972.5890 ? 來源:電子發燒友網 ? 作者:工程師譚軍 ? 2018-07-16 16:20 ? 次閱讀

伴隨數字化在世界各地、各行各業普遍發生,數字經濟日益成為社會經濟發展的主要推動力,數字生態的構建亦成為各國、各經濟體共同關注的焦點。在由泰國科技部與華為聯合主辦的第四屆“華為亞太創新日”上,華為輪值董事長郭平強調了數字生態的重要性。

他在主旨演講中指出,亞太區各經濟體踏上了數字化轉型的進程,但發展的不均衡進一步擴大,并呈現“馬太效應”。各國的數字化轉型如同“馬斯洛需求”一樣,可以概括為基礎設施建設、安全、各行業實現數字化、智慧大腦等不同層次。而層次越高,需要跨部門整合的資源就越多,需要聯合的行業和合作伙伴就越多,所以構建一個政府主動引導、行業積極參與、個人數字技能不斷提升的健康的生態系統尤為重要。

“華為愿意與亞太各國共建數字化的生態,廣泛地開放合作,將自己的蛋糕比例與大家分享,共同做大蛋糕,與各國、各行業合作伙伴共同成長?!惫竭@樣說道。

國家數字化轉型“馬斯洛需求”

與“哥斯達黎加”數字生態

在去年舉辦于馬來西亞的第三屆“華為亞太創新日”上,郭平提出了國家數字化轉型的“馬斯洛需求”。經過一年的發酵,這一觀點已經獲得了亞太政府與商界領袖的廣泛接受。

其中,第一層需求是部署ICT基礎設施,構建數字經濟的基礎;第二層是安全,既包括物理世界也包括網絡世界的安全,這是發展的保障;第三層是扶持各行業實現數字化,讓每個行業都能跟上時代的步伐;最高層是尊重隱私基礎上實現信息共享,實現從城市到國家級的統籌管理,構建智能城市、乃至智能國家,擁有智慧大腦。

“我們大家會發現,當需求越往上層,需要的跨部門、跨行業協同越多?!惫秸归_道,過去的許多年里,ICT基礎設施基本依靠本行業的供應鏈,比如4G移動通信領域從芯片到終端和基站、再到軟件,都有比較成熟的供應鏈;在物理安全層面,華為發現有視頻、IoT、GIS、大數據、集成通信等通用關鍵技術,在現有的ICT供應鏈作出一定擴展、延伸。

到了行業數字化層面,各個國家都會依據自身優勢發展不同行業,比如旅游業、農業、制造業,每一個行業都需要大量的合作,包括專門的軟件服務商、云服務商、具有專業技能的企業等。國家大腦則更為復雜,一方面需要整合多個政府部門的信息,另一方面需要整合多個行業的信息:“簡而言之,在當前的數字化轉型大環境下,健康的生態系統顯得尤為重要?!?/p>

針對數字生態構建,華為有哪些構想、將發揮怎樣的作用?郭平曾在2016華為全聯接大會上宣布,華為要建設"哥斯達黎加"式的,開放、繁榮的生態系統——對比地處大洋、孤立封閉的夏威夷,哥斯達黎加與大陸之間沒有間隔,生態開放、多樣,新物種引入的速度是夏威夷生態的10倍,物種種類有50多萬、是夏威夷的25倍。

為此,華為發布了一系列綱領性的戰略和決策,特別是三大理念。第一條理念是“做大蛋糕、做大產業、做大市場”比做大自己的份額更加重要。這既是華為要構建未來生態優勢的必經之路,也是其作為產業引領者的責任。

第二條理念是“管理合作比管理競爭更重要”。競爭與合作是生態中不可分割的兩個概念,競合時代的競爭是激烈的,不出眾就出局;但合作又是必須的,“獨行快、眾行遠”。華為致力于與相關競合伙伴一同,面向客戶發揮各自優勢,交付價值:“一家公司無論規模大小,只要有獨特的優勢并能發揮出來,交付價值,它就有在生態中成長壯大的機會?!?/p>

