現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想,我其實(shí)很怕經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來(lái)越把自己講的像企業(yè)家一樣,而企業(yè)家講的講的很像經(jīng)濟(jì)學(xué)家。很多企業(yè)家動(dòng)不動(dòng)就是體制改革、中美貿(mào)易,其實(shí)跟他沒(méi)什么關(guān)系。但是我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì),總把自己的企業(yè)沒(méi)運(yùn)營(yíng)好怪罪于是別人的問(wèn)題,是競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,是市場(chǎng)的問(wèn)題,是宏觀調(diào)控的問(wèn)題,是去杠桿的問(wèn)題。大道理誰(shuí)都懂,其實(shí)企業(yè)家還得回到本身,想想自己的小道理。
——馬云
2019年1月3日下午,2018世界浙商上海論壇在上海舉行,浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬云出席論壇并發(fā)表演講,以下為演講全文(經(jīng)官方審核)。摘自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 21財(cái)經(jīng)APP,原文標(biāo)題為《企業(yè)做得不好,怪宏觀經(jīng)濟(jì)怪去杠桿不如怪自己》,上題目為編者從文中提取。僅供讀者諸君參閱,不代表思想潮觀點(diǎn)。
馬云新年演講全文
每年年會(huì)我們到這兒來(lái)學(xué)習(xí)、思考、反思,這是郭(廣昌)會(huì)長(zhǎng)和所有的副會(huì)長(zhǎng)們所做出的巨大努力和對(duì)商業(yè)的貢獻(xiàn)。同時(shí)我也對(duì)王均金表示極大的尊重和欽佩,因?yàn)閾?dān)當(dāng)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),它不是權(quán)力,不是榮譽(yù),而是責(zé)任。尤其在今天的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面,要帶領(lǐng)上海浙商能夠有新的突破,非常不容易。每個(gè)企業(yè)都很忙,在這么忙的時(shí)候,能夠投入大量精力,從事商會(huì)工作,我非常欽佩。
我也祝賀在座所有的企業(yè)家,2018年確實(shí)很不容易,但是大家都度過(guò)了。好消息是所有人都不容易,壞消息是不容易的時(shí)代可能剛剛開始,未來(lái)幾年可能會(huì)更加難受。但是我一直這么覺(jué)得,主要是對(duì)自己講的,社會(huì)有機(jī)會(huì)的時(shí)候我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值,社會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候我們要為自己創(chuàng)造價(jià)值。
現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想,我其實(shí)很怕經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來(lái)越把自己講的像企業(yè)家一樣,而企業(yè)家講的講的很像經(jīng)濟(jì)學(xué)家。很多企業(yè)家動(dòng)不動(dòng)就是體制改革、中美貿(mào)易,其實(shí)跟他沒(méi)什么關(guān)系。但是我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì),總把自己的企業(yè)沒(méi)運(yùn)營(yíng)好怪罪于是別人的問(wèn)題,是競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,是市場(chǎng)的問(wèn)題,是宏觀調(diào)控的問(wèn)題,是去杠桿的問(wèn)題。大道理誰(shuí)都懂,其實(shí)企業(yè)家還得回到本身,想想自己的小道理。
你到底從過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)學(xué)到了什么?你改變了什么?你的團(tuán)隊(duì)完善了沒(méi)有?你怎么會(huì)到把股票抵押了那么多去做大量跟你企業(yè)毫無(wú)關(guān)系的投資?
