芯片巨頭的戰(zhàn)場從來都不寂寞，在激烈的捉對(duì)廝殺中，英特爾、AMD、英偉達(dá)這場三國大戲已經(jīng)延續(xù)了數(shù)十載。

三國割據(jù)中，一度形成了AMD在CPU市場作為中下馬對(duì)戰(zhàn)英特爾的上馬、在GPU市場對(duì)英偉達(dá)的上馬的田忌賽馬格局，但這種格局在最近五年發(fā)生了驚人的反轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的“老大”英特爾落寞、AMD復(fù)興、GPU之王英偉達(dá)在AI新時(shí)代如魚得水。

這一點(diǎn)在股價(jià)和市值上反應(yīng)得格外明顯。英偉達(dá)短短數(shù)年即實(shí)現(xiàn)了十倍股的傳說，5年漲了16.4倍，本年迄今（YTD）漲幅36.1%，AMD的五年漲幅（6.8倍）稍顯遜色，但今年的表現(xiàn)就算放在所有科技股中也算一騎絕塵（177.6%），相對(duì)而言，老牌霸主英特爾5年漲幅僅0.98倍，YTD甚至是-2.73%的收益率。

AMD和英偉達(dá)之所以在過去兩年半的表現(xiàn)驚艷世人，最重要的原因正是兩者抓住了大時(shí)代之匙。計(jì)算和圖像處理的能力使得這兩家公司在云計(jì)算和AI業(yè)務(wù)上獲得更高估值彈性，這是本輪兩家“顯卡”公司暴漲的最強(qiáng)推手。

正如亞馬遜抓住電商零售的時(shí)代之匙，沃爾瑪“沉淪”；阿里和騰訊抓住IM的時(shí)代之匙，百度“沉淪”。在10年以上的行業(yè)大機(jī)遇面前，AMD和英偉達(dá)的崛起，與英特爾的“沉淪”，正形成鮮明的高低錯(cuò)位趨勢(shì)，并且很可能僅僅是剛剛開始。

英偉達(dá)、英特爾、AMD過去5年的股價(jià)走勢(shì)（Yahoo Finance）（深藍(lán)線AMD；淺藍(lán)線英特爾；紫線英偉達(dá)）

英偉達(dá)、因特爾、AMD年初至今（YTD）的股價(jià)走勢(shì)（Yahoo Finance）（深藍(lán)線AMD；淺藍(lán)線英特爾；紫線英偉達(dá)）

回到最初：1968-1985 英特爾登王座，AMD穩(wěn)坐第二把交椅

創(chuàng)立于1968年的英特爾（Intel）和創(chuàng)立于1969年的超威半導(dǎo)體（AMD），創(chuàng)始人同出仙童半導(dǎo)體公司一門。

英特爾的創(chuàng)始人包括“摩爾定律”的提出者戈登.摩爾（Gordon Moore）、“集成電路之父”的羅伯特.諾伊斯（Robert Noyce），而AMD的創(chuàng)始人是仙童的銷售高管杰里·桑德斯（Jerry Sanders）。

創(chuàng)始人的不同背景決定了前者重技術(shù)和研發(fā)（對(duì)資金和業(yè)內(nèi)最牛人才天然比后者有號(hào)召力）、后者重市場營銷的不同基因。比起“5分鐘就拉來500萬美元”風(fēng)投的英特爾，花了“500萬分鐘才拉來5萬美金”（桑德斯回憶稱）的AMD注定會(huì)趨利避害選擇追隨行業(yè)頭把交椅公司的技術(shù)步伐、老老實(shí)實(shí)做學(xué)習(xí)和復(fù)制者、靠低價(jià)和性價(jià)比來守住第二大供應(yīng)商的位置。

CPU時(shí)代：老大老二大打出手，新人英偉達(dá)摸索成長之路

1）1985-1995年 英特爾和AMD撕官司；英偉達(dá)創(chuàng)立

英特爾 AMD股價(jià) 1985-1995 (Yahoo Finance) （深藍(lán)線AMD；淺藍(lán)線英特爾）

英特爾吃肉、“第二大供應(yīng)商”AMD抱大腿喝湯這個(gè)趨勢(shì)持續(xù)了20年，直到兩家陷入了1987-1995年的世紀(jì)訴訟大戰(zhàn)。

1982年，為了拿下IMB的PC外包訂單，英特爾被迫和AMD合作、簽訂了5年技術(shù)合作協(xié)議授權(quán)AMD代工生產(chǎn)自己的X86系列處理器。然而英特爾很快發(fā)現(xiàn)，技術(shù)授權(quán)給“缺的就是技術(shù)”的AMD會(huì)威脅到自己的地位，于是在1985年單方面撕毀了技術(shù)合作協(xié)議。踢開AMD自己來做當(dāng)時(shí)技術(shù)最領(lǐng)先的386處理器，而AMD剛推出自己的AMD386處理器。