第三條理念是“利益分享”,利益分享既是生態的驅動力,也是成功生態的結果。過去三十年,華為通過構建員工利益分享機制極大激發了全體員工的持續奮斗熱情,造就了強大的組織能力;如今則將這種利益分享機制由內部延伸向整個生態圈,堅持向客戶、伙伴分享利益,“團結一切可團結的人”;面向未來的生態圈建設,華為還將進行更為廣闊的利益分享。此前,更是喊出了“在數字化轉型的巨大蛋糕中,我們只取1%,其他都是伙伴的”。

數字生態實踐成功經驗分享

在這三大理念的支撐下,華為以“平臺+生態”的模式不斷前行。如今,這家公司在國內大力支持了江西鷹潭、山東濰坊等多個城市的數字生態建設,在海外亦主導或深度參與了德國、沙特等數十個國家的數字生態系統構建。在演講中,郭平以鷹潭為例闡述了數字生態如何建設與運作,分享了成功故事背后的思考與經驗。

鷹潭是一個人口130萬的小型城市,近兩年有很多當地中小企業利用數字技術平臺發展壯大。其中,江西渥泰科技將帶有傳感器能力的凈水器與NB-IoT技術相結合,組成了新的智能系統。在中國有很多家庭和企業使用凈水器,但是安裝之后很少去關注、經常忘記更換濾芯,結果反而帶來二次污染。有了聯網的凈水器,人們可以輕松通過手機APP查看水質,有的企業可以將飲水外包給聯網直飲凈水器運營公司;渥泰則得以隨時監控位于全國的7.2萬臺凈水器,實時告警,為企業、家庭提供飲水安全的保障,當凈水器過濾效果出現故障征兆的時候亦可提前派人維修。

另一個例子來自鷹潭本地企業三川智慧,它將鷹潭的傳統水表進行了智能改造。目前已上線的NB-IoT水表設置每天上報兩次抄表信息,方便自來水公司進行分區精細化管理,準確定位漏損區域、快速檢修。整個城市的供水管網的漏損率由以前的20%降至11%,相當于一年為整個城市節約了250萬噸水。由于規模交付了智能水管理方案,三川智慧得到了業界的承認,如今已經成為行業先鋒,走向更廣闊的市場。

“鷹潭智慧城市的發展有力促進該市工業由大變強,已經建成中國中小城市智慧化建設的典范。這一成績很大程度得益于鷹潭完善的生態系統?!惫街赋?,在這一生態中有三個重要角色。

首先是政府,鷹潭政府主導頂層設計、在本地產業創新轉型和應用落地方面出臺扶植政策,政府建成產業園,產業園中設物聯網研究中心、智慧應用展示中心以及3個開放實驗室,還提供公共服務云平臺等,并牽頭促成物聯網聯盟的成立。其次是運營商,各大運營商積極發展NB-IoT業務,已經實現鷹潭全域(到村)NB-IoT覆蓋,行業廠家可以在鷹潭任何地方進行NB-IoT產品功能調試,這是業務發展的根基。第三是參與創新的企業,尤其是本地中小型企業積極轉型,推出多款NB-IoT產品和新商業模式,除凈水器和智能水表之外累計孵化了近20種產品解決方案,優先在鷹潭本地獲得規模使用,現在已經逐步推向全國。

作為鷹潭智慧新城的重要戰略合作伙伴,華為提供了從芯片、網絡、IoT物聯網平臺一系列方案,并幫助當地構建了生態聯盟。2017年初,華為就將全球第一款商用的NB-IoT芯片應用于鷹潭;聯合水表廠家,在鷹潭發布了全國最大規模的10萬級NB-IoT智能水表項目商用;在聯合實驗室中,伙伴們在華為平臺上不斷創新。

