面對縮減光伏產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，但持續(xù)支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策，使得主導(dǎo)全球設(shè)備供應(yīng)的歐美設(shè)備廠開始調(diào)整營運策略，考慮光伏產(chǎn)業(yè)利益不佳、未來發(fā)展性不明，決定大舉削減光伏設(shè)備研發(fā)與投資力道，并將資源轉(zhuǎn)而投注在獲利空間佳、前景看好的半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域。

全球光伏供應(yīng)鏈報價快速下滑，原本在光伏市場仍投入一定研發(fā)能量的歐美設(shè)備業(yè)者，近期出現(xiàn)策略轉(zhuǎn)向，由于光伏設(shè)備成本下降速度遠(yuǎn)不及終端產(chǎn)品價格下滑速度，面對產(chǎn)業(yè)動蕩、洗牌潮持續(xù)，許多客戶已無力采購新的光伏設(shè)備，加上歐美先進(jìn)設(shè)備的采購成本相對較高，客戶訂單更是每況愈下。

盡管歐美先進(jìn)設(shè)備的性能明顯較佳，然對于光伏客戶來說，在產(chǎn)品價格直落的情況下，即使采用最佳設(shè)備生產(chǎn)檔次較高的產(chǎn)品，仍將受到市場標(biāo)準(zhǔn)品不斷殺價倒貨沖擊，導(dǎo)致終端客戶需求轉(zhuǎn)向、訂單流失，加上歐美設(shè)備成本相對高，客戶端很快就面臨賠錢銷售的問題。

值得注意的是，近年來國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)鏈快速崛起，使得光伏設(shè)備市場競爭愈趨激烈，往往能夠在1~2年內(nèi)便提供性價比優(yōu)于歐美廠的設(shè)備，這讓許多光伏客戶更傾向于等待國內(nèi)設(shè)備出爐后才啟動擴(kuò)產(chǎn)，這亦影響技術(shù)走在前頭的歐美設(shè)備廠銷售及獲利表現(xiàn)。

光伏新政策使得產(chǎn)業(yè)陷入洗牌潮，對于設(shè)備需求的不利狀況恐持續(xù)惡化，促使歐美設(shè)備廠決定進(jìn)行策略大調(diào)整，將多數(shù)資源放在目前仍火紅的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，加上半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)τ谠O(shè)備要求更嚴(yán)格，國內(nèi)競爭對手需要更多時間才能追趕上來，使得歐美設(shè)備廠趨之若鶩。

設(shè)備業(yè)者指出，國內(nèi)持續(xù)支持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使得對于半導(dǎo)體相關(guān)設(shè)備需求增加，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)火紅亦將帶給設(shè)備業(yè)者更豐碩的利潤，相較于光伏產(chǎn)業(yè)如同天壤之別，歐美設(shè)備廠考慮到合理利潤，當(dāng)然會先以半導(dǎo)體設(shè)備為營運主軸。

事實上，諸多一線的歐美光伏設(shè)備廠，早期在半導(dǎo)體或光電產(chǎn)業(yè)即是主要設(shè)備供貨商，后來因為太陽光電產(chǎn)業(yè)興起，才快速跨足光伏領(lǐng)域，當(dāng)2011~2013年全球光伏市場首度面臨供過于求情況，原本訂單滿手的歐美設(shè)備廠，面臨客戶大量砍單，以及設(shè)備運到港口、但客戶不拉貨的困境。

當(dāng)時迫使主宰光伏市場關(guān)鍵設(shè)備的歐美設(shè)備廠，面臨大裁員、破產(chǎn)、倒閉及被購并等沖擊，如今再度因為光伏市場動蕩，使得諸多歐美設(shè)備廠決定減少光伏市場資源投注，寧愿先回歸穩(wěn)定度相對佳的半導(dǎo)體市場。至于歐美設(shè)備廠的策略轉(zhuǎn)向，可能導(dǎo)致光伏事業(yè)裁員及人才流失問題，且相關(guān)專業(yè)人才可能流向國內(nèi)供應(yīng)鏈。