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云南聯(lián)通被正式納入國務(wù)院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單一項

通信首條 ? 來源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-10-31 15:58 ? 次閱讀

10月28日,中國聯(lián)通發(fā)布公告:經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準,公司的全資附屬公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的分公司-中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司,正式被納入國務(wù)院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單。根據(jù)云南聯(lián)通“雙百行動”綜合改革計劃,聯(lián)通運營公司將啟動公開向民營企業(yè)招募云南聯(lián)通承包運營合作方的相關(guān)工作。

短短的一段字,信息量卻很大!

何為“雙百行動”

中國聯(lián)通本次公告特意突出了云南聯(lián)通被正式納入國務(wù)院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單一項,那么何為“雙百行動”呢?

國務(wù)院國資委在2018年8月內(nèi)部下發(fā)的《國企改革“雙百行動”工作方案》(以下簡稱“雙百行動”),有近400家企業(yè)入圍,其中央企有近200家,地方國企有200多家。并且,國資委明確要求入選的企業(yè)必須在9月底前上報各自綜合改革方案。

對于國資委發(fā)布的“雙百行動”,業(yè)界普遍認為是將改革由點向面全面鋪開,意欲吸引更多國企加入改革試點行列,本質(zhì)是在資本市場投資再迎高潮。

而入圍“雙百行動”的國企標準也堪稱“優(yōu)中選優(yōu)”,不僅硬性要求入圍企業(yè)必須具備較強代表性,而且還要求企業(yè)有較大發(fā)展?jié)摿洼^強改革意愿。換言之,“雙百行動”挑選企業(yè)重在“以我為主”、“主動求變”,有自我改革的強烈意愿,并且能夠沖在一線,主動承擔責(zé)任。

為何是云南聯(lián)通?

其實,早在中國聯(lián)通總部發(fā)布本次公告前10天,云南聯(lián)通便已經(jīng)把此消息公布于眾。整體來看,本次公告的重點一方面是在突出了云南聯(lián)通入圍“雙百行動”,但是更重要的是在強調(diào)云南聯(lián)通成了地方運營商承包運營“歷史第一企”。為何歷史的選擇會落在云南聯(lián)通呢?

早在去年,云南聯(lián)通便已經(jīng)著手主動求變,原因也無意外的是“實際經(jīng)營發(fā)展”情況捉襟見肘。于是,云南聯(lián)通借著聯(lián)通總部混改的契機,開始思考如何引入民營資本和民營機制,重在大膽“創(chuàng)新”。

在保證云南聯(lián)通企業(yè)性質(zhì)不變的前提下,其先后在保山、怒江、紅河、曲靖、昭通、楚雄、普洱七個州市開展了社會化合作改革。需要注意的是,云南聯(lián)通去年的改革,官方稱屬于“社會化合作”,并非目前明確的“承包運營”。

自開展社會化合作改革以來,云南聯(lián)通下屬的七個州市公司成效顯著。不僅在聯(lián)通內(nèi)部同規(guī)模地市中績效靠前,而且完成了利潤目標達成。最重要的是,原本只是云南聯(lián)通的普通員工,后來多數(shù)以“主人翁”角色自居,意識形態(tài)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。

見此大好情形,云南聯(lián)通決定一鼓作氣,又在今年年初將玉溪、文山、大理、麗江四個州市確定為新一輪社會化合作工作的改革地市,一舉使得云南聯(lián)通68%的地市公司參與其中。對此,嘗到甜頭的云南聯(lián)通對外聲稱:“之前云南聯(lián)通之前的‘混改’嘗試非常有效,需要進一步擴大范圍?!?/p>

云南聯(lián)通承包運營:將混改繼續(xù)到底

本次公告下發(fā)后,從中國聯(lián)通官微顯示來看:“入選的合作方將負責(zé)出資建設(shè)云南聯(lián)通下屬昆明等五個州市分公司的接入層網(wǎng)絡(luò)以及全省業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺,并以利潤為標的承包云南聯(lián)通全省范圍的全業(yè)務(wù)運營,首期合作期為十年?!?/p>

從聯(lián)通官微的追加提示來看,重在強調(diào)了三點:

一是明確了昆明等五個州市分公司入圍,盡管昆明并不在之前社會化合作改革之列,但其省會價值代表性強,能夠引起足夠社會資本關(guān)注,同時也顯示了云南聯(lián)通“混改”決心;