此時(shí)的AMD，可不是當(dāng)年一窮二白有大腿抱就夠了的小弟了，IBM的單子對(duì)英特爾和AMD都意味著賺到了重要的一桶金，至少是夠打官司的一桶金，于是AMD將英特爾告上法庭，兩大巨頭開始了長達(dá)8年的訴訟持久戰(zhàn)。

1995年，AMD雖然贏了官司，但被英特爾“惡意”拖過了386的技術(shù)時(shí)代。等到官司落定，AMD可以合法銷售自己的AMD386系列時(shí)，英特爾早在1993年就已經(jīng)推出了吊打386的586奔騰系列處理器了。

后起之秀英偉達(dá)此時(shí)處在創(chuàng)立后的第3年，剛推出了第一款多媒體加速器NV1。“小透明”英偉達(dá)雖然也是芯片公司，但明確提出自己的愿景是研發(fā)電子游戲中3D圖像的專用芯片、致力于給玩家?guī)砀普娴囊曈X體驗(yàn)。

2） 1995-2005 官司打完了英特爾和AMD正面剛技術(shù)；英偉達(dá)轉(zhuǎn)型GPU

燒了千萬美元訴訟費(fèi)、被英特爾的拖延戰(zhàn)術(shù)拖得“雖勝尤敗”的AMD，在這場世紀(jì)官司之后，決心在研發(fā)上跟英特爾正面拼，不再在技術(shù)上如此被動(dòng)地受制于人。

英特爾 AMD股價(jià) 1995-2005 (Yahoo Finance)（深藍(lán)線AMD；淺藍(lán)線英特爾）

于是，從1997年到2005年，半導(dǎo)體市場出現(xiàn)了AMD和英特爾拳（你）腳（追）相（我）向（趕）爾虞我詐的快速迭代現(xiàn)象。

1997年，英特爾偷雞不成蝕把米：為了打擊靠Socket7兼容插座來解決自身山寨處理器與英特爾平臺(tái)不兼容問題的各大“蹭飯”競爭對(duì)手們（主要是AMD），推出了不兼容的Slot1插座以及采用Slot1插座標(biāo)準(zhǔn)的奔騰II；這一步“兵行險(xiǎn)著”（強(qiáng)迫消費(fèi)者換掉山寨主機(jī)板，否則無法升級(jí)CPU到奔騰II），被AMD“見招拆招”當(dāng)成了搶市場份額的良機(jī)，趁勢(shì)推出基于Socket7、比崩騰II便宜的K6架構(gòu)。K6的大賣為AMD提供了和英特爾正面懟的財(cái)政和市場基礎(chǔ)。

1999年，英特爾默默翻篇了不允許兼容的事，新插座標(biāo)準(zhǔn)Socket370兼容Socket7,且發(fā)布了最新的奔騰III處理器

1999年，AMD盯著奔騰III打，推出了性能更強(qiáng)的速龍（Athlon）CPU，史上第一次在產(chǎn)品技術(shù)上超越英特爾

2000年3月，AMD搶先發(fā)布了第一款1GHz的CPU速龍1000

2000年底，英特爾上大招推出1.4和1.5GHz的奔騰4。然而很快被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，奔騰4性價(jià)比不如AMD的速龍系列，還賊貴

2003年，AMD發(fā)布速龍64，英特爾繼續(xù)用更高主頻的3.8GHz的奔騰4應(yīng)對(duì)

2004年，英特爾被迫開始開發(fā)對(duì)標(biāo)速龍64的產(chǎn)品

2005年，英特爾搶發(fā)了雙核CPU奔騰D，一周后，AMD發(fā)布雙核速龍64*2。吃瓜消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)速龍雙核繼續(xù)吊打奔騰雙核

3） 老大老二真刀真槍打得熱火朝天這幾年，英偉達(dá)在爬坑的路上。

1996年，摸索了3年后，年輕的英偉達(dá)把重心轉(zhuǎn)到了圖形處理器上，之后開始了順風(fēng)順?biāo)?996年-2000年，英偉達(dá)在圖形處理器市場做得風(fēng)生水起，游戲整機(jī)廠紛紛下訂單。1999年?duì)I收破1.5億美元且順利在納斯達(dá)克掛牌上市。圖形處理、3D技術(shù)這個(gè)細(xì)分行業(yè)之中除了ATI再無敵手。

然而，凜冬說至就至。隨后的2000-2003三年，英偉達(dá)一頭撞進(jìn)了艱難歲月：

未能如期如要求完成微軟的Xbox用圖形芯片訂單，微軟反水投向了英偉達(dá)死對(duì)頭ATI的懷抱

日后撐場子的旗艦產(chǎn)品Geforce系列此時(shí)不停爆出質(zhì)量事故，多次自燃故障后，英偉CEO黃仁勛（Jason Huang）喜提“兩彈一勛”稱號(hào)

