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什么是供應鏈管理?供應鏈管理解決哪些難題?

hrBc_xuyongshuo ? 來源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-07-24 11:13 ? 次閱讀

本文是產業互聯網升級路徑系列文章的第四篇。前三篇文章分別是:傳統產業借助產業互聯網升級路徑,產業互聯網升級路徑系列(二),產業互聯網升級路徑系列(三)。本文是產業升級路徑6個步驟中,第二個步驟尋找價值點的第二篇文章,主要從供應鏈的管理理論來尋找價值創造點。

什么是供應鏈管理?

供應鏈這個詞,最早源自彼得.德魯克提出來的“經濟鏈”,后來由邁克爾.波特發展成為“價值鏈”,最終演變成“供應鏈”。

供應鏈管理,是對企業供應鏈的管理,包括對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、訂單、分銷等業務的管理,涵蓋了從生產到發貨,從供應商到顧客的每一個環節的管理。

工業革命之后,工業成為經濟的主要增長點,而工業的不斷發展,促進了產品的豐富,而產品從原材料、到生產制造、到產品銷售的各個環節在不斷的發展進步,對這些環節管理的理論也逐步完善,供應鏈管理理論就是在工業不斷發展中,對產品的原材料供應、制造過程、產品分銷、物流等環節進行優化管理的理論。

研究供應鏈管理理論,可以了解供應鏈發展的歷史,建立供應鏈管理的框架,了解現在供應鏈管理體系中尚未解決的難題。

隨著互聯網技術的發展,對供應鏈管理體系中的待解決難題可以重新梳理,研究哪些難題可以通過互聯網技術得以解決,這些困擾供應鏈管理的難題,一旦被解決,就會為供應鏈體系創造巨大的價值,就會成為產業互聯網價值創造的一個服務。

所以尋找價值創造點的過程,可以通過現有供應鏈體系的理論上未解決的難題入手。

供應鏈管理解決哪些難題?

既然從供應鏈管理的難題入手可以找到產業的價值創造點,看一下供應鏈管理有哪些痛點呢?最近看到很多供應鏈的文章中,提到的痛點主要集中在以下幾個問題上:

1、供應鏈的成本控制(降低成本);

2、供應鏈的服務水平(交貨的及時性,產品的性價比,產品的質量);

3、供應鏈的可視性;

4、供應鏈的風險管理;

5、供應鏈上產品多樣性,需求復雜性的增加;

6、全球化對供應鏈的影響;

7、供應鏈的效率。

仔細將這些難題分析,發現這些供應鏈的難點處于不同維度上,不同維度的痛點列在一起。而經過梳理,這些難點的最終問題實際上是解決供應鏈的平衡性問題。只要供應鏈的平衡性問題解決了,這些供應鏈的的難題就都不是問題了。只有供應鏈的可視性,其最終目的,也是為了有效解決供應鏈的平衡性問題。

平衡性難題是供應鏈管理的終極問題

供應鏈管理最重要的就是保持供應與需求的平衡,只要供應與需求不平衡,必然會對企業經營產生不良的影響:

當需求大于供給的時候(1)用戶的服務水平會差,用戶想買買不到,工廠不能按時交貨,客戶的到貨提前期會增加,客戶買不到產品可能會選擇其他產品或其他供應商,從而丟失銷售機會;(2)成本增加,當有很多非計劃訂單,非計劃生產的時候,必然會有緊急采購訂單,增加采購成本;而緊急的運輸訂單,意味著運輸成本的增加;(3)質量問題無法保證,供不應求的時候,工廠可能伴隨著加班(員工疲憊)、緊急選擇新的供應商、委外加工、增加新員工等等可能性,這些可能性會導致質量問題。

當供給大于需求的時候(1)庫存增加,庫存持有成本增加。(2)產能壓縮,當產能變小的時候,可能會裁員,或者員工工作安排不飽滿(付了工資,但卻不工作)(3)利潤率變低,當庫存積壓時,通常會通過降價促銷,會影響利潤率。

所以平衡性是供應鏈的最重要的難題。

平衡性可以從幾個維度來考慮:

1、按產品總類,總量和分量的平衡。供應鏈不僅要保證產品總量的平衡,還要保持各個型號的平衡。比如電視機的總量可能接近平衡,但是可能有一種情況,A款電視銷量好,B款電視銷量差,即便是電視機的總量平衡了,但A款可能供不應求,B款卻有大量庫存。所以供應鏈的平衡性,既要保證總量的平衡,還要保證分量的平衡。

2、按地域的平衡,某種產品在A地區受歡迎,而這款產品在B地區不受歡迎??赡苓@款產品在A地區供不應求,在B區卻有庫存。所以還要保證產品地域的平衡。

3、按時間維度的平衡。一些產品,每年的總量一致,但產品需求卻是按時間維度存在差異的。比如空調,銷售旺季在夏季來臨前,這種明顯帶有季節性的產品,就需要保持在不同時間段的相對平衡。

從功能上,要保證原材料與生產的平衡,生產能力與需求的平衡等幾個維度的平衡。

互聯網技術有利于解決供應鏈的不平衡難題

互聯網讓信息傳輸速率更快,傳輸范圍更廣,會增加信息的透明性,可以讓供應商、客戶、產品生產、物流信息,產品設計信息等各種信息匯聚在一個平臺上,讓供應商、產品設計、產品生產部門的人看到客戶的需求信息,讓供應商可以提前做準備,會有效降低由于提前期帶來的不平衡難題。

互聯網技術讓企業上下游之間可以協同,比如CPFR,VMI等技術的應用,會有效降低庫存,降低交付周期。而供應鏈計劃功能,讓上下游企業可以共享未來計劃。

以上等等方面的供應鏈難題,可以通過互聯網、信息技術來解決。這種問題的解決,將有效降低成本,提高服務水平,解決了現有的難題,可以創造價值,形成價值服務。

這里中馳車福就是通過解決供應領難題來形成價值服務的。中馳車福的創始人最早都是有IT背景,對供應鏈管理理論非常熟悉,當進入汽車后市場的時候,是利用供應鏈管理的先進理念,自己做汽車后市場的產品銷售。當總結出經驗,并形成了規模效應之后,中馳車福將這些解決方案提供出來,幫助產業內企業實現更加豐富的價值。

小結

通過研究供應鏈管理的難題,可以高效找到產業互聯網的價值創造點,并通過價值來快速實現規?;T缙鸬漠a業互聯網,絕大多數是通過解決供應鏈管理痛點來實現平臺化的。

研究、學習供應鏈,可以幫助我們快速找到一個價值創造點。

其他價值創造方法,一種是通過研究服務管理理論,另外一種是通過研究B2B歷史,從成功的B2B平臺借鑒經驗。下一次,將分享通過研究服務管理理論獲得價值創造點。

本文作者提供供應鏈管理培訓:

課程一:《智能供應鏈管理》

課程分為兩部分:《供應鏈管理簡介》和《供應鏈管理的最佳實踐》

《簡介》主要面向高級經理人,介紹供應鏈管理的目的和挑戰,供應鏈優化途徑。

《最佳實踐》主要面向供應鏈具體操作人員,將介紹供應鏈框架,以及各個子流程。將學習每個子流程面臨的難點,以及如何解決這些難點。

課程二:《供應鏈管理實踐和規劃》

課程分三部分:《供應鏈戰略》、《創新策略和方法》,《系統架構規劃》。

《供應鏈戰略》主要面向高級管理人員,介紹供應鏈創新實踐,從戰略全局視角洞察供應鏈,做好頂層供應鏈設計。

《創新策略和方法》針對供應鏈的操作人員,將介紹供應鏈創新設計方案,介紹供應鏈管理的核心業務,介紹如何控制庫存?如何提高采購效率,降低成本?如何提高客戶滿意度?

《系統架構規劃》針對IT人員中,供應鏈系統規劃人員,將介紹供應鏈的IT規劃策略和方法,提升供應鏈IT的投資回報率。

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原文標題:產業互聯網升級路徑系列(四)

文章出處:【微信號:xuyongshuo-work,微信公眾號:許永碩】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。

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