二是以利潤為導(dǎo)向,重在突出“承包”,更加強調(diào)了全省范圍內(nèi)的“全業(yè)務(wù)運營”。這意味著本次云南聯(lián)通明確了“承包運營”的基本思路,并且是全業(yè)務(wù)運營,不再局限于個別業(yè)務(wù)合作,而是全面開放,進一步激發(fā)社會資本投資的積極性;

三是明確了首期合作期為十年。按照慣例,十年為正常合作期限,一般情況下如果達成改革目的,均會自動續(xù)期。

由此來看,云南聯(lián)通本次開放程度之大堪稱“前無古人”,將運營能力完全無保留的“承包”出去,雙方只需簽訂承包經(jīng)營合同,在合作期限內(nèi)完全交由“社會資本”運營,由此也開創(chuàng)了我國電信行業(yè)“承包制”的先河。

云南聯(lián)通的承包運營 折射聯(lián)通混改成效

中國聯(lián)通自2016年啟動混改試點以來,通過“引入戰(zhàn)略投資者、組建多元董事會、精簡機構(gòu)人員、重構(gòu)業(yè)務(wù)單元、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、實施股權(quán)激勵、激發(fā)一線動能”等多套組合拳,闖出了一條富有特色的改革之路。

據(jù)悉,混改兩年以來,中國聯(lián)通集團總部部門縮減33.3%,各級管理機構(gòu)減少25.7%,“壓減”法人戶數(shù)26家,累計減少27%。而在市場化用人方面,中國聯(lián)通也“毫不手軟”,將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合,建立管理人員市場化選聘和退出機制,各級管理人員首聘退出率達14.3%,退出合同制員工1071人。

而在最關(guān)鍵的利潤為標的考核方面,中國聯(lián)通通過在河南試點,把家庭、個人、政企等業(yè)務(wù)劃分為14類、2400多個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格都按照業(yè)務(wù)需求組建業(yè)務(wù)團隊。同時,為了激發(fā)團隊活力,聯(lián)通確立了“共同掙”的薪酬分配方式,網(wǎng)格里的每位成員共同努力,共享收益,網(wǎng)格工作效率和效益都顯著提升。

目前,在保證國有資本控股的前提下,中國聯(lián)通集團公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵計劃占2.6%,實現(xiàn)了不同資本相互融合和股權(quán)有效制衡。

中國聯(lián)通董事長王曉初稱:“混改解決了聯(lián)通機制不活、激勵不夠、創(chuàng)新不足等問題,積極探索建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,黨的建設(shè)持續(xù)加強,經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)‘V’形反轉(zhuǎn)。2018年前三季度,整體主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計達到2000.13億元人民幣,比去年同期上升6.5%?!?/p>

再回到云南聯(lián)通方面,據(jù)悉,云南聯(lián)通多個地市公司自成立以來從未盈利,嚴重者虧損持續(xù)惡化。而在去年實施社會化合作以來,云南聯(lián)通11個下屬分公司已扭轉(zhuǎn)“越投越虧、不投也虧”的尷尬局面,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。

今年8月底,,中國聯(lián)通集團公司黨組成員、總會計師朱可炳赴云南聯(lián)通開展社會化合作調(diào)研時稱“要深刻領(lǐng)會中國聯(lián)通集團公司‘以價值創(chuàng)造為核心’的發(fā)展戰(zhàn)略。以改革勢在必行,改革的是機制,轉(zhuǎn)變的是觀念,調(diào)整的是分配,順應(yīng)的是人性,追求的是夢想的要求,進一步推進聯(lián)通事業(yè)再上新臺階?!?/p>

所以說,云南聯(lián)通承包運營為中國聯(lián)通混改的深入與延續(xù),重在觀念轉(zhuǎn)變。當然,通信世界全媒體記者也相信,云南聯(lián)通承包運營只是一個開始,星星之火將無限燎原。

聲明:本文內(nèi)容及配圖由入駐作者撰寫或者入駐合作網(wǎng)站授權(quán)轉(zhuǎn)載。文章觀點僅代表作者本人,不代表電子發(fā)燒友網(wǎng)立場。文章及其配圖僅供工程師學(xué)習(xí)之用,如有內(nèi)容侵權(quán)或者其他違規(guī)問題,請聯(lián)系本站處理。 舉報投訴

原文標題:為什么聯(lián)通要把云南聯(lián)通承包出去

文章出處:【微信號:txdoutiao,微信公眾號:通信首條】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

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