從“小作坊”,到現(xiàn)如今橫跨60個國家擁有440多家子公司;從只有2個工人,到如今全球40多萬名員工;曾在二戰(zhàn)中幾近毀于一旦,如今卻成為全球汽車零部件老大,ABS、ESP等都是它的杰作,這就是——博世。大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)日新月異,汽車業(yè)危機四伏,這艘巨輪也正在急速轉(zhuǎn)舵,探尋新的方向。面對新技術(shù),130多歲的博世,是“廉頗老矣”還是“煥發(fā)新春”?
歷史上的博世
1886年,卡爾·本茨手握著世界第一輛汽車的專利權(quán),敲開了世界汽車工業(yè)的大門。同年,一個名不經(jīng)傳的年輕人——羅伯特·博世也在斯特加特創(chuàng)立了“精密機械和電氣工程車間”,這就是博世集團最早期的星火。
『博世位于斯圖加特的第一個車間』
創(chuàng)立之初的羅伯特·博世安裝過電話,也做過電鈴等等,一次偶然的機會“山寨”了一個固定發(fā)動機使用的點火器,到1902年,配備火花塞的高壓電磁點火器問世。火花塞使博世有了進入汽車工業(yè)的“門票”,并且都在戰(zhàn)后(一戰(zhàn)、二戰(zhàn))幫助博世走出戰(zhàn)爭的泥潭。
『首個配火花塞的高壓磁電機點火系統(tǒng)』
一戰(zhàn)后的1927年,博世推出了第一代柴油噴射泵,也使其抓住了未來。這款產(chǎn)品一直不斷迭代,至今仍在使用。柴油噴射泵也為后來博世推出轎車噴射泵奠定了基礎(chǔ)。
『卡車柴油噴射泵』
20世紀70年代,博世決定讓電子元件成為公司的關(guān)鍵產(chǎn)品。最好的例證就是1978年推出的ABS防抱死制動系統(tǒng),ABS后來幾乎成為每一輛汽車的標配。當初在電子元件播下的種子,現(xiàn)已成為了博世的核心業(yè)務(wù)。
『博世工程團隊在冰面上測試ABS系統(tǒng)潛力』
90年代的新風口 ESP“劃破天際”
1995年,博世開發(fā)了可用于汽車的MEMS傳感器,也為開發(fā)自動駕駛所需的傳感器積累了早期經(jīng)驗。不過,同年推出的另一項技術(shù)更具里程碑的意義——ESP(車身電子穩(wěn)定系統(tǒng)),如今成為了汽車必備的安全配置。
『在瑞典北部開展的ESP測試(1995年)』
博世又相繼推出了共軌高壓柴油噴射系統(tǒng)、DI Motronic汽油直噴系統(tǒng)、自適應(yīng)巡航控制和夜視系統(tǒng)等等產(chǎn)品。90年代起,博世的各項業(yè)務(wù)都開始“開枝散葉”。
『共軌高壓柴油噴射系統(tǒng)組件』
從一個世界到另一個世界 博世汽車的“三化”
新科技的涌入使得汽車產(chǎn)業(yè)沉悶在了轉(zhuǎn)型的焦慮中——“誰是下一個諾基亞?”對于汽車業(yè)務(wù)銷售占比達到6成的博世來說,“三化”成為了其面向新汽車時代轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵詞。
『配備360度旋轉(zhuǎn)高速攝像頭的自動駕駛測試車輛(2015年)』
抽離出汽車業(yè)務(wù)來說,博世的定調(diào)是“汽車與智能交通技術(shù)”,也就是說它想成為智能交通解決方案提供商,而不僅僅是汽車,也包括摩托車、自行車等。放在整個集團而言,博世集團已經(jīng)涵蓋了汽車、家居、工業(yè)和能源建筑四大領(lǐng)域,加之物聯(lián)網(wǎng)是打開未來的鑰匙,如果以后能夠?qū)崿F(xiàn)四大領(lǐng)域的生態(tài)互聯(lián),這對于博世來說是極具想象空間的。
『博世2017年財報』