至此，以在發(fā)布會(huì)上著皮夾克聞名的黃仁勛，一方面忍辱負(fù)重向微軟服軟認(rèn)錯(cuò)、爭取訂單，另一方面和英特爾達(dá)成了專利交叉許可協(xié)議

天平開始傾斜，英特爾碾壓AMD；AMD被迫雙線作戰(zhàn) ;英偉達(dá)死磕高性能圖形產(chǎn)品

三巨頭股價(jià)2005-2014年（Yahoo Finance）（深藍(lán)線AMD；淺藍(lán)線英特爾；紫線英偉達(dá)）

2005年，英特爾的“鐘擺計(jì)劃”（Tick Tok）橫空出世。時(shí)年已經(jīng)76歲的戈登.摩爾，制定了英特爾處理器微架構(gòu)和芯片制程更新的時(shí)間線（遵循“芯片上的晶體管每24個(gè)月翻一倍，即半導(dǎo)體行業(yè)的產(chǎn)品性能每兩年翻一倍”的摩爾定律）。

AMD在2003年還一度有OPTERON服務(wù)器能夠在制程上超越英特爾，但鐘擺計(jì)劃一出，AMD在技術(shù)上直接熄火，開啟了被英特爾壓制得死死的悲情十年：產(chǎn)品線、售價(jià)和品牌形象不得已持續(xù)下沉。

2010年，因?yàn)锽ulldozer（“推土機(jī)”）架構(gòu)的名字、以及AMD與農(nóng)產(chǎn)品加工制造商商ADM的近似，已經(jīng)被戲稱“農(nóng)（民）企（業(yè)）”AMD又衰又喪到了要靠手工磨掉顯卡的一角來解決散熱bug的地步。10萬張上市時(shí)間本就已經(jīng)拖延的HD6970顯卡被玩家謔稱“每張都是純手工定制”。這個(gè)讓全球玩家驚掉下巴的神操作一舉奠定了AMD“農(nóng)企”的悲情江湖稱號(hào)。

2011-2015年，AMD連續(xù)虧損瀕臨破產(chǎn)。

2006年，AMD做出買下ATI（英偉達(dá)在GPU的死對(duì)頭）的戰(zhàn)略決策，開創(chuàng)了CPU整合GPU的新解決方案。然而，買下ATI意味著曾經(jīng)的戰(zhàn)友AMD和英偉達(dá)變成了對(duì)手，AMD開始了在CPU線挑英特爾、在GPU線對(duì)壘英偉達(dá)（且還ATI消化不良）雙線作戰(zhàn)的苦日子。

而AMD不是唯一一個(gè)被夾擊的，英偉達(dá)處境也一樣。2006-2012年，英偉達(dá)遭遇了AMD翻臉、英特爾停止專利交叉共享自己擼袖子進(jìn)入3D圖形加速器領(lǐng)域、投入大量人力財(cái)力研發(fā)的CUDA（通用并行計(jì)算平臺(tái)）燒錢又沒有短期收益等“N連擊”，股價(jià)一度從37美元跌到6美元。

2012年，隨著人工智能、深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破發(fā)展，提供算力基礎(chǔ)設(shè)施的英偉達(dá)總算熬到了咸魚翻身的機(jī)會(huì)，基于CUDA架構(gòu)的大規(guī)模并行運(yùn)算芯片Tesla可謂為AI時(shí)代而生。黃仁勛在CUDA上的堅(jiān)持開始產(chǎn)生回報(bào)。

AMD天降奇跡上演絕地反攻；英特爾的看家本領(lǐng)摩爾定律失效；英偉達(dá)熬到了深度學(xué)習(xí)風(fēng)口

眼看著要撲街的AMD在2014年迎來了新任CEO Lisa Su，開始了絕地大反彈:

AMD上一輪高潮是2015年到2017年初兩年七倍的高增長，接著的2017年其推出了在高性能處理器上直接對(duì)標(biāo)英特爾、且價(jià)格更低廉的銳龍?zhí)幚砥骱虴PYC系列，硬生生從英特爾嘴里搶回了部分CPU市場份額。

今年7月AMD發(fā)布了高端桌面Threadripper系列CPU，試圖改變自己和低端產(chǎn)品劃等號(hào)的名聲，并直接沖擊英特爾壟斷的高端CPU處理器市場。當(dāng)然，最重磅的是今年AMD公布了7納米的集成顯存，宣稱開始為客戶提供7納米R(shí)adeon Vega架構(gòu)的Radeon Instinct樣片。

