本文作者： 李楠， 格創東智資深解決方案架構師（轉載請注明作者及來源）

在格物匯之前的文章《初探工業互聯網》中，我們通過對比互聯網、消費互聯網和工業互聯網，對這一概念做了簡單的科普，也在文章最后提到了GE，這一工業互聯網先驅者。

不過就在2018年8月，“GE考慮出售Predix工業互聯網平臺！” 這一新聞引爆了中國工業互聯網圈，各種關于工業互聯網的模式和前景的討論甚囂塵上，有的人說要賣所有數字資產，甚至有很多人開始懷疑起互聯網的玩法不適合工業，工業互聯網注定要失敗，他們手中最有力的論據就是：看！ GE花了這么多錢， 都沒有辦法玩轉，現在要出售數字資產了， 為什么你們能成功？

到底這中間發生了什么？這期文章我們通過回顧一下GE在工業互聯網上的發展歷程和經歷的波折，以史為鑒，看看工業互聯網到底行不行， 以及有哪些坑是我們需要留意的。

一波三折的GE Predix

一點背景普及

• 2012年率先提出工業互聯網概念；

• 2013年推出工業互聯網平臺產品Predix；

• 2015年推出Predix2.0，監測分析來自全球各地超過5000萬項數據；

• 2015年成立了GE Digital，囊括軟件和IT職能部門，Predix是核心資產，著力GE數字化轉型。

之后發生了什么？話不多說，我們就直接從這些年新聞標題來看看GE Predix經歷了什么。

2016年3月

General Electric Company’s Predix has the Power to Keep GE Stock aBuy.

通用電氣的Predix有讓GE股票保持買入評價的能力。

2016年4月

Jim Cramer: GE’s Predix Is the Future.

美國知名股評人：GE的Predix就是未來。

2017年4月

GE ‘PREDIX’ THE FUTURE OF MANUFACTURING

GE Predix，制造業的未來

2017年9月

GE Stock Doomed Despite ‘Internet of Things’ Hype

盡管物聯網風頭正勁，GE股價還是失敗了

2018年1月

Why GE Digital Failed

為什么GE Digital 失敗

2018年7月

GE Digital Could Be the Latest Cast-Off From General Electric'sEver-Shrinking Portfolio

GE digital 可能是從GE不斷縮水的資產上拋棄的最后一塊

2018年8月

GE fails to predict missteps with Predix

GE 沒有算到Predix上的失策

2018年8月

General Electric Trims 'Digital Revenue' Targets, May Sell PredixStake

GE seeks buyer for digital business

GE 削減數字化收入目標，可能賣掉predix股份

GE 尋找數字化生意的買家

2018年12月

GE:Advances Digital Leadership withLaunch of $1.2 Billion Industrial IoT Software Company

GE：加強數字化領導位置，成立一家12億美金工業互聯網軟件公司

總結一下這些新聞標題：

• 17年前， 所有人對GE Predix的前途都非常看好， 將它比作制造業的新形態，新模式

• 17年，對Predix的質疑逐漸增多

• 18年初-8月，從媒體各種爆料到GE宣布Digital部分資產的出售計劃

• 18年12月， GE選擇為Predix及數字資產成立全資子公司，單獨運營

撥開迷霧：到底為什么Predix和Digital會被GE選擇剝離（出售或者成立獨資公司）

這里我們先拋開Predix自身的問題，從GE公司和GE digital兩個視角來看。

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對于GE公司來說

GE digital的短期內整體收益表現與預期相距甚遠，影響投資人信心，是GE股價下跌了25%的部分原因。兩個選擇， 要么砍預算， 要么選擇剝離

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對于GE Digital內部來說

數字化業務在不斷增長，雖然離公司預期有差距，但是GE在這個領域的優勢依然很大。從公司龐大的體系中剝離出來，脫離大公司的財務評估體制，允許Digital可以專注在軟件業務上，而不是大公司身上一個不斷帶來問題的部分。現在他們可以全力投入優化平臺，提升用戶滿意度。

所以這么來看，成立新公司，對于GE和工業互聯網業務來說是一個雙贏局面。

GE Digital踩過的哪些坑是需要我們留意的？

GE Digital曾經數次調整過產品策略，這里我們主要挑兩個給大家解讀。

應用驅動的銷售策略

2017年底的時候，GE通知渠道合作伙伴，改變營銷策略，不再一味關注銷售整個Predix平臺，而是側重銷售平臺上的應用。在以往銷售平臺的過程中，經常會遇到客戶在沒有客戶案例的情況下，不知道怎么使用這個平臺產生價值。而平臺的銷售周期也往往很長。反而是銷售在平臺上的應用，解決用戶痛點， 反而會帶動平臺的使用。

公有云平臺VS私有云平臺

在2018年11月，GE宣布推出私有云版本的Predix，允許用戶部署在本地的數據中心，同時在邊緣側放入了更多的軟件應用，以滿足更多用戶的使用需求。而這是Predix投入以來，第一次推出私有云版本。

對于這兩個事件，我們的觀察是：

1、工業互聯網中，平臺是基礎， 而APP是核心，脫離了實際應用場景與方式的平臺是吸引不了客戶將自己的設備連接上網。所以平臺企業還是要從解決客戶的實際痛點出發，設計解決方案，最終推動平臺的使用。

2、在2B領域，企業對于數據存儲地點和安全的顧慮很高，這也是為什么制造企業對于云平臺的接受程度始終沒有改善，未來的工業互聯網不僅僅要提升安全保障能力，還要提供更多元的部署方式，私有，共有，而且需要有混合云，允許客戶的私有云和公有云對接，共同完成設備管理，企業運營等工業互聯網功能。

GE Digital可以說經歷了一波三折， 著實嚇了大家一跳。 不過這么一折騰，也就更加堅定了格創東智發展工業互聯網的決心，打造適合中國制造業企業的工業互聯網平臺，依托TCL在智能制造上的深厚積累，幫助中國制造業整體升級轉型， 讓工業更智慧。