西門子官方發布“公司愿景2020+”，建立新組織架構，下設三個“運營公司”和三個“戰略公司”，同時宣布，收購mendix公司，以期繼續擴展數字化業務。那么這個新的“公司愿景2020+”與2014年的愿景相比有了怎樣的變化？

四年前與四年后的巨大顛覆

2018年，西門子發布“公司愿景2020+”重點內容如下：

· 確定新的公司組織架構：三大“運營公司”：“天然氣與發電”、“智能基礎設施”和“數字化工業”，以及“戰略公司”：西門子醫療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通

· 賦予各業務更大自由度自主運營，加速業務增長：提高營收和利潤率目標

· 收購mendix公司，以期繼續擴展數字化業務

· 開拓新的增長領域：“物聯網（IoT）集成服務”

作為全球工業數字化領域的領導者，西門子此次確立公司新的發展方向，通過加快業務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，面向長遠未來，創造價值。據了解，西門子“公司愿景2020+”戰略計劃的主要目標是賦予公司各業務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專注于在各自市場的發展。

2014年，西門子發布“2020公司愿景”戰略計劃，計劃內容如下：

· 精簡機構，取消“業務領域”（Sector）層級，將現有的16個業務集團合并為9個。9大業務集團分別為：發電與天然氣、風力發電與可再生能源、發電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業與驅動、金融服務。

· 醫療業務在未來將會獨立運營。這意味著地區組織機構可以根據當地醫療市場的需求進行設置，而無需遵循公司組織架構。

· 確定收購羅爾斯·羅伊斯能源的航改型燃氣輪機和壓縮機業務。

· 聽力業務的上市，能夠使西門子的助聽器業務成功獲取強大的市場地位，籌備聽力業務的上市，以更好地發掘其在公司外部的業務發展潛力。

· 職能部門。如人力資源和企業傳播，將在未來進行精簡，實現集中管理。

為此，工控小編特意收集了西門子2014年及2018年的財報數據進行了一番對比：

西門子2014年財報顯示，在其推出“2020公司愿景”不久后，工業業務領域實現有機訂單增長5%，營收提高4%，其23億歐元的利潤額成為業務領域整體利潤的貢獻者。財報報表再次印證了面向工業新技術、新方案的應用市場將是西門子可以依賴的高利潤源。

到2018年，西門子“2020公司愿景”取得明顯成效。西門子公布2018財年第二季度財報，營收達到201億歐元，與去年同期相比基本持平，新訂單額仍保持強勁，達223億歐元。西門子實體業務利潤額為23億歐元，主要受益于數字化工廠集團的杰出表現，但同時也受到了發電與天然氣集團業務利潤和盈利能力急劇下降的影響。本季度西門子凈收益達20億歐元，其中包括了來自集中管理業務組合的7億歐元的利潤。

目前，“2020公司愿景”已經基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。今天，我們幾乎所有業務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數字化工廠集團也成為工業數字化領域的市場領導者?！?/p>

新的組織架構：更大的自主運營自由度—減少集中式管理

新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發電與天然氣集團、數字化工廠集團以及過程工業與驅動集團的大部分業務將合并成三個新的運營公司。現有業務集團下屬的業務部門也將圍繞核心業務全新重組并整合到三個運營公司中。

天然氣與發電（GP）

· 總部：休斯頓，德克薩斯州，美國

· 首席執行官：戴儷思（Lisa Davis）

· 首席運營官：Tim Holt

· 首席財務官：Michael Becker

·天然氣與發電業務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約210億歐元，利潤率約9%。

智能基礎設施（SI）

· 總部：楚格，瑞士

· 首席執行官：奈柯（Cedrik Neike）

· 首席運營官：Matthias Rebellius

· 首席財務官：Axel Meier

· 智能基礎設施業務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約11%。

數字化工業（DI）

· 總部：紐倫堡，德國

· 首席執行官：何睿祺（Klaus Helmrich）

· 首席運營官：Jan Mrosik

· 首席財務官：Maria Ferraro

· 數字化工業業務在全球擁有7.8萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約16%。

在西門子公布新的運營公司組織架構中，數字化工業仍然作為一個獨立運營的公司存在著，樓宇科技集團、能源管理集團、發電與天然氣集團的大部分業務已被合并在三個新的運營公司當中，其對數字化工業的重視程度極為突出。早在2006年，西門子便以35億美元收購了世界領先產品生命周期軟件與服務商Unigraphics（UGS，亦即今天的Siemens PLM）。毫不夸張地講，從那一刻起，西門子即已獲得征戰數字化未來的一張重要入場券。而在此后的十余年間，通過對Vistagy、 Camstar、CD-adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花繚亂的并購，西門子已經悄然成為僅次于SAP的歐洲第二大軟件公司，擁有當前世界上品類覆蓋全面、綜合競爭實力強的工業軟件體系，是真正掌握著通向數字化未來鑰匙，有希望成為主宰數字化市場的企業之一。

當然，此次重新調整公司組織架構的目的，官方宣稱其目的是為了通過弱化來自總部的管理、向業務部門釋放更多自主空間，使西門子變得更為靈活和強大。結合上述兩份財報數據來看，以及接下西門子來對mendix公司的戰略收購“伏筆”中，不由得讓諸多業內人士對其未來的數字化工業之路充滿好奇。