這段時間華為公司因為孟晚舟、5G及美澳封殺等事件頻頻上新聞熱點，不過即便沒有這些事件，華為依然是國內(nèi)科技公司的優(yōu)秀代表，上頭條是常事。與之對應的是，另一個常上頭條的公司是聯(lián)想，但是聯(lián)想相關(guān)的報道往往不是什么正面的。

華為vs聯(lián)想也代表了國內(nèi)科技公司發(fā)展的不同路線，曾經(jīng)聯(lián)想營收遠高于華為，但是現(xiàn)在華為的價值已經(jīng)是聯(lián)想的50倍，是什么導致了這兩家公司不同的命運？中國工程院院士、前聯(lián)想集團總工程師倪光南日前談到了聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線錯了，也沒有重視科技股權(quán)。

中國工程院院士倪光南在媒體上的曝光率很高，他一直是國內(nèi)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)高科技的擁護者，今年中興被美國制裁之后，倪光南也多次在不同場合強調(diào)國內(nèi)的科技行業(yè)，特別是信息科技掌握自主可控的重要性，在處理器、操作系統(tǒng)、ERP等方面實施國產(chǎn)替代。

除了工程院院士的身份之外，倪光南還有個身份——前聯(lián)想集團總工程師，他也是聯(lián)想集團創(chuàng)業(yè)的元老之一，當年聯(lián)想發(fā)家致富的主力產(chǎn)品漢卡就是他帶領(lǐng)團隊研發(fā)的。在聯(lián)想的發(fā)展中，倪光南力主“技工貿(mào)”路線，而創(chuàng)始人柳傳志則是力主“貿(mào)工技”，說白了就是聯(lián)想到底是優(yōu)先選擇做貿(mào)易賺錢還是選擇技術(shù)研發(fā)的問題，最終以柳傳志為代表的貿(mào)工技占了上風，倪光南也離開了聯(lián)想。

當年聯(lián)想差不多與華為同一時間也做了程控交換機，而且實力遠高于華為，在倪光南的參與下還打算搞芯片設(shè)計，但是隨著貿(mào)工技路線的確立，聯(lián)想在技術(shù)研發(fā)上走了不同的路。聯(lián)想這段的歷史值得一讀，在當時的情況下，聯(lián)想的生存都是個問題，現(xiàn)在回頭來看當年聯(lián)想的選擇，也許在生存都不能保障的情況下冒然燒錢搞研發(fā)，聯(lián)想或許早就死了。

但是有一點是不容置疑的，那就是聯(lián)想與現(xiàn)在的華為已經(jīng)不可同日而語了，1995聯(lián)想的規(guī)模是華為的4.5倍，但是現(xiàn)在聯(lián)想、華為雖然雙雙進入世界500強，華為的營收將突破1000億美元，聯(lián)想2017/2018財年的營收也有450多億美元，但是聯(lián)想的市值只有81億美元，而華為雖然沒上市，但公認價值在4000億美元以上，華為價值已經(jīng)是聯(lián)想的50多倍。

是什么導致了聯(lián)想與華為的巨大差異？在“第二十屆北大光華新年論壇”上，倪光南也談到了這個問題。來自新浪的消息稱，倪光南稱華為成功很多原因，“但是在前十年，聯(lián)想未股改前，我們相信，科技的股權(quán)是會體現(xiàn)的，但是股改后并沒有體現(xiàn)，很多人都不敢來，大量人員都離開了。”但與之相對，這方面華為就做得比較好。

外部環(huán)境基本一樣，聯(lián)想和華為差距在什么地方？倪光南認為是路線問題。一方面，華為始終堅持研發(fā)投入，此外，華為股權(quán)對科技人員產(chǎn)生了激勵。“聯(lián)想現(xiàn)在做得不好，一是因為路線不對，二是知識產(chǎn)權(quán)0股權(quán)對公司發(fā)展沒有好處。”