已被富士康母公司鴻海收購的夏普宣布停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)白色家電產(chǎn)品，此前其在日本栃木工廠的液晶電視生產(chǎn)也宣布將在2018年內(nèi)停止，這一切都與富士康正推進(jìn)夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)，富士康正力求降低夏普多類產(chǎn)品的制造成本以增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。

富士康需要控制夏普的制造成本

業(yè)內(nèi)都知道富士康擁有強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)，這也是推動(dòng)它成為全球最大代工廠的重要競爭力，這從它成為蘋果、小米等眾多企業(yè)的代工廠可證，要推動(dòng)夏普復(fù)興顯然需要充分發(fā)揮它的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上為了控制成本，富士康一直都在追求更低的土地、人工成本，這十多年它在中國大陸的深圳設(shè)立工廠，隨著深圳的各種成本上升它又開始向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移，如在鄭州建立大型工廠，到最近其在印度開始設(shè)立工廠都可以看出來。

自然為了扭轉(zhuǎn)夏普的虧損它當(dāng)然也要控制其制造業(yè)務(wù)的成本，成為它將夏普的制造業(yè)務(wù)向日本以外的市場轉(zhuǎn)移的動(dòng)力，因此其逐漸關(guān)閉夏普在日本的制造業(yè)務(wù)也是一種必然的趨勢(shì)。

富士康收購夏普后，其在去年大規(guī)模降低夏普電視的售價(jià)推動(dòng)夏普電視去年的出貨量迅速增長，去年上半年一度進(jìn)入全球電視前五名，可見以價(jià)格作為爭奪市場份額的手段是非常有效的，而要獲得更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也需要它控制夏普的制造成本，這也是促使它將夏普的制造業(yè)務(wù)向海外轉(zhuǎn)移的動(dòng)力。

未來富士康加快夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從過去一年的成績來看，富士康推動(dòng)夏普的轉(zhuǎn)型是相當(dāng)有效的。在過去數(shù)年夏普深陷虧損泥潭，2014年、2015年的虧損分別高達(dá)2223億日元、2559億日元，最終導(dǎo)致了夏普資不抵債被迫在2016年8被鴻海收購。

鴻海收購之后迅速推動(dòng)夏普轉(zhuǎn)型，在2017年初即讓夏普電視以價(jià)格戰(zhàn)作為主要手段贏取市場份額，2017年夏普電視的出貨量近千萬臺(tái)，夏普也成功扭虧為盈，顯然在已有的成績基礎(chǔ)上，鴻海將會(huì)推動(dòng)夏普進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，而將制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到日本海外就成為它的新一輪變革。

筆者認(rèn)為鴻海考慮將夏普的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至海外市場以進(jìn)一步降低成本也是形勢(shì)所迫，去年上半年夏普電視以激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)迅速贏得市場份額的同時(shí)，卻也導(dǎo)致鴻海去年上半年在營收同比增長翻倍的情況下卻導(dǎo)致凈利潤由上一年的盈利轉(zhuǎn)為虧損-454.78萬元新臺(tái)幣，這也迫使它不得不放緩夏普電視的進(jìn)攻力度，最終導(dǎo)致夏普電視去年僅位居全球電視市場份額第八名，這說明它要想推動(dòng)夏普電視等品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展就需要控制產(chǎn)品成本，而將制造業(yè)務(wù)向日本海外轉(zhuǎn)移顯然是一個(gè)好辦法。

對(duì)于技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將會(huì)繼續(xù)放在日本，畢竟鴻海收購夏普看中的其中一個(gè)重點(diǎn)就是夏普的技術(shù)，而日本在技術(shù)研發(fā)方面依然有它的巨大優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上就目前從夏普的布局來看也確實(shí)是如此。據(jù)稱夏普的面板研發(fā)、白電的設(shè)計(jì)和研發(fā)等業(yè)務(wù)將繼續(xù)留在日本。

對(duì)于富士康自身來說，其實(shí)它也一直在努力轉(zhuǎn)型，試圖擺脫當(dāng)前過于依賴代工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，畢竟代工業(yè)務(wù)的利潤太低，而其大客戶蘋果又一直都努力通過引入更多代工廠與富士康競爭壓低代工價(jià)格，其收購夏普正是轉(zhuǎn)型的辦法之一，希望提高自己的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，同時(shí)發(fā)展自己的品牌業(yè)務(wù)。