扎根本地與亞太各國共舞

作為一家向來注重本地化的企業,華為在亞太各國持續深耕,助力當地的數字化轉型提速。

泰國在兩年前提出了“泰國4.0(Thailand 4.0)”,推動ICT基礎設施發展,推動跨行業發展。該新經濟發展模式旨在拉動泰國走出中等收入陷阱,實現跨越式發展,成為一個創新驅動的、高收入國家。在這里,華為除了與主流電信運營商合作打造良好體驗的寬帶網絡,在數字經濟新領域也不斷前進。

“就在會場樓下,我們與凱賓斯基酒店合作推出了泰國第一個4K酒吧,提供超高清的直播體驗。馬上就是‘世界杯’了,足球愛好者可以來這里體驗到極致的感官享受。這說明泰國的ICT基礎設施在過去幾年里取得了非常長足的進步,也是‘泰國4.0’在旅游業數字化落地的一個小小實踐?!惫秸f道。

據介紹,去年華為在Digital Thailand Big Bang上發布了全新的本地戰略——“擁抱數字生活”,目的是利用華為全球領先的科技創新成果、高質量的產品和解決方案,以開放的態度和本地合作共贏,助力泰國各行業數字化轉型,讓泰國人民享受更好的數字生活。

2017年6月1日,華為全球第7個OpenLab在曼谷建立。華為通過OpenLab這一開放平臺,將自身的ICT能力開放給客戶和伙伴,共建行業生態,孵化新標準、新技術和新商業模式。每年,曼谷OpenLab可以提供800人ICT培訓、500人ICT職業認證,并支持150個PoC(Proof of Concept)測試項目;同時,每年可接待20批次ICT領域初創企業的參觀交流,支持初創企業的創新。

截至目前,曼谷OpenLab已經建起四大實驗室,分別聚焦智慧城市創新、公共安全創新、電力創新、聯合方案開發與POC驗證;已經有800多批客戶訪問曼谷OpenLab,32家合作伙伴在這里與華為進行了POC測試,25家企業正在OpenLab開發聯合解決方案:“我們和ISV(Independent Software Vendor)進行方案合作與交流,并聯合Call Voice、CDG、Tatung等生態伙伴持續進行行業解決方案創新,聯合開發了智能監控、融合指揮、智能電網AMI、智能園區網絡等區域場景化行業方案?!?/p>

另一方面,華為針對特定的行業與伙伴進行聯合創新,定制適合泰國本地特定行業的、創新解決方案。比如其與泰國省際電力公司(PEA)在網絡架構方面的創新,突破了傳統電力系統向智能化演進的瓶頸;同時,雙方還在電力物聯網和電力云等應用領域持續探索,逐步創新并商用。今年7月,PEA與華為的聯合創新中心將在PEA總部正式建成,并對外展示聯創成果。

人才是泰國4.0戰略的最重要支撐,是最長遠和根本的生產力,作為數字經濟使能者,華為長期致力于泰國ICT產業人才培養。自2008年在泰國播撒第一粒“金種子(ICT人才培養計劃)”,十年來,華為已經與朱拉隆功大學、法政大學、農業大學、KMTL大學等本地的頂尖大學合作,舉辦IP/寬帶、3G/4G/LTE移動標準、NGN/WDM/傳輸和光纖接入等方面ICT培訓講座多年,累計培訓本地ICT人才超過3.5萬人次。2017年,通過未來種子、職業教育培訓、在校大學生等培訓及實習計劃,培訓覆蓋達到1000人規模。近期,華為還與泰國科技部聯合舉辦了Start Up競賽,鼓勵泰國企業參與創新,邀請10名獲獎代表到華為總部參觀,并就合作展開討論。

面向未來,華為在亞太地區將積極參與強大數字基礎設施建設,協助運營商轉型;持續與當地合作伙伴共同探索創新方案,尤其是中小型企業的方案;“立足亞太,聯接全球”,不僅發展本地數字化生態,同時將亞太優秀應用推廣到全球,郭平在演講的最后表示。

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原文標題:華為輪值董事長郭平分享數字生態實踐成功經驗

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