從1998到2018，漢威風雨征程二十載，圍繞物聯網產業，漢威將感知傳感器、智能終端、通訊技術、地理信息和云計算、大數據等技術緊密結合，打造漢威云，建立完整的物聯網技術平臺和產業生態，結合環保治理、節能技術，以客戶價值為導向，為智慧城市、安全生產、環境保護、民生健康提供完善的解決方案。

（漢威科技集團董事長 任紅軍）

穩坐氣體傳感器頭把交椅二十載

漢威科技由任紅軍創立于1998年。在那之前，任紅軍先后在鄭州晶體管廠擔任技術員、工程師、技術部部長，在鄭州汽車客運總公司下屬科達電子廠任高級工程師、副廠長。甚至因為鄭州客運總公司轉型，沒有了電子專業的崗位，而看了幾個月的倉庫大門。在這個起起落落的過程中，他意識到自己的專業所好還是電子科技，便決定創業。1998年9月，任紅軍開始創業做傳感器，并且從一開始就堅持走自主研發的道路。

1998年，漢威科技成立當年就推出了第一顆傳感器——MQ-4天燃氣檢測傳感器，能夠檢測可燃氣體泄露，可以用在抽油煙機、家庭燃氣泄露報警等方面。這是漢威在傳感器道路上邁出的第一步，雖然一開始只有一個型號，但是5年后的2003年，漢威在氣體傳感器領域已經占據了行業第一的地位。

當時氣體檢測是個新市場，市場規模并不大，作為國內第一的漢威的年產值也只有800萬元。任紅軍意識到要想取得更大的收益，只能等待市場的成熟，或者新機遇的到來。于是，漢威做出了第一次系統化升級，將整體業務向傳感器的下游延伸，“開始做氣體檢測儀表，從核心零件走向了下游的整機?！蓖瑫r將傳感器業務整體剝離出來，并成立了煒盛科技來承載。任紅軍回憶說，企業優化升級后的第二年，也就是2004年，漢威的收入就從800萬元增長到了2400萬元。到了2008年，漢威在氣體檢測儀表領域已位列行業前三。

2009年，漢威科技在創業板掛牌，成為國內首批、河南首家在創業板上市的傳感器公司。在上市前后，漢威科技開始涉足基于氣體檢測管理的小型系統集成業務。任紅軍說，這算是漢威科技的第二次優化升級。在此期間，漢威科技完成了工業安全監測監控系統和燃氣管網巡檢系統兩項系統集成業務。

第一次升級，漢威科技從一個傳感器零件供應商成長為一個零件+整機的雙料供應商；第二次升級后，漢威不僅能夠提供零部件和整機產品，還能夠提供解決方案。也就是說，經過十幾年的發展后，漢威科技內部已經形成了一個以傳感器為核心的生態圈。而且在這個過程中，漢威科技的生命力和承載力不斷增強。或許正因為如此，才會有2013年漢威科技的第三次升級：將內部生態圈外延，打造以傳感器為核心的物聯網生態系統。這次升級后，不僅漢威科技的產值和市值得到了較大的提升，比如2015年，漢威科技實現營業收入近8個億，市值一度沖到170多億，而且整個格局與之前相比亦不可同日而語了。

漢威科技物聯網的一個核心：傳感器

雖然第三次升級后，漢威科技會向更加多元化的方向發展，不過任紅軍在交流中多次強調，漢威科技在物聯網產業中的定位是以傳感器為核心的物聯網應用解決方案供應商。首先，漢威物聯網的發展不會脫離傳感器，并且在短時間之內不會脫離自己所專長的氣體傳感器相關應用領域。比如，2014、2015兩年，漢威科技鎖定的智慧市政、安全生產、環境保護以及家庭的智能與居家健康等領域，都沒有脫離漢威科技所熟悉的業務領域。對此，任紅軍解釋說：“一是因為物聯網是一個新的技術品種，很多行業對它都不了解，所以不敢用，要盡量從自己熟悉的領域開始推廣；二是物聯網的應用場景太多，比如農業物聯網，可以細分為養殖物聯網、種植物聯網，另外還有車聯網，也可分為庫存、物流等諸多領域，而且每個細分領域都有它的特點，所以在一些缺乏行業經驗和客戶基礎的領域，漢威不會貿然進入?！睗h威科技在目前布局的幾個領域，都有著十年以上的經驗積累，“我們瞄準的這些領域，漢威都是國內領先的。”

