OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永近日接受媒體訪問時表示，將依靠技術(shù)創(chuàng)新建立護城河，繼續(xù)深耕智能手機市場，不過回顧2018年智能手機市場排名的變化，僅靠技術(shù)創(chuàng)新并不足夠。

OPPO與vivo的比較

一直以來OPPO和vivo被視為步步高系企業(yè)，兩家企業(yè)攜手共進，被稱為佛系企業(yè)，不過隨著國內(nèi)智能手機市場日趨飽和，四大國產(chǎn)手機品牌華米歐維之間的競爭日趨激烈，OPPO和vivo的關(guān)系也日漸微妙。

在智能手機市場進入新的競爭階段之后，OPPO和vivo不約而同的開始將目光轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，試圖以創(chuàng)新推動它們在智能手機市場的發(fā)展。2018年上半年，vivo發(fā)布了它的旗艦手機NEX，OPPO也發(fā)布了它的旗艦手機FindX，兩家手機企業(yè)不約而同的采用了滑動攝像頭技術(shù)。

與OPPO不同的是，vivo在強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的同時，2018年上半年悄悄作出了改變，上市了首款性價比手機Z1，憑借Z1手機的熱銷vivo一舉多得2018年二季度國內(nèi)智能手機銷量增速第一名，隨后更在2018年三季度超越OPPO，這也是它首次在排名上領(lǐng)先于OPPO。

OPPO似乎也認識到了性價比手機的重要性，不過它并沒有在國內(nèi)市場首先推出性價比手機，而是在印度市場試水性價比手機，推出了性價比品牌realme，realme在印度市場一炮而紅，兩個多月就實現(xiàn)了200萬出貨量，然后它才在國內(nèi)市場推出性價比手機K1。在推性價比手機策略上慢了vivo一步，結(jié)果就是導(dǎo)致OPPO在2018年二季度、三季度在國內(nèi)手機市場的出貨量同比增速分別為3%、-11%，最終落后于vivo。

有趣的是2018年10月份OPPO在國內(nèi)市場發(fā)布了它的性價比手機K1，vivo隨后即發(fā)布新款性價比手機Z3，而舊款的性價比手機Z1則降價至1498元，形成了Z3與Z1夾擊OPPO的K1之勢。此前OPPO更因匯頂供貨屏下指紋識別模塊問題產(chǎn)生糾紛，據(jù)稱匯頂科技由于與另一家手機企業(yè)的優(yōu)先供應(yīng)所限，而考慮到匯頂此前與vivo合作研發(fā)屏下指紋識別技術(shù)，不言自明這家廠商是哪個了。

僅靠技術(shù)創(chuàng)新并不足夠

從2018年二季度、三季度國內(nèi)智能手機市場排名的變化可以看出，OPPO最終落后于vivo，正是由于它對性價比手機市場的后知后覺讓vivo搶了先，這顯示出僅靠技術(shù)創(chuàng)新是不足夠的，在國內(nèi)智能手機市場處于快速變化的當下，為了爭奪市場份額，手機企業(yè)需要隨時根據(jù)市場的變化進行調(diào)整。

談到技術(shù)創(chuàng)新，國產(chǎn)手機品牌創(chuàng)新實力最強的無疑是華為，然而即使強如華為早在2017年四季度就已認識到市場的快速轉(zhuǎn)變，進而迅速推出低端手機，參與低端手機市場的競爭，也正是在低端手機市場的布局最終推動華為手機在2018年的出貨量增速再次加速至超過三成，并首次實現(xiàn)了年度2億出貨量。

從華為的做法可以看出，雖然它擁有強大的技術(shù)研發(fā)實力，但是它會迅速根據(jù)市場的變化而調(diào)整自己的經(jīng)營策略，并不拘泥于原有的規(guī)劃，從vivo迅速布局性價比手機市場并最終取得趕超OPPO的成績同樣證明了這一點，這提醒OPPO在強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的時候需要隨時因應(yīng)市場的變化。

國內(nèi)智能手機市場在2017年、2018年的出貨量已連續(xù)下滑，這正迫使國產(chǎn)手機品牌進軍海外市場，OPPO和vivo當然也是如此。2016年OPPO和vivo不約而同的進軍印度市場，不過vivo在印度市場的表現(xiàn)一直優(yōu)于OPPO，好在OPPO在印度市場迅速跟上市場的變化，在印度市場推出了性價比品牌realme，它們的市場份額差距正在縮短。

從國內(nèi)外市場的變化可以看出，OPPO和vivo在過去一年在技術(shù)創(chuàng)新上已取得一些成就，幫助它們在高端手機市場取得了一些成績，不過幫助它們?nèi)〉贸鲐浟康倪€是靠中端手機和性價比手機，面對快速變化的市場，今年OPPO的重點將是保住全球前五的位置，避免被vivo趕超。