日前，中交第二航務工程局有限公司（簡稱“二航局”）與IBM正式啟動二航局管理提升及數字化咨詢項目，共同打造面向未來的、世界一流的管理體系。IBM將從“國際化”、“數字化”、“可視化”出發，幫助二航局構建全球管理模式，建立國內外共享協作機制；利用數字化技術優化業務及管理體系；同時集成系統，建立數字化駕駛艙，實現經營管理全局的可視及可控。

項目合作啟動會合影

中交第二航務工程局有限公司是世界500強企業中國交通建設股份有限公司全資子公司，創建于1950年，最早以水工建設為起點，90年代進軍橋梁建設市場，先后參與承建300多座有影響的跨江、跨海、跨高山峽谷大橋，包括最近正式通車的橋梁界“珠穆朗瑪峰”的港珠澳大橋，被譽為中國造橋夢之隊。經過60多年的發展，二航局現已成為以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業，融設計、施工、科研、資本運作于一體，多元化經營的大型工程建設企業，市場遍布全國29個省（市、自治區），以及東南亞、南亞、中東、歐洲、非洲、南美洲的24個國家和地區。

多元業務探索的不斷深入和海外業務的持續擴大，對企業的管理體系和信息化程度提出的新的要求。二航局開始審視以往公司-分子公司-項目組的三層架構是否還能適應新的需求；開始考慮如何貫穿各層級的管理體系，橫向拉通產業鏈各環節，如何實現對遍及各地的諸多項目的數字化管理，尤其是如何把握新一輪技術浪潮帶來的機遇，打造新的競爭優勢。

為解決這些問題，實現公司管理的升級，二航局與IBM達成合作，共同打造面向未來的管理體系。IBM將對二航局行業所處的宏觀環境、管理現狀等進行全方位掃描和深入分析，幫助二航局進行組織架構、業務流程的梳理和優化；同時運用新興技術為管理賦能，通過信息化手段增強管理的可視性。

從管理層面講，IBM將為二航局規劃足以適應新環境、迎接新挑戰的組織架構，打造核心能力建設平臺和核心事務管理平臺；對內部流程進行全面梳理與優化，重點關注跨職能流程的協同，真正實現流程端到端的貫通；建立戰略為導向的績效管理體系，形成績效管理閉環，以有效推動戰略的實施和組織的落地。

同時，IBM也會著眼于借助IT技術拉動的整體管理能力，為之設計建筑工程管理信息化平臺的架構和發展路線圖，逐步實現財務、業務及人力資源一體化，實現資源及信息的共享。

作為一家銳意創新的企業，二航局非常關注新興技術的發展可以給傳統工程建筑行業帶來怎樣的機遇。IBM將與二航局共同探索如何將物聯網、大數據、云計算等新興技術與工程建筑行業的業務場景結合，實現從數字化設計、數字化交付、數字化工程管理和運維的全方位重塑。

如利用物聯網及AR等技術“連接”工程及施工人員，打造全新的雇員安全保障解決方案。未來，施工人員可以穿戴具有環境感應器、GPS傳感器的服飾，佩戴智能頭盔，這些設備不僅可以實施監測工程人員的身體狀況，也能提供包括導航在的多種功能，輔助施工人員現場作業。此外，無人機和機器人的應用也可以大大增強對施工人員的安全保障。

二航局黨委書記、董事長、總經理由瑞凱表示：“目前建筑行業和建筑企業都處在大變革時期，二航局正大力推進企業轉型升級，目標是率先建成世界一流企業，成為建筑業一體化服務商，這對企業的整體管理水平提出了新的挑戰。在這個階段引入IBM這樣的合作伙伴，從企業管理、信息化、數字化等多個層面幫助二航局實現提升與重塑，樹立“產信結合”的典范，推動建筑工程行業管理和信息化變革。”

IBM大中華區全球企業咨詢服務部數字化戰略負責人徐永華表示：“IBM具備業界最全方位的能力，不僅能夠幫助客戶制定最富有遠見的戰略，還能提供落地執行等一整套全方位服務。我們愿意成為二航局值得信賴的長期合作伙伴，助其實現管理升級，并通過提升數字化能力建立新的競爭優勢，以迎接新一波技術浪潮帶來的機遇和挑戰。”