其次，“以傳感器為核心”是漢威物聯網的特色，漢威又起家于傳感器，并且數據采集與感知是物聯網的基礎。任紅軍認為傳感器不僅是物聯網最重要的一個環節，而且還具有比較高的行業壁壘，不會被輕易復制，所以漢威科技依然會在傳感器層面保持著較高的投入，“不僅我們自己培育了很多新興的物聯網傳感器項目，而且通過投資并購的方式也在進行傳感器種類的橫向整合，”任紅軍說在過去的幾年間，漢威在壓力、流量、紅外等傳感器方面也取得了優異成績，尤其成為國內少有的幾家掌握了MEMS傳感器技術的公司之一，2016年初還推出了可與國際水平比肩的MEMS可燃氣體傳感器，并透露2016年漢威科技的國際化布局也將拉開序幕。

說到這里，任紅軍表示，國內傳感器產業經過幾十年的發展，已經取得了很大進步，但是與國外一些先進水平，或者特殊行業應用的傳感器相比，還是存在較大差距。因此，漢威科技為了鞏固自己在傳感器領域的領導地位，不僅自身要做更多的技術儲備和鋪墊，不斷推出具有突破性的傳感器產品，同時也會通過技術合作、資本整合等方式，聯合外部資源，來彌補自己的不足。為此，任紅軍表達了自己的宏愿：無論在技術力量還是在市場版圖上，接下來漢威科技將會朝著國際化公司的方向努力。

以傳感器應用為核心的橫向拓展

2013年，漢威按照自己的新戰略開始了新征程。圍繞以傳感器為核心的宗旨，通過投資、并購、自建團隊等方式向物聯網運營平臺的方向晉級。從2013到2015年，漢威科技在前文所述的智慧市政、安全生產、環境保護、民生健康以及其本身所專注的傳感器等領域，展開了大規模的投資、并購活動，對外投資的企業數量從十幾家增長到近三十家，當然其中包括一部分自設公司。

在智慧市政領域，漢威科技先后收購了基于地理信息技術(GIS)平臺與數據庫系統的綜合運營商沈陽金建數字城市軟件有限公司和廣東龍泉科技有限公司，以及數據采集與監控（SCADA）系統集成商鞍山易興自動化工程有限公司等，并于2015年初成立了鄭州漢威公用事業科技有限公司，成為民營資本進入公用事業的典范。

在安全生產方面，漢威科技在2011年與上海中科高等研究院共同出資設立上海中威天安公共安全科技有限公司的基礎上，又收購了英森電氣系統（上海）有限公司，并于2016年更名成立河南漢威智慧安全科技有限公司。

在環境保護領域，漢威科技先后以控股的方式收購嘉園環保有限公司、河南雪城軟件有限公司等在相關領域有一定實力的企業。

同時，漢威科技的布局開始延伸到面向個人消費者市場的智能家居和大健康領域，比如先后投資智能家居開發平臺浙江風向標科技有限公司，以及健康管理工具平臺河南開云信息技術有限公司，同時還成立了北京威果智能科技有限公司，并推出了智能空氣質量檢測儀——AirRadio空氣電臺。

漢威科技在其安身立命之本——傳感器層面也進行了很多投資并購動作。2013年投資蘇州能斯達電子科技有限公司，布局生物傳感器；2015年成立鄭州易度傳感技術有限公司，加大在壓力傳感器、加速度傳感器層面的投入力度；2016年初，漢威科技又收購了從事環境、食品、職業衛生評價、公共衛生評價等領域檢測服務的第三方檢測企業——鄭州德析檢測技術有限公司。據任紅軍透露，接下來，漢威科技依然會高舉投資、并購大旗，圍繞傳感器的應用領域進行橫向拓展。

圍繞物聯網技術路線的縱向深耕

根據物聯網的技術路線圖，其整個產業鏈包括感知層、傳輸層、數據處理層和應用服務層。而接下來漢威科技的發展也會圍繞物聯網的技術架構進行全線布局。

傳感器作為感知層的基礎，是漢威科技安身立命的根本，也是永久發展的重心。同時，在應用服務層，漢威科技將圍繞既有的傳感器應用領域進行不斷擴展。這兩個層面在前文均已有敘。“同時，在信息傳輸層面，也會通過跨界合作，以及產業整合進行完善。在數據處理層，其實就是針對不同行業和領域的SaaS應用，我們也通過自己研發、培育，以及投資、并購等方式來加強這方面的能力。目前已經在云端技術和大數據處理技術層面進行布局，因為未來它們將是物聯網產業發展的重要支撐?！?/p>

總體來講，任紅軍認為物聯網是一種系統性解決問題的手段。單一技術，只能說是物聯網的組成部分，不能滿足解決問題的需求。因此，根本上漢威科技希望能夠在自己覆蓋的領域，搭建一個從感知到應用的完整物聯網生態系統平臺。對此，任紅軍說：“軟件技術和數據處理技術，因為比較輕，所以變化比較快。比如給客戶開發一套應用軟件，有些地方客戶不滿意，晚上回來團隊加個班，第二天就可以改好。但是如果給客戶開發一個物聯網終端產品，比如智能硬件，他們不滿意，一個月都不一定能改好。因為涉及的鏈條比較長，比如材料、芯片、工藝等，并且其中很多方面都是跨行業的。而且這些行業之間本來就存在鴻溝，做傳感器的人不一定了解芯片，做芯片的又不了解傳感器，所以發展就不會那么快。因此漢威要構建物聯網生態圈，希望能夠彌補中間的縫隙。如果我們能夠掌握上下游，可以很好地進行跨行整合?！?/p>

