8月8日，全球知名咨詢機構——波士頓咨詢公司（BCG）發布了《2018年BCG全球挑戰者——數字化驅動：一日千里》(2018 BCG Global Challengers: Digital Leapfrogs)報告，同時揭曉了2018年“全球挑戰者”百強榜單。報告指出，隨著新興市場中的消費者和企業積極使用在線技術和工具，新興市場成為孕育數字領袖的重要陣地。

報告顯示，2018年全球挑戰者百強名單中近60%的公司不是數字化原生企業就是數字化技術應用者，相比2012年，僅有17%的企業大量應用數字化技術。這些來自新興市場的全球挑戰者正快步趕超成熟市場同行，逐步樹立起自己的領導地位。

2018年全球挑戰者百強名單

四家公司榮譽晉升為全球領導者，其中阿里巴巴和騰訊，已經建立起了自己的數字化帝國，在本土乃至全球輻射自己的影響力，隨時準備與亞馬遜、谷歌、Facebook等一較高下。

在2018年百強名單中，來自中國的企業共有28家上榜。其中新上榜的共有17名新成員，中國企業占了7席，分別是：電動汽車生產商比亞迪，晶體硅光伏組件供應商晶科能源，電器制造商美的集團，手機制造商OPPO，鋰電產品供應商天齊鋰業，重型機械設備和建筑設備制造商濰柴動力，以及內燃機和電動客車生產商宇通客車。

數字化影響力與日俱增

BCG合伙人、全球優勢專項大中華區負責人陳慶麟表示，BCG相信全球挑戰者已精準定位，懂得如何運用其數字化資產和技術優勢，充分把握新興市場的諸多特征并從中獲益。比如，新興市場還在經歷全球范圍內獨一無二的高人口增長和經濟增長，全球挑戰者大可憑借其高效率和基于價值的生產力來開疆辟土。他認為，以消費者為中心的企業更容易接觸到熟悉數字化、接受新科技的消費群體，并且這個群體規模還在擴大。許多發展中國家的決策部門和監管機構正著手為數字創新營造更寬松的監管環境，這促進了數字化人才的發展、數字生態系統內的協作以及經濟增長。

入選“全球挑戰者”的企業，必須擁有至少10億美元的年收入、超過1000名員工以及超過其國內市場GDP或行業平均水平的增長率，且息稅前利潤率必須等于或超過行業平均水平。

BCG為來自新興市場企業的挑戰者確定了三個類別：數字原生代(即出生于數字化的企業)，數字采用者(那些采用數字技術作為其商業模式不可或缺的部分)和傳統公司(那些可能追求一些數字計劃的公司)。2018年名單中，近60%的公司是數字原生代或重要的數字采用者。

數字化技術廣泛應用于以下領域：

工業產品和制造業。工業4.0技術對抗全球供應鏈的再平衡和新興市場制造中心的工資上漲。

消費產品。電子商務和全渠道的銷售和分銷彌補了許多城市缺乏現代貿易渠道的不足。

技術、媒體和電信。移動優先環境的基礎設施，硬件和軟件超越了PC作為上網的主要方式。

能源。可再生能源和高效電網解決了新興市場特大城市的污染問題。

衛生保健。數字醫療服務有助于應對有限的醫院容量和日益增長的流行病，如糖尿病。

金融服務。金融科技產品和服務在人們既沒有信用卡也沒有信用記錄的市場中迅速流行。

數字化的四個特點

報告分析“全球挑戰者”應用數字化技術情況，得出如下4個共同特征。

第一，他們使用工業4.0和服務4.0等新興技術來提高生產力、優化核心業務。向工業4.0轉型是一個全球現象，新興市場企業經常將這一趨勢作為他們在全球價值鏈中爭取更大增值份額的機會。

第二，“全球挑戰者”密切關注數字化參與度高的客戶和消費者，這一舉動既能推動經濟增長又能促進創新發展。專注于數字化的客戶體驗，提供個性化的服務、強化客戶參與度，與客戶建立長期合作關系。

第三，追求商業模式創新，涉足全新的數字商業領域，建立新模式以打破現有的價值池。報告強調，打破常規已不再是成熟市場獨有的現象。即使在相對年輕的市場中，初來乍到的企業也可憑借新技術和新能力超越現狀。

第四，嵌入“數字驅動器”。“全球挑戰者”不限于應用數字化技術，他們也在整個組織中嵌入新的技術來為自身賦能。

先進數字技術發展的三大途徑

報告顯示，全球挑戰者通常以三種主要方式發展其數字化能力：

內部創新與研發。對內部數字創新和研發的大力投資已經引領全球挑戰者和新興市場公司普遍趕上技術領先地位，即使不是跨越式發達國家。華為(Huawei)是其中代表，從2012年到2016年每年申請4000至6000項獨特專利——至少比許多西方頂尖科技公司高出兩倍。華為專注于研發，只用5年就完成了從通信設備行業追隨者到行業領軍者的躍遷，收入和市場份額翻倍。

伙伴關系和生態系統。許多新興市場參與者正在與其他公司共同努力并建立數字生態系統。騰訊利用基礎廣泛的數字生態系統，為用戶提供全面的增值服務，實現了其在社交媒體上的出色規模和參與度。阿里巴巴旗下的螞蟻金服通過與商家、銀行和其他金融科技合作，創建了一個全球智能支付生態系統。小米建立了一個大型智能家居生態系統，專注于家電、醫療保健和娛樂。

并購與私人投資。領先的新興市場參與者正在尋求戰略投資，以擴大業務或更快地建立新的能力。其中許多交易都有技術組成部分——即它們一般會有兩家技術公司或非技術公司獲取技術或技術能力。在全球范圍內，非技術部門的科技公司收購者的比例自2012年以來增長了9個百分點，占所有科技交易的70%左右。