與AMD這一路絕地反彈相對(duì)應(yīng)的是，英特爾的“鐘擺威懾”失效了。2014年后，作為鐘擺計(jì)劃理論基礎(chǔ)的“摩爾定律”遭遇了元件晶體管的物理極限天花板。業(yè)內(nèi)人士如英偉達(dá)CEO黃仁勛甚至宣稱“摩爾定律已死”。英特爾雖然死鴨子嘴硬不承認(rèn)摩爾定律失效，但別說7納米，英特爾的10納米芯片已經(jīng)跳票三年，一再拖延上市日期。

已經(jīng)走到7納米的AMD則完全扭轉(zhuǎn)了被壓制局面，甚至相對(duì)英特爾有了一到兩年的制程優(yōu)勢(shì)。

除了在服務(wù)器市場奮力追趕英特爾并獲得突破以外，AMD在GPU市場的潛力和競爭力也一直被重點(diǎn)關(guān)注。盡管2017年在GPU產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)展緩慢，但是7nm GPU的發(fā)布意味著AMD將進(jìn)入AI計(jì)算的超前領(lǐng)域，專注在人工智能和深度學(xué)習(xí)的Rdeon Vega GPU芯片為AMD產(chǎn)品提供了多樣性，第一款Radeon Instinct加速器已經(jīng)向首批客戶提供樣片，下半年開始出貨。

根據(jù)AMD的描述，這款加速器是“世界上最快的訓(xùn)練加速器”，針對(duì)大規(guī)模并行應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，滿足大型數(shù)據(jù)集機(jī)器智能和HPC級(jí)系統(tǒng)工作負(fù)載需求。數(shù)據(jù)也顯示，計(jì)算和圖像部門的營收是驅(qū)動(dòng)AMD過去幾個(gè)季度持續(xù)高增長和毛利率改善的重要武器。

而熬到了自己時(shí)代的英偉達(dá)，2012年與Google的人工智能團(tuán)隊(duì)合作，建造了當(dāng)時(shí)最大的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，之后各深度學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)開始廣泛大批量使用英偉達(dá)顯卡。2013年，英偉達(dá)與IBM在建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心達(dá)成合作。2017年，英偉達(dá)發(fā)布了面向L5完全無人駕駛開發(fā)平臺(tái)Pegasus。英偉達(dá)股價(jià)自2014年至今翻了9倍多。

三巨頭股價(jià)2012-至今（Yahoo Finance）（深藍(lán)線AMD；淺藍(lán)線英特爾；紫線英偉達(dá)）

英偉達(dá)成長為GPU霸主；英特爾和AMD竟然為了應(yīng)對(duì)英偉達(dá)結(jié)盟

過去的2年半，英偉達(dá)在高端GPU、高性能計(jì)算HPC和數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)依然保持一騎絕塵，坊間也稱英偉達(dá)是深度學(xué)習(xí)（海量數(shù)據(jù)和訓(xùn)練集都需要高算力的GPU支撐）得以突破發(fā)展的三大元?jiǎng)字弧?/p>

2014年，英偉達(dá)的收入為41.3億美元，而2018財(cái)年，這個(gè)數(shù)據(jù)是97.1億美元，這2.35倍的增長對(duì)應(yīng)的英偉達(dá)GPU(含內(nèi)置GPU的CPU)市場份額增長僅為3.4%，可見英偉達(dá)吃到嘴的是市場里最肥的一塊肉。

目前，英偉達(dá)主要兩塊業(yè)務(wù)是游戲和數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)雖然目前體量只有游戲業(yè)務(wù)的三分之一，但處在深度學(xué)習(xí)和云計(jì)算的大型風(fēng)口上，后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)天風(fēng)證券的測(cè)算，目前全球服務(wù)器用GPU市場，英偉達(dá)占掉了96%的份額，而AMD愉快地占掉了剩下的4%。

目前數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)已經(jīng)是英偉達(dá)第二大業(yè)務(wù)，從17年2季度開始保持每個(gè)季度100%+的同比增長。今年前9個(gè)月英偉達(dá)數(shù)據(jù)中心收入已打13.26億美元，同比增長148%。

英特爾和AMD對(duì)英偉達(dá)的牛氣沖天自然不會(huì)視而不見，“敵人的敵人就是朋友”，2017年11月，英特爾甚至宣布和AMD結(jié)盟。為了打壓“共同的敵人”英偉達(dá)，英特爾和AMD撕了這么多年竟然能做到聯(lián)手、將AMD的半定制圖形芯片集成到英特爾的某款CPU中，吃瓜群眾也是吃了一大驚。

可結(jié)盟的消息宣布沒幾天，英特爾挖走了AMD的核心技術(shù)負(fù)責(zé)人之一、圖形主管Raja Koduri。剛結(jié)盟就插盟友一刀，這反轉(zhuǎn)打得吃瓜群眾猝不及防，只能感嘆三巨頭的世界真是波詭云譎暗流洶涌。