博世是一個“土財主”,財務(wù)數(shù)據(jù)就在那擺著。2016年全球總銷售額731億歐元,息稅前利潤43億歐元;2017年增長至780億歐元,息稅前利潤53億歐元。但除了錢之外,關(guān)鍵的地方在于,面對全新的領(lǐng)域博世可以立足哪些長板來補齊短板。
“三化”的具體舉措
“完成使命的火箭助推器終將墜入大西洋。”2016年以前,有傳言稱博世將剝離起動機和發(fā)電機事業(yè)部,包括啟停電機、一鍵啟停、48V電機等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),但卻不包括新能源汽車電機板塊。最終,在2017年,中國的鄭煤機(鄭州煤礦機械集團)以5.45億歐元買下了博世拋棄的“助推器”。
『鄭煤機收購博世子公司SG控股公告』
隨著技術(shù)壁壘逐漸喪失、利潤不斷下降,高位出手、甩開傳統(tǒng)包袱亦不失為一個好策略。剝離起動機和發(fā)電機事業(yè)部,是博世的整體零部件技術(shù)框架從內(nèi)燃機技術(shù)向新能源轉(zhuǎn)型的重要標志之一。
2018年初,博世整合成立了新的動力總成解決方案事業(yè)部,在新能源汽車業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始發(fā)力。用博世中國執(zhí)行副總裁徐大全的話來說,“在開發(fā)新能源汽車相關(guān)的關(guān)鍵零部件上,博世每年投入近30億美元?!?017年起,博世也在電氣化方面取得了一系列進展。
『博世新型48V混合動力電池』
例如,新型48V電池能集中應(yīng)用到了新車型上。第二代48V系統(tǒng)能夠?qū)⒂秃慕档?0%以及實現(xiàn)“彈射起步”等?!叭弦弧彪姌颍p速器、電機和電控組合而成)的NVH表現(xiàn)、電磁兼容性也得以提升。另一項關(guān)鍵技術(shù),基于熱泵的熱管理技術(shù),能增加電動汽車的續(xù)航里程。
除了拋開“助推器”和合并事業(yè)部兩項“減法”外,博世的另一個“減法”是放棄了汽車動力電池。這一領(lǐng)域已經(jīng)形成了“寡頭”,博世再想入局為時已晚。
在電氣化方面,博世終究還是有挑戰(zhàn)的。在徐大全看來,博世很大的一個挑戰(zhàn)在于過去占比很大的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和一些新興業(yè)務(wù),“我們在發(fā)動機電噴業(yè)務(wù)上規(guī)模相當大,現(xiàn)在這項業(yè)務(wù)受到了挑戰(zhàn)。在電動的部分,比如生產(chǎn)電機,很多公司也可以生產(chǎn)電機,這部分就馬上產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。”不過,博世希望新起來的新能源業(yè)務(wù)能夠彌補電噴。
互聯(lián)化的“學(xué)徒”
在2019年CES上,一個剛參加完博世發(fā)布會的人說,“博世這次跟以往不一樣了,變年輕了?!?30多歲的博世變“年輕”了,其背后的原因是時代在變、技術(shù)在變、消費者在變。
“物聯(lián)網(wǎng)”也成為了博世在CES上的主題。博世展示了豐富的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù),從草坪機器人到聲控供暖系統(tǒng),再到互聯(lián)汽車等等。
『草坪修剪機器人』
針對汽車領(lǐng)域,博世集團董事長鄧納爾曾稱,“我們希望在互聯(lián)駕駛這一領(lǐng)域未來能實現(xiàn)兩位數(shù)的業(yè)務(wù)增長?!?018年,博世成立了智能網(wǎng)聯(lián)事業(yè)部,在中、德兩國開發(fā)數(shù)字化交通服務(wù)。并且,互聯(lián)駕駛也延伸到了摩托車領(lǐng)域。
