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一加宣布要做智能電視 吸取了教訓(xùn)的一加應(yīng)該如何破局

454398 ? 作者:工程師吳畏 ? 2018-10-16 14:43 ? 次閱讀

周一早上,就在廣大小伙伴還沒從臺(tái)風(fēng)山竹的肆虐中回過神來,著名互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌一加宣布了一個(gè)重磅消息:一加要做智能電視了!

以下是一加CEO劉作虎微博全文:

看到這個(gè)消息筆者覺得還是非常意外的。雖然現(xiàn)在坊間盛傳華為以及OV都要做電視了,再加上小 米現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視也是做得風(fēng)生水起,一加同為手機(jī)品牌現(xiàn)在想在智能電視行業(yè)分一杯羹也合情合理。但是一加相比較華米OV來說還是有點(diǎn)不大一樣,這幾個(gè)品牌無一不是家大業(yè)大的典型,產(chǎn)品線眾多。而一加一直是一個(gè)標(biāo)榜小而美的品牌,自從上市以來就堅(jiān)持走精品路線。不僅是一年中只發(fā)一兩款旗艦手機(jī),甚至不同代際的手機(jī)都是相當(dāng)“嚴(yán)格”。經(jīng)常是新品手機(jī)還未發(fā)布,上一代手機(jī)就已經(jīng)下架了。因此一加突然宣布要跨產(chǎn)品線去做電視還是相當(dāng)令人意外的。

另外一個(gè)意外的是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過前兩年的價(jià)格戰(zhàn)后,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了冰河紀(jì)。除了極個(gè)別品牌發(fā)展的還可以之外,大多數(shù)品牌都已經(jīng)難以為繼,不得不重新思考當(dāng)今商業(yè)邏輯的可行性。一加如今要進(jìn)入這一寒冬行業(yè),還是讓人有些擔(dān)憂的。不過也讓人有些小小的期待,畢竟一加的品牌以及產(chǎn)品口碑都是相當(dāng)不錯(cuò)的。也許一加的入局能給現(xiàn)今死氣沉沉的行業(yè)注入一絲生氣呢?

眼看他宴賓客,眼看他樓塌了

說到這些,就不得不老生常談一下互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)今的困局。2012和2013年,樂視、小 米兩大互聯(lián)網(wǎng)公司相繼入局,拉開了互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕,2013年也被業(yè)界稱為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展元年。此后,暴風(fēng)、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛下場推出各自的電視品牌,截至2016年,互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)靠著燒錢打價(jià)格戰(zhàn),呈現(xiàn)一片野蠻式增長的局面。

而在這其中最讓人印象深刻的就是樂視了。2013年,一個(gè)叫“樂視”的品牌,以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前,從一個(gè)做視頻網(wǎng)站的公司轉(zhuǎn)身變?yōu)殡娨暺放疲蛑咝詢r(jià)比、超高配置沖出市場,在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中一度穩(wěn)居第一,在樂視電視銷量巔峰期,甚至達(dá)到了國內(nèi)每售出5臺(tái)電視,就有一臺(tái)是樂視超級電視,這個(gè)數(shù)字足以讓大多數(shù)傳統(tǒng)電視品牌汗顏。

可以說“成也樂視,敗也樂視”,就在這個(gè)行業(yè)發(fā)展艱難時(shí),樂視電視因?yàn)榇蠹叶贾赖脑蛸Y金鏈斷裂難以為繼。一個(gè)領(lǐng)頭品牌轟然倒塌,成為了壓垮了這個(gè)行業(yè)的最后一根稻草。雖說樂視電視并不完全是自身的發(fā)展出了原因,但是也讓互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示,今年Q1互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額同比下降0.9%,萎縮至10%。在這種市場現(xiàn)狀下,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)“陣亡”論。

2一加如何破局?回頂部

困局探因“賠本賺吆喝”的價(jià)格戰(zhàn)

與傳統(tǒng)電視品牌執(zhí)著于硬件、畫質(zhì)不同,互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件以及更加低廉的價(jià)格來招徠消費(fèi)者。對絕大多數(shù)商品而言,價(jià)格還是消費(fèi)者最敏感的因素。通過這一簡單粗暴的方式,互聯(lián)網(wǎng)電視在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)收獲了不少用戶。消費(fèi)者的青睞又反過來刺激互聯(lián)網(wǎng)電視廠商繼續(xù)大打價(jià)格戰(zhàn)。在價(jià)格戰(zhàn)白熱化之際每賣出一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不賺錢甚至還要虧幾百是很普遍的事。