田忌賽馬的過去 AI大時(shí)代的未來

2014年，知乎上關(guān)于英特爾、AMD、英偉達(dá)有一個(gè)問題是這么提的：“AMD顯卡賣不過NVIDIA，CPU賣不過Intel，為什么還能生存到現(xiàn)在？”

有一條不起眼的回答是這樣:“因?yàn)檗r(nóng)企（AMD）顯卡做得比英特爾好，CPU做得比英偉達(dá)好”。

這條狡黠又完美概述了彼時(shí)三巨頭生存現(xiàn)狀的答案竟然只有89個(gè)贊，真是英雄蒙塵。而4年后的現(xiàn)在，田忌賽馬的格局，正在發(fā)生變化。

根據(jù)專注于GPU市場的JPR咨詢的最新GPU市場（含內(nèi)置GPU的CPU）份額數(shù)據(jù)，2018年1季度，AMD的市場份額沖到了4年的高點(diǎn)14.9%，可惜受數(shù)字貨幣市場轉(zhuǎn)寒冬的影響，這個(gè)數(shù)字2季度馬上回落到了13%。目前看來，AMD今年雖然在服務(wù)器、GPU、云計(jì)算全面往前追趕，但似乎把2019年重心調(diào)到了半定制和游戲機(jī)市場（主要為微軟、索尼和任天堂供貨），而不是消費(fèi)級(jí)圖形產(chǎn)品。

天風(fēng)證券認(rèn)為，在GPU+CPU市場萬年老二的AMD“作為唯一擁有GPU和x86硅芯片技術(shù)的公司”，極有可能發(fā)揮GPU+CPU的協(xié)同效應(yīng)、上移自己的產(chǎn)品線、重回高端市場。如果AMD這么做，那么田忌賽馬的三國格局或?qū)⒃俅胃膶憽?/p>

而沒有搭上數(shù)據(jù)中心這班車、自己技術(shù)的制程出現(xiàn)了停滯的英特爾，也沒有坐以待斃，采取了收購他山之石以為己用上的策略。據(jù)天風(fēng)證券的統(tǒng)計(jì)，過去5年，英特爾旗下的Intel Capital是全球AI投資最激進(jìn)的機(jī)構(gòu)之一。人工智能時(shí)代的重要細(xì)分領(lǐng)域，英特爾目前都有布局：FPGA芯片巨頭Altera、深度學(xué)習(xí)公司Nervana、無人駕駛行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)obileye、機(jī)器視覺芯片廠商Movidius都已經(jīng)被英特爾收入囊中。

三國故事的新一季，我們拭目以待。

延伸閱讀

一文看盡英特爾50年發(fā)展史

7月18日，英特爾迎來了它50周歲的生日。這位CPU巨頭50年來曾帶來PC市場的輝煌，如同PC時(shí)代的催化劑，只要有計(jì)算的地方就有他的身影；他也曾一度有著芯片領(lǐng)域壟斷的地位；而他也被公認(rèn)錯(cuò)過了移動(dòng)市場，為此付出巨大代價(jià)……如今，在AI時(shí)代浪潮下，英特爾能否握緊第一張船票，航行在AI陣列的前端呢？

50歲英特爾面臨的挑戰(zhàn)

就在英特爾成立50周年之際，其CEO科再奇卻在6月21日因職場緋聞閃電辭職，這讓英特爾陷入輿論漩渦，大家紛紛猜測(cè)科再奇的卸任背后是否另有隱情。

有分析師認(rèn)為他的離職的其他原因，可能是因?yàn)?0nm芯片難產(chǎn)問題，導(dǎo)致英特爾在芯片制造工藝上首次落后于競爭對(duì)手AMD和臺(tái)積電。

加之PC業(yè)務(wù)縮水，英特爾2018年第一季度財(cái)報(bào)中PC中心的CCG(客戶端計(jì)算事業(yè)部)收入增長率僅為3%。于是有人猜測(cè)科再奇是迫于壓力辭職。

英特爾2018 Q1財(cái)報(bào)，CCG增長率并不樂觀

目前英特爾CEO由鮑勃·斯旺臨時(shí)擔(dān)任，他于2016年加入英特爾并擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，他是財(cái)務(wù)人員而不是工程師。所以，如果想要在CEO的崗位上做好，那么他必須建立起能把控技術(shù)的高管智囊團(tuán)，并解決英特爾10納米芯片制造工藝的問題。

誰將會(huì)是下一任CEO成為大家關(guān)心的話題，業(yè)界猜測(cè)候選人除了目前臨時(shí)擔(dān)任CEO的鮑勃·斯旺之外，還可能有以下幾個(gè)人選：

