在美國紐約舉行的聯想Transform 2．0大會間隙，聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶接受了媒體采訪，他表示：“聯想最困難的時期，打基礎的階段已經過去了，正在進入高速恢復高速增長期。”

楊元慶還稱，，“我覺得外界有些錯誤的理解，認為我們只會并購，但我覺得并購是一門大學問，對于管理的要求，可能比你自己去成長還要難。”“一方面你要把它整合進原有的機體里，而且是血管對血管的融入。我們把IBM的IT系統從IBM的機體里剝離出來然后整合進聯想，花了7年時間。這次就快多了，因為不光有經驗，系統也都有了。客戶管理的系統、財務管理的系統、庫存管理的系統，我全都有了，所以再剝下來的時候就簡單多了。”楊元慶說。

關于移動業務，楊元慶表示，“很多人問，你們移動也不賺錢，怎么還堅持？這我剛才提到了，我認為移動是賺錢的，而且未來也有發展空間。但更重要的是，如果我們沒有開發計算設備的平臺和開發通信設備的平臺的話，就很難應對未來智能物聯網設備的需要，這兩個方面的技術儲備都很必要，而且可能移動更重要，因為尺寸更小。”楊元慶還稱，“在摩托羅拉上，我覺得我們的整合是有點急的，我們覺得買來了業務就是買來了能力，買來了能力就能借用這個能力快速地增長，但實際上這個能力對于有些市場適用，有些市場它不適用。如果急急忙忙地想利用這個能力快速地去發展和增長，就有可能適得其反，所以這個我們是交了學費的。”

9月14日，聯想還宣布，與混合云數據管理領銜企業NetApp達成全球戰略合作伙伴關系，雙方還將在中國籌建一家合資公司（聯想持股51％），以滿足中國市場和云生態系統的獨特要求。