『未來車與車、路等實現(xiàn)互聯(lián)互通』
其實,對于博世而言,物聯(lián)網(wǎng)和未來出行的挑戰(zhàn)最大。過去它很“硬”,現(xiàn)在“軟”的地方又不夠強,因為這兩項是全新的東西,擁有440多家子公司的博世和初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)上沒有“代際差異”。
但是,博世有錢,有體量。這就意味著,它可以通過收購軟件公司、搭建博世物聯(lián)網(wǎng)云、戰(zhàn)略合作、投資建廠等舉措來建立網(wǎng)聯(lián)的體系。
『博世與斑馬簽署戰(zhàn)略合作』
單就汽車領(lǐng)域來說,比如,博世與斑馬合作智能網(wǎng)聯(lián)等;和華為合作物聯(lián)網(wǎng),推動車聯(lián)網(wǎng);投資汽車多媒體事業(yè)部新工廠,提供車載信息娛樂服務(wù);收購美國初創(chuàng)企業(yè)SPLT進入共享駕乘服務(wù)……博世在一塊塊地“壘磚頭”。
2015年,對于零部件行業(yè)或許是比較特殊的一年。這一年里,博格華納收購了雷米,麥格納收購了格特拉克,江森自控剝離汽車內(nèi)飾與座椅……零部件企業(yè)有的在整合強化自己的“鎧甲”,有的開始離場。
同樣就在這一年里,采埃孚以135億美元收購了美國天合,同時又將所持有的采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)50%的股份“甩賣”給了博世。其實,采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)就是博世和采埃孚在1994年共同出資成立的。通過這次收購,無論是采埃孚還是博世,都加強了各自的自動駕駛技術(shù)。
『采埃孚自動駕駛概念車Snap』
引用博世底盤控制系統(tǒng)中國區(qū)副總裁蔣京芳的話來說,“博世從2011年就開始進行自動駕駛的研發(fā)”。提及自動駕駛,若按照感知、決策、執(zhí)行三個層面來看,自動駕駛涉及到毫米波雷達、激光雷達、攝像頭、芯片、云計算、大數(shù)據(jù)、高精度地圖、控制系統(tǒng)等等。自動駕駛的鏈條實在太長,也太寬了。
『博世全新電動巴士概念車』
一個服務(wù)于主機廠的供應(yīng)商在面對以大數(shù)據(jù)、AI等為核心的自動駕駛,其可以依托的長板在于哪里呢?或許在于感知層的傳感器和執(zhí)行層的控制系統(tǒng)。
博世1995年開始做MEMS傳感器,1978年開始研發(fā)車用雷達傳感器,到2010年以后博世和大陸各自占據(jù)全球毫米波雷達市場20%的份額。且每年投入數(shù)億歐元開發(fā)幾乎所有自動駕駛的傳感器,包括攝像頭、毫米波雷達、激光雷達。
另外,自動駕駛又是一個系統(tǒng)控制的問題,至于控制系統(tǒng),諸如ABS、ESP、iBooster等,博世則是靠著這些起家的。在執(zhí)行層面,博世是有很強技術(shù)積累的。
博世自動駕駛?cè)髴?yīng)用場景 | |
場景 | 應(yīng)用功能 |
城市工況共享自動駕駛 | 對應(yīng)科技公司與初創(chuàng)公司的無人出租車、無人小巴等。 |
中高速道路上的自動駕駛 | 對應(yīng)主機廠正在開發(fā)的、乘用車與點對點運行商用車上搭載交通擁堵引導(dǎo)以及可變道的高速公路引導(dǎo)等功能。 |
低速、封閉場景自動駕駛 | 對應(yīng)低速泊車,港口、機場、園區(qū)等封閉區(qū)域內(nèi)的各種自動駕駛。 |