內(nèi)部人選：

納文·謝諾伊（Navin Shenoy）：于1995年加入英特爾，目前負(fù)責(zé)英特爾最重要的數(shù)據(jù)中心集團(tuán)。作為在英特爾內(nèi)部成長起來的高管，他是英特爾CEO的傳統(tǒng)選擇。他曾擔(dān)任英特爾前CEO歐德寧（Paul Otellini）的技術(shù)助理。在內(nèi)部，他被認(rèn)為具備英特爾所需的產(chǎn)品愿景。

文卡塔·倫杜琴塔拉（Venkata Renduchintala）：于2016年從高通轉(zhuǎn)投英特爾，目前負(fù)責(zé)英特爾的客戶端設(shè)備產(chǎn)品和最熱門的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。他擁有很強(qiáng)的技術(shù)背景，同時(shí)管理風(fēng)格也曾引起關(guān)注。2016年有媒體報(bào)道稱，消息人士稱倫杜琴塔拉“不害怕說出自己的觀點(diǎn)”，而他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“指揮和控制”。

拉賈·克杜里（Raja Koduri）于2017年從AMD離職加入英特爾。他在加入時(shí)組建了新團(tuán)隊(duì)：英特爾核心和視覺計(jì)算集團(tuán)，負(fù)責(zé)圖形和其他可視化技術(shù)。

吉姆·凱勒（Jim Keller）是剛加入英特爾的高管。他于今年4月從特斯拉的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)離職。在此之前，他的職業(yè)生涯主要供職于AMD和其他半導(dǎo)體公司。他的機(jī)會(huì)不大，但如果英特爾希望為CEO職位帶來新鮮血液，同時(shí)繼續(xù)保持從內(nèi)部提拔的傳統(tǒng)，凱勒或許是合適人選。他目前負(fù)責(zé)英特爾的芯片工程。

外部人選：

里克·卡西迪（Rick Cassidy）：臺(tái)積電北美CEO。臺(tái)積電的半導(dǎo)體制造工藝正在給英特爾帶來沖擊。英特爾正嘗試將10納米工藝投入使用，同時(shí)設(shè)計(jì)7納米工藝。與此同時(shí)，臺(tái)積電的10納米工藝早已開始使用，而今年早些時(shí)候也開始了7納米工藝的量產(chǎn)。目前，臺(tái)積電正在研發(fā)5納米工藝。5納米工藝被認(rèn)為是“摩爾定律的終點(diǎn)”。從臺(tái)積電挖人能滿足英特爾的需求。

桑杰·賈（Sanjay Jha）：近期從英特爾芯片制造業(yè)務(wù)競爭對(duì)手Global Foundries離職。他在該公司擔(dān)任CEO長達(dá)4年，于今年3月離職。他此前也是高通首席運(yùn)營官。目前尚不清楚桑杰·賈為何從Global Foundries離職，例如是他的業(yè)績未達(dá)預(yù)期，還是主動(dòng)辭職。有媒體報(bào)道稱，Global Foundries一直以來對(duì)CEO不太友好，在不到10年時(shí)間里已經(jīng)換了4位CEO。

AMD CEO蘇姿豐（Lisa Su）：英特爾夢(mèng)寐以求的CEO人選，不過看起來跳槽的可能性很小。

雷妮·詹姆斯（Renee James）：她曾被視為科再奇的唯一繼承人。不過，她不太可能回到英特爾。詹姆斯在英特爾工作了28年，于2015年離職。今年早些時(shí)候，她擔(dān)任自己的芯片公司Ampere的CEO。她也表示很高興能自己創(chuàng)業(yè)。

痛失移動(dòng)市場，蘋果前高管評(píng)英特爾之毒性文化

蘋果前高管Jean-LouisGassée在medium發(fā)文《英特爾之毒性文化》。他在文中從心理學(xué)角度分析了英特爾因其文化導(dǎo)致其一再錯(cuò)過移動(dòng)市場的失誤。

Jean-LouisGassée

他表示科再奇因緋聞離職的消息讓他感到震驚，并對(duì)科再奇任職期間英特爾的表現(xiàn)做了總結(jié)：過去12個(gè)月英特爾股價(jià)上漲超過50％（即使在CEO離職后），而納斯達(dá)克指數(shù)上漲25％。華爾街似乎對(duì)英特爾的未來比蘋果更為樂觀：Intel的P / E（價(jià)格/收益比率，市場預(yù)期的指標(biāo)）是22，而蘋果的則是18。

盡管財(cái)務(wù)狀況良好，但是英特爾還是被認(rèn)為錯(cuò)過了移動(dòng)革命，因此損失巨大。

他分析道，英特爾曾經(jīng)拒絕為第一款iPhone提供處理器的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)CEO Otellini說他沒“看到”這個(gè)機(jī)會(huì)的潛力。如果說拒絕iPhone是因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)并不能確定它是否會(huì)大賣，但是之后又接連錯(cuò)過iPad諾基亞、黑莓等就說不過去了吧。

