1996年,諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置,并且推出了Symbian和MeeGo的智能手機。
2003年,諾基亞1100在全球累計銷售2億臺。
2009年,諾基亞公司手機發貨量約4.318億部。
2010年第二季度,諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%,領先當時其他手機市場占有率20.6%
……
01
固步自封,帝國沒落
幾十年前的諾基亞可謂出盡風頭,但事實總是告訴我們,沒有什么能永垂不朽,即便是曾經叱咤全球的手機制造商,從輝煌到帝國沒落,也不過短短幾年時間。
2007年1月9日,蘋果發布初代Iphone。當時這款手機并沒有引起眾多手機巨頭的注意,諾基亞也想不到,就是這樣一個手機,釀造了以后的禍端。
蟬聯多年手機市場冠軍,諾基亞已經習慣了所向披靡的榮耀,所以認為蘋果初代不足為懼。但是在以后的發展過程中,諾基亞繼續秉持高高在上的姿態,沒有做到與時俱進,在這一點上,諾基亞慢了很多步。
如果說初代iPhone的出現只是給諾基亞敲響了警鐘,而安卓系統的出現則是給諾基亞有力的一錘。
在初代iPhone尚未出現之前,塞班系統一直都是三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機制造商所采用的系統。初代iPhone誕生的那一年,谷歌同樣也已經感覺到了手機時代大變的可能。隨后Google與84家硬件制造商、軟件開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統。
3年時間后,安卓系統在全球的市場份額首次超過了塞班,成為市場第一。
諾基亞的解決自然不言而喻。在iPhone和安卓系統的沖擊之下,諾基亞的大勢已去,迅速從輝煌走向了沒落。
02
帶著情懷回歸
后來的很長時間里,諾基亞成為了一種情懷。很多人以為,諾基亞,這個承載很多人青春回憶的品牌,已經消失了,但是從現在來看,諾基亞只是在為崛起蓄積力量而已。
如今的諾基亞,已經在新時代下,探索出一條新的路徑。手機業務上,也漸漸取得發言權,步入正軌。
2015年諾基亞收入266.06億歐元。
2016年,諾基亞收入239.45億歐元。
2017年,諾基亞賣出7000萬部手機,諾基亞全年營收為231.47億歐元,約1845億元人民幣,遠超小米。
2018年,諾基亞在第一季度共賣出手機410萬部,市場占有率為1.2%,第二季度達450萬部,銷售增長達到782%,重回全球第九。
03
諾基亞帶來的啟示
不是每一個品牌在經歷了長時期的沒落后,還有機會重新崛起,但是諾基亞做到了。帶著人們青春的執念,邁向新的征程。
諾基亞的成功轉型,對企業來說,有很多值得學習的地方。
啟示一:高速發展的企業仍須不斷調整戰略,管理與創新并存
即使是世界第一,不隨時代的變化而改變的企業,依然會被世界拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠,公司在最鼎盛時,不愿調整戰略,內部官僚作風盛行,忽視競爭對手的創新與市場需求。
目前,所有的產業都處于轉型期,而且調整周期越來越短,一時的猶豫就可能錯過最佳時機。因此,企業要居安思危,保持企業活力和戰略敏感性,定期做全方位的市場洞察,把握行業動態。
啟示二:戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經支路
企業在自身發展的不同階段或者在產業發展的不同時期,戰略的定位和選擇是不同的。戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰。即使戰略的調整是痛苦的,甚至伴隨著血與淚,但企業在必要的時候只有成功戰略調整,才能打開新的局面。
啟示三:企業壯大離不開合理的企業并購與資本運作
企業壯大,和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有這種關聯,但排除掉這些客觀因素以外,合理的企業并購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國,并購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式,更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。
04
世界永遠不缺統治者。但是成功的同時也意味著面對比其它企業更多的傷害。為了對抗成功帶來的傷害和脆弱性,需要企業具備更高的反脆弱性,不斷的進化,在進化中變得更強大。
AI區塊鏈方法論,重新塑造整個商業系統,使其更加堅韌。企業通過智能,能夠獲取更多的數據和信息,更加快速感知社會的變化;通過智能化數據分析,衡量企業弱點,有針對性的進行改善,從而更從容的應對一切的不確定性。此外,企業應用區塊鏈token激勵,強化社會化運營,賦能企業社會的力量,改善社會生產關系。
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原文標題:你以為諾基亞死了,其實他已經榮耀歸來
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