價(jià)格戰(zhàn)對消費(fèi)者來說是好事,但是對廠家來說則是苦不堪言,賣的越多虧損的越多。價(jià)格戰(zhàn)考驗(yàn)的無非是品牌的燒錢能力,因此一些家境不那么殷實(shí)小品牌提前淘汰是定局。

價(jià)格下去了,體驗(yàn)也下去了

雖然我們?nèi)缃穹Q之為價(jià)格戰(zhàn),但是對互聯(lián)網(wǎng)廠商來說,這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一部分。在硬件上虧損的錢可以從內(nèi)容上補(bǔ)貼過來,這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商咬牙堅(jiān)持的原因。就如同羅老師說的那樣:我賣手機(jī)不為賺錢,交個(gè)朋友。賣電視也不為賺錢,內(nèi)容生態(tài)建設(shè)好了不愁沒錢賺。可以說,99%的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都是這樣想的。

內(nèi)容賺錢無外乎兩條路,一是內(nèi)容付費(fèi)制度,二是廣告收入。內(nèi)容付費(fèi)一來資金回收期長,二來消費(fèi)者開會(huì)員的錢大部分還是被視頻網(wǎng)站拿走了,品牌方只得小部分。而廣告則是讓很多消費(fèi)者深惡痛絕的地方,買一臺(tái)便宜的電視本來樂呵呵的。結(jié)果開關(guān)機(jī)有廣告,系統(tǒng)界面有廣告,甚至還會(huì)時(shí)不時(shí)給你推送各種廣告信息。雖然買到了一臺(tái)便宜了幾百塊的電視,但是體驗(yàn)卻下降了。

因此,在一段時(shí)間的增長后,互聯(lián)網(wǎng)電視獲取用戶的規(guī)模也越來越低于預(yù)期。也漸漸讓資本市場失去耐心。一方面是需要越來許多的資金來擴(kuò)大份額,一方面是越來越難融資,難上加難。

雪上加霜:液晶面板價(jià)格上漲

去年底以來,電視機(jī)面板價(jià)格也持續(xù)上漲,而面板占了電視整機(jī)60%以上的成本,這讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯(lián)網(wǎng)品牌突然發(fā)現(xiàn)燒不起了。” 奧維云網(wǎng)顯示器件與系統(tǒng)研究副總監(jiān)崔吉龍直言,傳統(tǒng)品牌電視由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,受面板漲價(jià)的沖擊相對較小。

如此寒冬 一加如何破局?幾大壓力下導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大洗牌,除了極個(gè)別品牌外,無雄厚資本做后盾的企業(yè)毫無懸念地?cái)∠玛噥怼J聦?shí)上,部分互聯(lián)網(wǎng)品牌已轉(zhuǎn)換了思路。“越來越多的人發(fā)現(xiàn),應(yīng)該用好產(chǎn)品占據(jù)市場,而不是用低價(jià)格沖擊市場,這是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走過2017年后得到的感性認(rèn)知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會(huì)上表示。

前段時(shí)間微鯨電視三周年的時(shí)候舉行了一次小型的媒體溝通會(huì)。“互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入了下半場,最終需要硬件盈利。樂視引領(lǐng)的硬件補(bǔ)貼燒錢模式,已行不通。”這是微鯨對于互聯(lián)網(wǎng)電視新的認(rèn)識(shí)。

站在巨人的肩膀上是為了看的更遠(yuǎn)。經(jīng)歷了行業(yè)的大洗牌后一加選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)肯定也是經(jīng)過深思熟悉的。起碼我們會(huì)相信一加不會(huì)走上價(jià)格戰(zhàn)的道路。那么吸取了教訓(xùn)的一加應(yīng)該如何破局呢?