所以，當(dāng)iPhone在2007年爆發(fā)時(shí)，英特爾堅(jiān)守自己的立場來捍衛(wèi)自己的位置：公司將以眾所周知的制造優(yōu)勢(shì)獲勝。x86體系結(jié)構(gòu)固有的缺點(diǎn)——功耗、不必要的復(fù)雜性、沒有SoC集成，都將被克服，而英特爾將會(huì)在移動(dòng)包領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。

此后，英特爾下意識(shí)推動(dòng)他們的x86優(yōu)勢(shì)：通過Windows壟斷獲利。作為x86制造商，英特爾允許因?yàn)楦呃麧櫠活嵏病?/p>

Jean-LouisGassée從心理學(xué)上解釋英特爾的種種問題（當(dāng)然只是一部分，英特爾的問題還有更多），上文中的“以制造優(yōu)勢(shì)獲勝”不過是換了種說法，X86制造者為了守住高利潤而任由自己被顛覆。這是真的。

但作者認(rèn)為情感和文化上的東西也是至關(guān)重要的。在其他行業(yè)，我們也能見到錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致行動(dòng)僵化。在技術(shù)圈里，微軟OS授權(quán)收費(fèi)文化起初沒把安卓的“免費(fèi)開放”看在眼里，等到醒悟時(shí)為時(shí)已晚。讓我們假設(shè)一下，與其在2007年揶揄iPhone價(jià)格太貴，微軟要是搶在安卓之前，早一周發(fā)布免費(fèi)的Windows Mobile OS，情況將會(huì)如何？

直到2013年5月17日，Otellini宣布卸任時(shí)，表示“后悔”自己當(dāng)年拒絕蘋果這筆交易的造成的過錯(cuò)。

錯(cuò)過移動(dòng)市場多年，英特爾也已經(jīng)放棄移動(dòng)時(shí)代，而將目光聚焦在了數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和5G時(shí)代。萬物聯(lián)網(wǎng)的5G時(shí)代數(shù)據(jù)量劇增，需要強(qiáng)大的計(jì)算能力和處理能力，這無疑是英特爾所擅長的。

此外，英特爾也正在全面進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，其人工智能事業(yè)部副總裁兼人工智能架構(gòu)總經(jīng)理Gadi Singer今年曾透露英特爾將聚焦硬件、軟件和生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)AI展開全方位布局。

據(jù)他介紹，目前英特爾已經(jīng)打造了一套完整的全棧式AI解決方案，包括至強(qiáng)處理器、Nervana神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器等硬件，F(xiàn)PGA、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)技術(shù)等技術(shù)，MKL和DAAL等用于深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)函數(shù)庫，以及支持和優(yōu)化Caffe、Neon等深度學(xué)習(xí)框架等。

可見，錯(cuò)過移動(dòng)市場，又遭遇PC增長困境的英特爾，這次要牢牢抓住人工智能的機(jī)遇了。

CPU巨頭轉(zhuǎn)型之際，再次回顧過去

在英特爾50歲生日之際，讓我們梳理一下這個(gè)CPU巨頭這50年走過的歷程：

Intel處理器進(jìn)化史（圖片來源：電科防務(wù)研究）

1968年，戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司。

1969年，憑借首批106名員工，英特爾公司在加利福尼亞州山景城的米德菲爾德路365號(hào)開始運(yùn)營。

1971年，英特爾開發(fā)出第一個(gè)商用處理器Intel 4004，片內(nèi)集成了2250個(gè)晶體管，晶體管之間的距離是10微米，能夠處理4bit的數(shù)據(jù)，每秒運(yùn)算6萬次，頻率為108KHZ，前端總線為0.74MHz （4bit）。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個(gè)世界。

Intel第一個(gè)CPU,已有40多年歷史

1978年，英特爾生產(chǎn)出了著名的16位8086處理器，是所有IBM PC處理器的祖宗。

Intel 8086處理器

1981年，IBM生產(chǎn)的第一臺(tái)電腦使用英特爾的8086芯片，因此，英特爾一舉成名。

IBM第一臺(tái)個(gè)人電腦5150，使用英特爾8086芯片

1982年，英特爾推出和8086完全兼容的第二代PC處理器80286，用在IBM PC/AT上。

1985年，康柏制造出世界上第一臺(tái)IBM PC兼容機(jī)，兼容機(jī)廠商們像雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來，但是為了和IBM PC兼容，處理器都是使用英特爾公司的。

1985年，英特爾繼摩托羅拉之后，第二個(gè)研制出32位的微處理器80386。英特爾靠80386完成了對(duì)IBM PC兼容機(jī)市場的一統(tǒng)江湖的地位。同年，英特爾進(jìn)入中國。