博世是ADAS和L4/L5的高級自動駕駛同步開發(fā)?,F(xiàn)在博世ADAS的技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn),比如吉利博越車型就搭載了博世L2級的技術(shù)。首個L3級自動駕駛功能——交通擁堵引導(dǎo)TJP,會在2021年實現(xiàn)量產(chǎn)。而高級自動駕駛,今年博世和戴姆勒將在加州試點自動駕駛通勤服務(wù)。并預(yù)計2022年將這項業(yè)務(wù)投放海外市場,第一階段實現(xiàn)一鍵召喚,第二階段實現(xiàn)全程無人駕駛。
博世也計劃2020年前后陸續(xù)推出第五代毫米波雷達和第三代攝像頭,激光雷達在開發(fā)當中,同時也有“iBooster+ESP”的冗余保障。不過博世的不足更多的在于軟件層面,例如AI和高精度地圖等。但,同樣博世也選擇了不少合作伙伴。
博世的自動駕駛布局(部分) | |
2015年7月 | 博世與荷蘭圖商TomTom合作,聯(lián)合開發(fā)高精度地圖。 |
2017年3月 | 博世與英偉達合作開發(fā)人工智能自動駕駛系統(tǒng),同時還推出一款超級芯片Xavier。 |
2017年4月 | 博世與百度、高德及四維圖新合作,將精準定位服務(wù)“博世道路特征”引入中國。 |
2018年4月 | 在德國投資10億歐元建立半導(dǎo)體芯片制造工廠。 |
2018年8月 | 博世投資美國地圖初創(chuàng)公司DeepMap,創(chuàng)建高精地圖以及解決定位問題。 |
博世在中國
20世紀初,正值晚清政府治下的中國,1901年上海街頭迎來了中國歷史上的第一輛汽車。1909年,博世開始在上海設(shè)立辦事處,隨后博世的火花塞、車燈等產(chǎn)品也開始進入中國。
時至今日,說起來博世已與中國結(jié)緣了100多個年頭。過去十年間,博世在中國市場的累計投資也接近了400億元,2017年,博世在華總投資額就高達64億元。據(jù)悉,截至2017年底,博世汽車與智能交通技術(shù)業(yè)務(wù)在中國已經(jīng)有了23個生產(chǎn)基地。并且,2017年,博世在華銷售收入增長24%,達1134億元。為何如此重視中國市場不言而喻,這里有全球最大的汽車市場,這里是互聯(lián)網(wǎng)的“發(fā)達國家”。
2017年以來汽車領(lǐng)域博世在中國投資建設(shè)(部分) | |
2017年4月 | 博世汽車電子事業(yè)部常州工廠投產(chǎn),為中國市場提供汽車自動駕駛和互聯(lián)領(lǐng)域的電子產(chǎn)品與服務(wù)。 |
2018年3月 | 全球首個電池產(chǎn)業(yè)化項目——車用48V電池項目在無錫同步開工建設(shè)。 |
2018年4-7月 | 聯(lián)合汽車電子的新廠房陸續(xù)在太倉、柳州開業(yè),主要生產(chǎn)電噴系統(tǒng)、控制器系列和新能源相關(guān)產(chǎn)品。 |
2018年5月 | 博世汽車多媒體事業(yè)部蕪湖新工廠正式開業(yè),總投資超2.75億元,滿足中國消費者對自動駕駛的需求。 |
2018年9月 | 博世在蘇州的研發(fā)中心正式開業(yè),投資額達到3.5億元,研發(fā)方向主要面向底盤控制系統(tǒng)和汽車電子。 |
2018年 | 汽車電子事業(yè)部常州工廠二期完成擴建,總投資8億元。 |
2018年11月 | 博世亞太地區(qū)首個智能化助力器南京基地正式投產(chǎn),滿足中國對電氣化及自動駕駛解決方案的需求。 |
130多歲的博世通過做一系列的加減法,打破了固有的穩(wěn)定模式,又形成了新的平衡。面對未來,這個互聯(lián)網(wǎng)的“學(xué)徒”,披著電氣化的“戰(zhàn)衣”,手執(zhí)自動駕駛的“矛”,奔跑在充滿不確定性挑戰(zhàn)的數(shù)字化道路上……
零部件企業(yè)因何轉(zhuǎn)型?
