從中國移動(dòng)副總到中國鐵塔董事長再到中國電信總裁，再到中國郵政總經(jīng)理，劉愛力完成了職業(yè)生涯的三級跳。而在這一過程中，任職中國鐵塔的三年多時(shí)間無疑至關(guān)重要的一環(huán)。

在離開鐵塔后，劉愛力僅在中國電信任職10個(gè)月便被調(diào)任中國郵政總經(jīng)理，足以證明，中國鐵塔在體制機(jī)制、共建共享等方面的成功獲得了認(rèn)可。

從零開始 創(chuàng)造奇跡

2014年7月，中國鐵塔成立，劉愛力成為了中國鐵塔首任董事長。在他的帶領(lǐng)下，中國鐵塔實(shí)現(xiàn)從要人沒人，要鐵塔沒鐵塔，要制度流程無制度流程的窘境到成為管理著全球最大鐵塔規(guī)模的鐵塔公司的蛻變。

在劉愛力任職的三年多時(shí)間里，中國鐵塔共累計(jì)改造及新建交付的鐵塔站址達(dá)到146.2萬，已投入運(yùn)營的室分項(xiàng)目1.7萬個(gè)，涉及高鐵與地鐵57條。也就是說在短短三年多的時(shí)間里，中國鐵塔完成了過去30多年來行業(yè)建設(shè)的總量，讓我國在短短時(shí)間內(nèi)便建成了全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)。

尤其值得一提的是，中國鐵塔的共建共享模式不僅獲得了通信行業(yè)的認(rèn)可，更被推廣到全社會(huì)。

幾年來，中國鐵塔共建共享成效遠(yuǎn)超預(yù)期，新建鐵塔共享水平從14.3%大幅提升至70.4%，三年來相當(dāng)于少建鐵塔60.3萬座，節(jié)約投資上千億元，節(jié)約土地占用近3萬畝，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著。

中國鐵塔還推動(dòng)各類交通、市政、警務(wù)、電力等桿塔資源與通信鐵塔的整合，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的共建共享。

全面創(chuàng)新 打造互聯(lián)網(wǎng)化新國企

在體制機(jī)制方面，中國鐵塔不同于其他國企，采用了扁平化、互聯(lián)網(wǎng)化的集約、高效的運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制的創(chuàng)新，這讓中國鐵塔運(yùn)行變得十分高效并充滿活力。

據(jù)悉，中國鐵塔采取總分架構(gòu)，一級管理，總部105人，89%的人員配置在生產(chǎn)一線，截止到2017年底，中國鐵塔共有15000多名員工。這也意味著，中國鐵塔人均管理鐵塔126個(gè)，人均管理資產(chǎn)超過2100萬元，遠(yuǎn)超美國鐵塔人均管理30個(gè)鐵塔水平。

同時(shí)，中國鐵塔還打破國企傳統(tǒng)的條條框框，穩(wěn)步建立市場化的用人用工機(jī)制和基于績效的薪酬考核體系；應(yīng)聘到中國鐵塔的員工，無論原有行政級別高低，一律取消，公司因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)“去行政化”，規(guī)避了傳統(tǒng)國企人多、機(jī)構(gòu)臃腫等問題。

此外，中國鐵塔還在運(yùn)維、采購等方面采用互聯(lián)網(wǎng)、線上平臺等方式進(jìn)一步提升管理效率。

例如，中國鐵塔改變了傳統(tǒng)的總部和省公司多級運(yùn)維監(jiān)控的模式，創(chuàng)新性提出一級架構(gòu)、全網(wǎng)監(jiān)控的平臺建設(shè)思路，采用無線互聯(lián)網(wǎng)加物聯(lián)網(wǎng)方式搭建起一級架構(gòu)的運(yùn)維監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一監(jiān)控管理。

中國鐵塔自主開發(fā)了智能動(dòng)環(huán)監(jiān)控終端（FSU），裝配在每個(gè)具備安裝條件的站址，關(guān)聯(lián)煙感、水浸、紅外、攝像頭等各類傳感器，確保無人值守的鐵塔站址的可視可管可控。目前系統(tǒng)已接入各類傳感器達(dá)到1600多萬臺，成為全國規(guī)模最大的實(shí)用物聯(lián)網(wǎng)管理平臺。平臺實(shí)現(xiàn)“工單直派一線”，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

中國鐵塔還建設(shè)了全國一體化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS系統(tǒng)）。按照立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、決算全國統(tǒng)一的管理流程，來進(jìn)行一體化的建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)了全國31省、380多個(gè)地市級分公司的所有建設(shè)工程、所有建設(shè)工作人員在同一平臺上管理。

在采購上，中國鐵塔推行電商化采購模式，搭建了鐵塔類通信物資及服務(wù)的“O2O”平臺——中國鐵塔在線商務(wù)平臺。中國鐵塔還推行了單站核算，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)站址一張損益表，一個(gè)經(jīng)營責(zé)任人一張損益表、一個(gè)經(jīng)營主體一張損益表”，全面反映每個(gè)站址的盈虧狀況，損益的責(zé)任明確，由此進(jìn)行評價(jià)、考核，支撐各級公司精細(xì)化管理。

實(shí)現(xiàn)保值增值

更為重要的是，在進(jìn)行資源整合，踐行共建共享的過程中，中國鐵塔還實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，資本放大效應(yīng)顯著。通過存量資產(chǎn)市場化交易，資產(chǎn)溢價(jià)達(dá)19.5%，直接為三家電信企業(yè)帶來資產(chǎn)增值收益418億元。

在任職期間，劉愛力還力推鐵塔上市，推動(dòng)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，對鐵塔進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大共享發(fā)揮了重大推進(jìn)的作用。

劉愛力曾表示，如果鐵塔公司無法盡快上市，就不能及時(shí)解決債務(wù)、財(cái)務(wù)成本過高問題，會(huì)影響三家電信企業(yè)運(yùn)營成本，直接損害三家電信企業(yè)利益，這就違背了改革初衷，失去了改革的意義。

不久前，中國鐵塔已經(jīng)在港交所遞交申請書，IPO規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到100億美元。