再現爆炸性一刻!GE昨日毫無預兆地炒掉它的CEO ,并任命4月份剛剛加入董事會的空降兵Lawrence Culp作為GE新任首席執行官。這也打破了GE一百多年來一直從內部選拔CEO的傳統。
經歷了一年多的無可奈何的股票衰落,前CEO Flannery不得不成為董事會的出氣筒。
圖1 巨大的落差會吞噬一切
去年8月,Flannery接任首席執行官的時候,GE決定繼續跟隨數字化的戰略,重塑自己的工業根基,成為一家高科技的公司。當然,GE更緊迫的任務,卻是在進行大刀闊斧地成本削減,和驚天動地的業務重組。事實上,在過去的一年多,Flannery一直像個聽話的好學生,基本遵循了資本意志,對這家巨型企業集團的進行了各種手術。
然而,嚴格按照腳本往前走,是沒有前途的。情況只有惡化。今年6月,在被道瓊斯工業平均指數踢出去之后。GE開始變成一家讓人揪心的公司。任何風吹草動,都會導致GE的股價大幅波動。就在上個月,公司披露大型燃氣輪機存在一個“氧化缺陷”,使得兩家正在運行的發電廠被迫停產。這樣的消息,迅速使得GE的股價降至一個超級低點:9年來的最低點。
此刻CEO被辭,應該說這是一種長期情緒的積累,是一種可見的預謀,并非一時之下的激情解雇。但“立刻辭職”這種做法,讓GE的人事變動,充滿了刺耳的聲音。
解雇!立即生效!
Flannery昨天被解雇的時候,GE的用詞是effective immediately。立即生效。
哇咔,GE的用語,還可以更講究一點嗎?這種對待一個公司掌門人的冷酷用語,連旁觀者都會感受到一股寒意。
而且是熟悉的寒意,再次來襲。命運多吊詭,正是一年前的今天,前CEOImmelt被即刻摘去董事長的烏紗,比原定計劃提前三個月。也是“effective immediately”。而Flannery接任的任命,也是立即生效。
圖2 Immelt的“立即生效”令
“立即生效”從此或許該變得昂貴無比。它在一年之內被GE兩次用在了公司最高長官的頭上。就算是無需交接,就算是在辭退時間上無法婉轉表達,那一個百年工業巨頭的董事會,就不能花點時間在英文詞匯中,再找出第二個別的詞嗎?
這兩次“神同步”的用詞,除了流露出GE董事會極端的不滿,還暗示了董事會將Flanner歸為跟Immelt是同一類型的人。
圖3 笑容依稀在再逢樓已空
看上去,Flannery除了削減成本的屠刀舉的更高了一點兒,還是過于忠誠地執行了Immelt的方向。他沒有從一個戰略家的角度,去思考GE未來到底需要什么。Flannery誓言要打造航空、電力和可再生能源等具有巨大增長潛力的業務,使GE更多地成為高科技和工業的焦點。然而,這對于一家早已是家喻戶曉的國民品牌而言,是一種情感上無法接受的轉變。而為了還清債務和啟動股票,Flannery宣布了出售GE許多業務的計劃,其中包括有百年歷史的鐵路部門、托馬斯愛迪生創立就存在的燈泡業務、前任巨額收購回來油氣服務公司貝克·休斯以及醫療業務等。沒有愛迪生燈泡的GE,還是GE嗎?
真的變賣家產不心疼嗎?一個百年熟店,僅僅靠著“賣多多”,要成為高盈利的高科技公司,肯定是遠遠不足夠的。很難指望這樣一位CEO,能保住自己的工作。
輸透了的逼宮者
還有想保住自己真金白銀的。
通用電氣的主要股東和投資者Peltz昨天表示,這次更換CEO,是一個“超級棒”的舉動。他領導著一個擁有100億美元基金:Trian,是一個激進投資者。在它的投資名單中包括:GE、思科、食品巨頭Mondelez International、 Pentair、杜邦等公司。
當年2015年10月,Peltz旗下的Trian基金管理公司收購了通用電氣9850萬股票,當時價值25億美元。而截至上周五收盤時,佩爾茨持有的通用電氣股份價值約8億美元。損失了2/3。
在一個本可以經營穩健的長線藍籌股企業上,丟了這么多錢,Peltz自然要發飆。
如果時間可以倒轉,直到2004年,通用電氣還是美國最有價值的公司,價值近4000億美元。那是一個閃閃發光的工業時代。而上周,通用電氣的市值下跌1,000億美元以下,這是2009年3月以來的第一次。在最近幾個月內,蘋果和亞馬遜先后登頂萬億美元俱樂部。而工業巨人,則在科技巨頭面前,卻變成一個只有零頭的小矮人。真是一個瘋狂的世界。
誰是新任者
新任CEO Larry Culp,是誰?