其實,零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的原因是互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者對汽車個性化的需求,智能汽車的出現(xiàn)也就意味著整個生產(chǎn)制造從零部件層面開始就必須具備智能化。
汽車互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深分析師、中歐國際工商學(xué)院案例研究員錢文穎認為,“零部件企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,是取決于汽車制造模式的改變,即要從以往大批量化向大批量個性化的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,因此就需要柔性生產(chǎn)。將工廠進行智能化的改造是相對簡單的,但相對較困難的地方在于供應(yīng)鏈?!?/p>
中興通訊汽車電子副總裁田鋒也提出了類似觀點,田鋒眼中的傳統(tǒng)汽車制造時代,一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較緩慢,其次是路線比較清晰。但互聯(lián)網(wǎng)時代卻不然,“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)深刻影響著消費者,對于博世這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說,以往大規(guī)模生產(chǎn)的土壤不復(fù)存在,而要朝向多元化、個性化發(fā)展。比如說,生產(chǎn)剎車系統(tǒng),那是大規(guī)模化的、統(tǒng)一的。但是如果生產(chǎn)智能座艙,那每個人都有自己獨特的喜好?!?/p>
同時,也由于更多新技術(shù)的滲透,這也導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)發(fā)生了改變,從零部件到車企的穩(wěn)定體系被打破,零部件企業(yè)需要橫向延伸自己的能力,這也是零部件企業(yè)分拆、重組、并購的原因之一。
博世有沒有挑戰(zhàn)?
通過博世一系列的布局可以看出,博世立足于自己在硬件上既有的優(yōu)勢,不斷地在補齊軟件和服務(wù)上的不足,其最終希望的是形成軟硬一體的整合能力,為車企提供整套的解決方案。那么博世在轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在哪里呢?
田鋒認為,“轉(zhuǎn)型對于零部件企業(yè)來說是‘涅槃重生’。對于博世而言,在技術(shù)層面,博世需要放棄一些傳統(tǒng)的、成熟的技術(shù),但同時在轉(zhuǎn)型過程中又會融入一些新的技術(shù)。而在新技術(shù)領(lǐng)域博世可能沒有明顯優(yōu)勢,與新技術(shù)公司一樣都是同步學(xué)習(xí),沒有領(lǐng)先幾年甚至更長久的基礎(chǔ)。”
其次,從商業(yè)層面來說,需要建立一套新的商業(yè)體系來應(yīng)對新的環(huán)境。田鋒表示,“一方面,新技術(shù)的滲透使得汽車產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏越來越快,方向越來越多。另外,過去零部件企業(yè)會向車企收取高昂的開發(fā)費用。在過去,收取高昂開發(fā)費有它的合理性,因為車規(guī)級的零部件需要深度開發(fā),包括車廠對知識產(chǎn)權(quán)的要求。但是在新市場環(huán)境下,車企的利潤在逐步下降,再繼續(xù)收取高昂開發(fā)費對車企的壓力太大?!?/p>
雖然面對新的業(yè)務(wù)存在著不確定性的挑戰(zhàn),但像博世這類巨頭除了在硬件層面的優(yōu)勢外,還有個優(yōu)勢在于有很強的整合能力,懂得車企的需求。就未來而言,“合縱連橫”將是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。在風云激蕩的歲月里,有的人會因時代裹挾而命運凄慘悲涼,也有的人會閃爍古今,或許對于企業(yè)亦是如此。
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原文標題:汽車零部件當之無愧的老大!博世的前世今生!
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