80386是80x86系列中的第一種32位微處理器

1987年，安迪格魯夫正式擔(dān)任CEO，英特爾開始了快速發(fā)展的10年，并且成為全球最大的半導(dǎo)體公司。

1989年，英特爾推出了從80386到奔騰處理器的過渡產(chǎn)品80486，其實(shí)就是80386加一個(gè)浮點(diǎn)處理器80387緩存。依靠80486，英特爾一舉超過所有日本半導(dǎo)體公司，坐上了半導(dǎo)體行業(yè)的頭把交椅。

20世紀(jì)80年代，英特爾果斷停掉傳統(tǒng)的內(nèi)存業(yè)務(wù)，從此專心做處理器。

1993年，英特爾推出奔騰處理器Pentium，從此英特爾不再以數(shù)字命名處理器了。但是工業(yè)界和學(xué)術(shù)界，仍然習(xí)慣稱呼英特爾處理器為X86系列（比如Pentium就被稱為586）。

英特爾奔騰處理器采用了0.60微米工藝技術(shù)制造，核心由320萬個(gè)晶體管組成。支持計(jì)算機(jī)更輕松的集成“現(xiàn)實(shí)世界”數(shù)據(jù)，如語音、聲音、手寫體和圖片等。

Pentium是x86系列一大革新。其中晶體管數(shù)大幅提高、增強(qiáng)了浮點(diǎn)運(yùn)算功能、并把十年未變的工作電壓降至3.3V。

奔騰處理器的誕生，讓英特爾公司甩掉了只會(huì)做低性能處理器的帽子，其運(yùn)行速度達(dá)到工作站處理器的水平。隨后十年里，英特爾推出了很多代的奔騰處理器。

1999年的時(shí)候英特爾公司市值最高突破了5000億美元，最高峰為5090億美元，

2000年，英特爾的手機(jī)處理器XScale問世。

2001年，英特爾的64位服務(wù)器處理器Itanium問世，英特爾在服務(wù)器市場徹底超越RISC處理器的代表太陽公司。

2005年，蘋果開始使用英特爾處理器，摩托羅拉徹底退出個(gè)人電腦處理器市場。

2006年，英特爾和AMD主要產(chǎn)品都采用65納米的半導(dǎo)體技術(shù)，但是英特爾在最新45納米技術(shù)上明顯領(lǐng)先于AMD，并且已經(jīng)開始研發(fā)集成度更高的32納米的芯片。從那時(shí)起直到今天，英特爾對(duì)AMD一直保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2006年，雙核處理器問世。

2008年11月17日，英特爾發(fā)布四核core i7處理器。

2009年，四核處理器問世。英特爾繼續(xù)在服務(wù)器處理器市場占優(yōu)勢(shì)。

2012年，英特爾宣布重返移動(dòng)終端市場，但是效果不佳。

2014年2月19日，英特爾推出處理器至強(qiáng)E7 v2系列采用了多達(dá)15個(gè)處理器核心，成為英特爾核心數(shù)最多的處理器。

2014年3月5日，Intel收購智能手表Basis Health Tracker Watch的制造商Basis Science，這一收購交易顯然是英特爾進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場努力的一部分。英特爾把Basis品牌整合進(jìn)其NDG(新設(shè)備集團(tuán))，目標(biāo)是大踏步進(jìn)軍新興的可穿戴設(shè)備市場，同時(shí)打壓高通。

2015年1月8日，英特爾發(fā)布世界上最小Windows電腦Compute Stick，大小僅如一枚U盤，可連接任何電視機(jī)或顯示器以組成一臺(tái)完整PC。

2015年6月，英特爾收購了頭顯設(shè)備廠商Recon。

2015年12月斥資167億美元收購了Altera公司，這是英特爾有史以來金額最大的一次收購，意味著英特爾要考慮CPU之外的新技術(shù)應(yīng)用，在PC市場不斷萎縮且移動(dòng)市場遲遲難以打開的背景下，英特爾希望實(shí)現(xiàn)CPU和FPGA硬件規(guī)格深層次結(jié)合，布局物聯(lián)網(wǎng)市場。

2016年11月30日，據(jù)國外媒體報(bào)道，英特爾正在組建一個(gè)專門的事業(yè)部來從事自動(dòng)駕駛解決方案的研發(fā)，它的名字就叫做Automated Driving Group（自動(dòng)駕駛事業(yè)部，簡稱ADG）。

2017年3月，英特爾收購Mobileye， “算法+芯片"整合成AI制勝關(guān)鍵。

2017年6月7日，2017年《財(cái)富》美國500強(qiáng)排行榜發(fā)布，英特爾公司排名第47位。

2018年4月，英特爾宣布2019年大規(guī)模交付10nm芯片。

2018年7月13日，英特爾宣布收購芯片制造商eASIC，加速FPGA，降低對(duì)CPU的依賴。