與其這樣問,不如問誰是丹納赫?
丹納赫是一個高度多元化的國際性公司,其產品涉及到工業技術、測試和測量、環境、生命科學和牙科。是的,最后一個是牙科工具。這些五花八門的產品,涉及到四十個左右的行業頂級品牌。實際上丹納赫是業界最為有名的收購整合之王,在中國很多高管中,口碑極高。
正是Larry Culp,完成了這一切。Culp在2000年到2014年任職丹納赫CEO期間,這家股票市值增長了5倍。
然而,Culp領導的丹納赫是幾十個整齊的小方隊組成的巨型兵團,而不是大塊頭航母。隨著GE已將其許多部門剝離,目前重點專注于發電、發動機和可再生能源。今天的通用電氣,已經與十年前的GE大不相同。甚至與兩年前的GE,也很不相同了。業務開始聚焦到有效的幾塊業務單元。這種大型塊狀業務,對Culp應該說,是一個挑戰。
重要的是,新任CEO也沒有準備好。他加入董事會才不到半年。而在昨天,按照CNBC的說法,“Culp連辦公室還都沒有”。
Culp應該沒有時間來研究他的辦公室在那里。因為GE正在被放在烤火架上。GE需要快速評估上個月意外產生故障的下一代H級渦輪機,還有多大的暗坑——這使得GE將大幅減記與該部門相關的230億美元商譽。同時,還要解決一個已經按下啟動鍵的使命,在2019年底前將通用電氣的醫療保健業務分離。當然,還有讓通用電氣一直喘不過氣來的沉重的債務負擔,從2018年底前的500億美元,降低到2020年的250億美元。
沒有人相信Culp能夠立刻力挽狂瀾。老房子著火,是最難救的。但是華爾街都被Culp的光環所折服。華爾街都愿意相信Culp的能力。
也只能這樣了。沒有信念,救不了GE,也救不了它的股票。
未來是什么
對于Culp的上任,捂著只剩下的褲衩的投資者開始狂歡。他們像是屢屢賭輸的投機者,理性思維已經空轉:任何改變,都是好消息。他們對利潤警告和巨量額外費用計劃置若罔聞。
股票一度飆升16%。
這使得GE走上了2009年3月以來最大單日漲幅的軌道。成交量猛增至1.58億股,成為美國主要交易所最活躍的股票交易,幾乎是全日平均水平的三倍。
然而,這種歡呼的掌聲能持續多久,還要看Culp的火場奔跑速度,也要看他的戰略視野。Culp需要跳過前任Flannery手忙腳亂的策略,也需要對Immelt曾經描繪過的數字工業戰略宏圖小心評估。Flannery對于Immelt的“戰略忠誠”,讓其職業生涯蒙羞——Culp絕不可能重蹈覆轍。而作為一個資本并購高手,Culp應該不會只在三個領域進行騰挪。多元化業務,小而美的尖兵方陣,或許是他心中的戰略信念。
至于業界最為關心的Predix的去向,相信這不會是Culp當下最重要的任務清單。Predix僅僅就一個品牌而言,或許會出售,或許會留下,但已經注定不會是早前所宣稱的工業互聯網平臺。GE Digital需要收縮成一個瘦身版的內部業務單元,首先服務好GE大的戰略業務,而不是跳出來為行業肩負大旗。
過去的一年無數次確認了GE黯淡無光的眼神。華爾街只關注股票;中國人開口只想問:Predix咋整呀,工業互聯網到底成不成?無人真正關心GE的業務進展。而在浪費了足足14個月之后,留給新任CEO的時間越發顯得稀缺而珍貴了。
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原文標題:GE再次炒掉CEO | 誰能拯救百年工業巨頭
文章出處:【微信號:mfg2025,微信公眾號:智能制造】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。
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