臺LED廠隆達電子執(zhí)行「生產集中」策略,董事長暨執(zhí)行長蘇峰正表示,將大部分生產搬遷到大陸地區(qū)滁州廠,盡量縮短搬廠時程,預計今年第3季底至第4季初,產能可全部到位。明年起可望因生產集中帶來效益。
布局新產品,生產集中化
隆達持續(xù)轉型,今年幾項工作重點包括砍掉照明成品業(yè)務、集中生產基地,以及布局新產品。滁州廠將是主要生產制造基地,負責封裝、SMT與晶粒后段制程較費人工的部分,***地區(qū)的背光、照明相關封裝產能,以及蘇州的SMT與封裝產能都搬遷到滁州。
根據隆達的規(guī)劃,位于蘇州的達亮將保留前段磊晶制程,銷售與客戶服務、部分研發(fā)團隊也放在蘇州,主要原因是當地比較接近大上海地區(qū),廈門廠則以SMT產能為主。至于晶粒前段制程,以及新事業(yè)如3D人臉辨識、Mini LED背光與顯示等業(yè)務仍保留在***地區(qū)。
隆達的滁州廠布局從去年4月簽約定案,去年7月動土,到今年第2季時開始小量生產,僅歷時一年多。蘇峰正指出,在這段期間內,一邊搬遷、一邊生產,對于經營團隊來說非常挑戰(zhàn),目前搬遷進度符合預期,滁州廠已經開始出貨。
隆達滁州廠興建速度之快、堪稱當地模范生,蘇峰正去查看也嚇了一跳。他當時看見廠房外面還搭著鷹架,道路也還是泥土路,尚未鋪上柏油,但往廠房內部走去,無塵室生產設備已在運作。從外頭看不出來里面已經可以生產,辦公區(qū)都還沒整理,搶時間讓人員先進駐調整生產設備。
滁州廠人員來自***地區(qū)與當地,要快速把***地區(qū)的經驗搬過去,也利用當地人才,蘇峰正說,要一邊盡快蓋新廠,又要一邊訓練人員,還從***地區(qū)與蘇州兩地搬機器過去,確實是很大的管理挑戰(zhàn),也是他做事以來最復雜的搬廠作業(yè)。
一條龍模式,設置廠中廠
「產能集中后仍維持生產總規(guī)模,原本分散在多地生產,往后有效率集中在一處,」蘇峰正說,滁州廠還有另一個更大的功能,因采一條龍模式,從上游做到成品,這次也邀請關鍵元件廠商,到滁州廠內設置廠中廠。
蘇峰正舉例,因滁州廠生產集中,有足夠經濟規(guī)模,就可以有周邊配套,例如可邀請供應商來蓋個PCB廠中廠,相關廠商也會有意愿,可展現(xiàn)整體經濟效益,另外光學透鏡方面也會思考如何與相關廠商進一步合作。
蘇峰正進一步說明,過去供應商要先制作半成品再交給隆達,庫存、包裝與運送成本都較高,未來建置廠中廠,雙方廠房只隔一道墻,減少物流與包裝等相關成本。
隆達集中在滁州廠生產的效益,預計明(2019)年就會發(fā)酵,至于PCB廠中廠的部分,由于蓋廠需要一些時間,相關效益預計要到明年下半年才會顯現(xiàn)。
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原文標題:大部分工廠轉移內陸,隆達準備干什么?【健森科技·前線】
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