供應(yīng)鏈體系的建設(shè)

在液晶面板價(jià)格的上漲的背景下,傳統(tǒng)的電視品牌,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,把液晶面板漲價(jià)成本攤薄,這樣一來,傳統(tǒng)電視廠商可以把液晶面板漲價(jià)的影響降到了最低。從市場反饋來看,在液晶面板漲價(jià)40%的情況下,傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品,價(jià)格僅上漲了20%。從這一角度來看,對供應(yīng)鏈體系的掌控能力,已經(jīng)成為電視行業(yè)的核心競爭力。一加想要從零開始入局這一行業(yè)必然要在供應(yīng)鏈這一核心競爭力上下功夫。

避免價(jià)格戰(zhàn)的商業(yè)邏輯

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)浪潮后,大家都明白了:消費(fèi)者需要的不是價(jià)格最便宜的電視,而是價(jià)格厚道,體驗(yàn)也要優(yōu)秀的電視。這一點(diǎn)正好與一加的產(chǎn)品理念不謀而合。縱觀一加最近幾款的旗艦手機(jī),類似配置下從來不是價(jià)格最便宜的,當(dāng)然也絕對不是貴的。而是正好定在一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,既不讓消費(fèi)者覺得貴得無法接受也讓自己有一定的利潤。

“賠本賺吆喝”我向來不覺得是一種健康的商業(yè)模式。雖然暫時(shí)還不知道一加未來電視的定價(jià)策略以及經(jīng)營策略,但是也可以從一加目前的品牌以及產(chǎn)品理念上得到答案。不出意外的話,一加的智能電視也是和手機(jī)一樣走精品路線。

智能或許才是真正的出路

在一加CEO劉作虎這篇微博上,我們看到了一加選擇做電視的原因,那就是智能:“對于現(xiàn)如今的用戶來講,有四個(gè)最主要的生活場景:移動(dòng),家庭,車載與辦公。但“家庭”作為生活中的重要組成部分,還處在互聯(lián)網(wǎng)的科技階段,更談不上智能”。這四大場景中,移動(dòng)有手機(jī),車載有智能汽車的車載中控大屏(以特斯拉為代表的智能汽車),辦公有電腦,而唯獨(dú)家庭缺少一個(gè)智能家居生活的入口。這個(gè)入口最好的載體就是電視,有屏幕,能發(fā)聲,滿足交互的條件,就是缺少一顆聰明的大腦。

如果說互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上半場的關(guān)鍵詞是“生態(tài)”,那么下半場的關(guān)鍵詞就是“AI”。說實(shí)話對于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌做智能電視我還是非常期待的,在智能手機(jī)上積累下來的算法以及大數(shù)據(jù)拿來構(gòu)建電視的智能大腦對互聯(lián)網(wǎng)品牌而言并不難。舉一個(gè)簡單的例子:百度前CEO陸奇博士在任職百度期間提出百度未來將“ALL IN”人工智能并且開發(fā)無人駕駛技術(shù)。雖然作為一線互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)作算慢的了,但是僅在短短一年多的時(shí)間內(nèi),百度股價(jià)大漲六成。這背后就是資本市場看中百度這些年來在地圖以及搜索領(lǐng)域積累的業(yè)內(nèi)無人能及的大數(shù)據(jù)以及算法。

總結(jié):雖然一加做智能電視在智能上確實(shí)有天生的技術(shù)優(yōu)勢,但是要看到的是電視這一產(chǎn)品目前最核心的價(jià)值還是音畫質(zhì)以及系統(tǒng),在這方面一加相比較傳統(tǒng)電視品牌還是劣勢很大。而且現(xiàn)在越來越多電視品牌也看到了電視在未來的無限可能性,開始布局智能電視業(yè)務(wù)。例如海信,創(chuàng)維以及TCL等國內(nèi)一線電視品牌都開始布局旗下的全場景TV。其本質(zhì)就是將電視本身自帶的語音交互智能系統(tǒng)獨(dú)立出來,在電視關(guān)機(jī)的時(shí)候依舊可以語音交互,例如像現(xiàn)在流行的智能音箱那樣給你講故事,播放音樂,百科知識(shí)甚至控制家里面的智能家居產(chǎn)品。

說到這里可能不少讀者會(huì)有疑問,為什么智能音箱不能作為未來智能家居生活的入口。當(dāng)然也可以,只不過電視相比較智能音箱而言有天生的優(yōu)勢,那就是大屏,除了語音交互之外還可以提供更加具體的可視信息。當(dāng)前的智能音箱要想滿足所有功能還是得搭配手機(jī)APP進(jìn)行使用。而電視則可以獨(dú)立使用,只需要將內(nèi)置的語音系統(tǒng)獨(dú)立出來,再設(shè)計(jì)的更聰明一點(diǎn)就行了。

未來還不明朗,但可以看出的是互聯(lián)網(wǎng)電視的下半場也一定是精彩萬分的。雖然是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬,但別忘了,冬天到了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

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