物聯網的概念雖然已經提出了很多年，并且一些行業應用也越來越深入，但是任紅軍認為，物聯網的產業應用還處于初期階段。以前很多人可能把系統集成當作物聯網，但是任紅軍認為它只能說是物聯網的局部應用，因為漢威科技也從事了多年的系統集成業務，所以對此還是有較深理解的。不過隨著近兩年漢威科技的技術平臺越來越完善，一些完整的物聯網應用，或者系統化的解決方案開始落地。當然，這個過程并非一帆風順，因為市場還是存在認知度方面的問題。在智慧水務方面，國內很多自來水公司都是漢威的客戶，但是沒有哪一家敢為天下先，嘗試全套的智慧水務管控一體化平臺系統，一方面投資不菲，另一方面因為沒有先例，所以不能提前預知效果。為了打開局面，漢威不惜收購了一家自來水公司做應用示范。經過半年時間的實施，整套智慧水務系統正式投入運行，包括前端的設備部署、應用軟件、數據處理軟件的開發，以及云平臺的搭建等。之后到該自來水公司參觀的同行絡繹不絕，他們真實感受到了智慧水務系統帶來的更低成本、更低能耗、更高效率，以及更好運營效果，結果可想而知，漢威在智慧水務方面的訂單從全國各地飛來。

不過話說回來，尋常小企業何來如此大手筆；在資本上有實力的企業，卻并非有同等的技術實力。從這一點上來看，任紅軍堅信有實體產品開發運營經驗的企業，在物聯網時代的競爭逐鹿中更有優勢，一點都不為過。

“產業報國”并非一句口號

打開漢威科技官網上的董事長介紹一欄，在任紅軍的照片旁邊，一句“產業報國是我最大夢想”異常醒目，下面一行小字“我想把漢威變成百年企業，真正實現產業報國這個夢想！”想要把自己的公司做成百年企業，肯定是每一個企業家的夢想，但目的是為了實現產業報國，估計就寥寥無幾了。在當下的社會，尤其是80、90后，即使真有這樣的想法，也不愿意大聲講出來，以免被人側目。所以采訪中，我特意提出了這個問題，任紅軍似乎從我一開口就看出了我的疑惑，沒等我問完就先回答了。

任紅軍說，產業報國并不是一個口號，因為每個人的世界觀、價值觀都不同?！拔沂怯X得一個人活在世上，要做一點有意義的事情，不管是做企業，還是從事其它什么工作都是如此。作為企業，首先經濟利益是必須追求的，因為要生存、發展，但同時還要有一些高于經濟利益的追求，”任紅軍說道，“在傳感器物聯網領域，咱們中國應該說具備機會，但是與國際先進水平仍有差異。如果我們能夠在這個領域達到國際先進水平，不僅對解決客戶的需求有益，而且對祖國的富強、中華民族的強大、社會的進步等都會帶來促進作用。產業報國并非一句空話?！?/p>

不得不說，這是一個非常偉大的理想?；蛟S正是有著這樣理想的掌舵人，才使漢威科技成立將近20年后，愈戰愈強。三次優化、三次升級，每次改變后都比之前更加強大，更加耀眼。

突然想起之前與一名剛加入漢威的高管的一番交流，任紅軍是他見過的上市公司老板中特別的一位，幾乎不參加任何娛樂活動，不跨界去投資其它一些可能短期收益比較高的領域，只專注于核心業務的拓展。任紅軍自己也說，他從事的事業正好是自己喜歡的，并且物聯網的出現，不僅讓傳感器有了更大的發展空間，他也認可物聯網本身的發展前景，所以一定會更專注。“我覺得人一輩子能做好一件事情就很不錯了，碰巧還是自己的愛好，同時又有前景，所以一定會專注在這個領域。不過至于我個人，在公司的每個發展階段，核心工作也會不斷調整，比如最開始可能主要工作是技術開發，后來把主要精力放在管理運營層面，到了現在這個階段，戰略布局已經成為我的主要任務。但是總體上，一定不會脫離傳感器，以及圍繞傳感器為核心的物聯網產業?！?/p>

采訪的最后，對于當下的萬眾創業的浪潮，任紅軍給予了充分的肯定，同時給創業者提出了幾點建議：第一是勇氣，第二要冷靜，第三選對方向，第四是在這個方向上培養自己的核心競爭力，最后就是堅持。