最近這兩年聽到很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)是很淺薄的,包括我自己在內(nèi)。我們這些人知道自己不懂,不斷改變自己,不斷微調(diào),而不是固執(zhí)地去做一些事情。改革開放40周年國(guó)家積累了大量的財(cái)富,40年以前簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)設(shè)施投資,簡(jiǎn)單的招商引資,低端的制造業(yè),中國(guó)經(jīng)濟(jì)自然起來(lái)了。但是今天我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,這么大的經(jīng)濟(jì)體靠簡(jiǎn)單的管理已經(jīng)不行了,我們需要真正去運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)越做越大的時(shí)候,管兩百人跟管兩千人不一樣,跟管兩萬(wàn)人肯定不一樣。兩億以下的市場(chǎng),兩億以下的營(yíng)業(yè)額跟二十億以上的營(yíng)業(yè)額是完全不一樣的概念。我們都在學(xué)習(xí)。所以我自己覺(jué)得過(guò)去20多年中美貿(mào)易發(fā)展到今天,沒(méi)有問(wèn)題、沒(méi)有矛盾是不正常,有矛盾很正常。說(shuō)心里話這些矛盾對(duì)于你有多大影響,這些問(wèn)題對(duì)你有多大的影響?我自己覺(jué)得,我們公司做得最不好的時(shí)候是我關(guān)心世界的時(shí)候。后來(lái)我關(guān)心我們自己,公司的形勢(shì)好起來(lái),我關(guān)心自己是否開心,做得是否好的時(shí)候,我的企業(yè)越做越好,自己越來(lái)越開心。
2019年在很困難的情況下,每個(gè)企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶,關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級(jí),自己的組織是否要升級(jí),自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素去考慮清楚,我們這樣的困難還會(huì)很多。
有的覺(jué)得我這個(gè)行業(yè)做得差不多,我就應(yīng)該跨界發(fā)展。太簡(jiǎn)單地理解轉(zhuǎn)型,太簡(jiǎn)單地理解升級(jí),其實(shí)真正升級(jí)是你自己是否升級(jí)。如果你覺(jué)得你的戰(zhàn)略要調(diào)整,你問(wèn)問(wèn)看這三件事情有沒(méi)有調(diào)整:第一人調(diào)整了沒(méi)有,第二組織調(diào)整了沒(méi)有,第三KPI調(diào)整了沒(méi)有。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略,但是從來(lái)不換人,不調(diào)組織,不調(diào)KPI,你等于沒(méi)換。把這些事情做好了,也許你就能度過(guò)。
90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì),但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。所以回歸初心,自己想一下,當(dāng)年你為什么創(chuàng)業(yè),當(dāng)年你的生意為什么好起來(lái),你怎么就覺(jué)得個(gè)生意不行了呢?
中國(guó)的機(jī)會(huì)今天講了很多,其實(shí)有一個(gè)機(jī)會(huì)是中國(guó)相當(dāng)了不起的機(jī)會(huì),這三件事情我最近在感慨。
第一,中國(guó)的14億人口,3億的中等收入人群,不是中產(chǎn)階級(jí),是中等收入人群。14億人口在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里面,歐洲10億人口分成幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里面,在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)政策下面。這個(gè)巨大的機(jī)會(huì)是任何一個(gè)世界沒(méi)有的。
第二,我們國(guó)家是全世界少數(shù)幾個(gè)敢于對(duì)未來(lái)提出2036年計(jì)劃、2050年計(jì)劃的國(guó)家,很多國(guó)家連5年以后的計(jì)劃不敢提,因?yàn)樗恼h會(huì)換。
第三,我們國(guó)家在過(guò)去20年對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資超過(guò)歐美國(guó)家20年的總和,總體來(lái)講,是有機(jī)會(huì)的。
中美貿(mào)易戰(zhàn),我自己覺(jué)得,貿(mào)易談得好,做點(diǎn)外國(guó)生意,談不好,做14億人的生意。多大點(diǎn)事?!中國(guó)的市場(chǎng)足夠我們做了。但你自己不調(diào)整好,怪別人,怪美國(guó),沒(méi)有用!你改變不了特朗普,你連你媽都改變不了。你要改變你自己。調(diào)整自己的人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、KPI,調(diào)整自己的financing,今天我們埋怨的所有問(wèn)題,幾乎這些問(wèn)題在你們公司都有,只是,你是否做了這些改革?關(guān)鍵是改變自己。
企業(yè)做得慢一點(diǎn),不是壞事。我們做得慢一點(diǎn),做得好一點(diǎn),做得舒服一點(diǎn),做得開心一點(diǎn)。這樣你才能走得遠(yuǎn)。我們每個(gè)企業(yè)都在講,做強(qiáng)做大,但做強(qiáng)做大,有個(gè)基本要素,有個(gè)必要條件,就是把企業(yè)做好。做好,是做強(qiáng)和做大之間必須要跨過(guò)的。你企業(yè)做好了嗎?你抓住了一次機(jī)會(huì),這三五年內(nèi)可能發(fā)展很快,但沒(méi)有把自己整一整、理一理,把自己的人才、組織理一理,把資金和投資理念理一理。
浙商能有今天,是不斷反思自己,反思還不夠,還要調(diào)整自己,我們需要說(shuō)過(guò)以后、真正去做、真正去改變。
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原文標(biāo)題:馬云 | 90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì),但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)
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