這個時代并非所有人都能與時俱進，現在的馬化騰，正在成為被時代撞倒的那個人。

面對新時代騰訊有點2B

在互聯網剛剛興起的時候，QQ和微信幫助騰訊建立起了賬號體系，微信憑借著強大的手機用戶基數與活躍數，成為了國內最大的移動應用，同時讓馬化騰拿到了移動互聯網的第一張船票。

這就決定了騰訊的基因，以C端為主要核心業務。通過用戶的資源變現，游戲和社交網絡成為騰訊最主要的業績增長點。

坐擁10億用戶的騰訊，業績也同樣沒有讓人失望，2018年初，騰訊市值突破五千億美元，一舉超過Facebook，在中國能夠和騰訊在相同體量競爭的互聯網公司只有阿里。

但是，在此后的9個月里，高歌猛進的騰訊開始陷入疲軟狀態：由于“吃雞”游戲版號限制，導致騰訊凈利增長放緩，游戲收入首次下滑。股價的反應最明顯，市值蒸發超過1500億美元，除游戲受挫外，騰訊2C大本營還遭受了來自短視頻的跨界打擊，微信朋友圈使用時長大大縮短，騰訊甚至拿出了多年前放棄的微視進行回擊，騰訊整體上呈頹勢。

一時間，整個大環境改變。騰訊突然有點懵逼，除了有微信在苦苦支撐外，騰訊已經沒有拿的出手來競爭的其它業務。反觀阿里，還有螞蟻金服、阿里云…在馬化騰還沉溺于2C時，阿里早就在布局新的生態。

全球互聯網公司的2B戰略

2018年，中國互聯網進入寒冬，人口紅利接近消失，即使是與用戶連接最緊密的騰訊，也開始出現用戶增速、業務增速下滑的情況。2C這條路已經越來越難走，全球的公司都在改變業務方向，向AI發力。

亞馬遜云的成功已經毋庸置疑，而重回巔峰的微軟靠的絕殺技也是云。在第三任CEO納德拉執掌微軟的幾年中，投入眾多資源用于云計算、人工智能和物聯網等創新技術發展，讓曾錯失移動互聯的微軟在2018財年營收突破千億，高達1104億美元，其中智能云服務帶來了96億美元收入。

同樣的，阿里巴巴是受益于這個爆發中的市場的最好樣本。阿里2019財年第一季度（2018年4月至6月底）業績顯示，云計算業務繼續保持強勁增長，營收達到46.98億元，單季營收超過2017上半年的45.94億營收。

此外，阿里巴巴在區塊鏈方面的布局，也驚人的超前。

騰訊的焦慮，布局2B

城市大腦，工業大腦相繼進入2B市場，騰訊的焦慮也愈發明顯。9月30日，騰訊內部進行了歷史上第三次組織架構調整，劉熾平將這次調整形容為“是公司由消費互聯網向產業互聯網升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身’連接’使命和價值觀的傳承。而本次架構的調整，也正是騰訊調整戰略，向2B進軍的主要標志。

騰訊重組后六大事業群是：企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）、云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），可以看到，云計算、大數據、人工智能等業務板塊真正重磅登場。

人工智能時代，數據對于每個企業來說，都是赤裸裸的資產，毫無疑問，騰訊在數據方面的優勢，遠遠超過其他企業，但是在戰略布局的檔次上，還是差阿里幾條街。騰訊的基因是沒有戰略可言的，騰訊的格局也限制了他對未來的前瞻性，騰訊的木星云和樹根互聯工業，也只是曇花一現，錢燒完后依舊寸步難行。

落地工業需要的是AI區塊鏈的智能經濟模式。不僅需要實現設備之間的互聯互通，打通設備間的信息孤島，重要的是，數據的安全性，智能化的處理和分析，對數據不斷進行融合、迭代優化，保證數據處于最佳最有效的狀態，方便預知下一步的發展方向。

智能化經濟模式的核心是輕資產、輕平臺、重運營，人的智慧在其中起絕對性的作用。歸根結底，云平臺和AI業務的競爭力還是取決于自身的技術實力，需要集中力量人的智慧投入。

騰訊在這樣一條新的道路上能夠走多遠，我們拭目以待。