與標題應景，先描述下我這個程序老鳥是如何活過來的。

博主86年11月天蝎男。

05年考上2年制大專：今年我19歲。

06年校內戀愛了，也是現在的夫人：今年我20歲。

07年畢業，緊接著ASP工作：今年我21歲。

在校ASP課程給了我1個好飯碗，畢業輕松找到對口工作不求人，但是之前第一份實習工作是在圖文公司里復印曬圖紙，可喜的是有貴人同學幫助下進入了對口ASP工作，起步比較低，皖南不入流的小城市，600元人民幣，起點決定終點？

08年跟隨公司轉型ASP.NET（C#）：今年我22歲。

09年再次跟隨公司轉型PHP：今年我23歲。

10年初，來到蘇A半年了，扎實的編程基礎給我帶來了工作上的穩定，運用PHP游刃有余，此時，我結婚了，拍婚紗照的錢是剛發下來的工資，我還連累了太太拍婚紗照遲到了…同年也生子了：今年我24歲。

11年中旬，來蘇A 2年了，各種原因導致我急需大量錢，于是我辭職首次創業了，在眾人的不理解、可惜、挽留、反對中，我毅然創業了：家庭作坊，一臺筆記本，一根網線，鏈接我和全球，激情與寂寞的激烈碰撞，其中滋味，只有過來人懂，不再贅述：今年我25歲。

12年中旬，外貿遇到Google SEO算法調整以及全球外貿預冷，我也受到了影響：很多客戶關賬倒逼餓殍遍野，我毅然死撐著，即使這樣月薪依然是上班到手的2倍，更別說旺季時候1晚上接到10W大單…時至年底，為期1.5年的首次創業結束了，也蒜達到了當時創業的初衷，算是圓滿告一段落：今年我26歲。

13年初，我已經上班1個多月了，日子得到了平滑過渡，我知道，這點難不倒聰明可愛、嗅覺敏銳、有遠見、又預見性的天蝎：今年我27歲。

14年初，本以為可以在這家國企公司養老，偏偏又遇到國企改制為私企，項目收尾，公司動蕩，人事斗爭無下限，老大跑了…此時PHP團隊岌岌可危，我也覺得爭斗虛耗青春，于是主動請辭了，工作了1年多一丟丟。同年，不甘心，于是再次創業，發現市場依然不景氣，堅持、茍延殘喘…最后，為期3個月的二次創業結束了，又去上班了：今年我28歲。

15年初，所在的上市公司告知我們這批人才外包人員：蘇A團隊解散，拿賠償走人，我們都懂的，項目做完了，卸磨殺驢招牌動作而已，沒啥好說的，好聚好散吧。回到家，不甘心，于是，創業！堅持了1個月，發現市場已經不是當年的市場，一切滄海桑田物是人非，于是，為期1個月的三次創業結束了，又上班了，來到一家政府背景深厚的不是國企的國企公司：今年我29歲。

16年中旬，孩子6歲了，馬上小學了，要學區房，已經到處看了半年的房子，我們終于在母親節這天蘇A高位時期做了接盤俠。如今看來，當時的決定之果敢，目的之明確是多么的英明！雖然前前后后花了近50萬。工作上在年底出了變故，來了一位以前離職又回來的同事深得老板信任，團隊卻暗流涌動…。不管怎么說，30而立，也算抓住了青春的尾巴：今年我30歲。

17年初，工作上發現物是人非，我辭職了，進了一家看起來很有范的企業，哪知道是個滿嘴跑火車的老板，活了不到2個月，我辭職了。于是，創業！堅持了1個月？發現創業也許不適合娃努、房奴的我了，背負了太多，輸不起，一切的才華在資本面前算個屁？！…。于是，為期1個月？的四次創業結束了，又上班了，15年的老東家［捂臉］：今年我31歲。

18年，也是該年，工作盡心盡力的做，產出是有的，招聘、提拔了不少小領導，從以前帶領的A研發組到B產品線+C產品線，再到功成身退逐個把自己的一手帶的公司最有戰力、凝聚力的B產品線、C產品線交出去，又眼看一些以前自己的精兵強將黯然離場而勸留不得，心再滴血…我自己回到D研發組，再到D研發組擴張，此時負責PHP+JAVA大融合后的團隊建設，第一次周例會上出現了前所未有的激烈碰撞，標題的故事，正式拉開帷幕。

先不說虛的非領導授權力與影響力、職場江湖地位…嚴格的說，會議上我有2個領導：上述2個團隊進行融合的PHP的總監身兼組長（比我入職早得多，比我年輕）、JAVA幫派的老大同時掛職組長（比我入職早得多，比我年輕，但TA這2項都比PHP君稚嫩），而我只是副組長。

由于職責分工與專業擅長，我與PHP總監君工作、會議一直保持者默契，周例會也是我一直在主持，團隊建設還算穩中求進，凝聚力漸入佳境。JAVA幫派的老大在周例會提出了很多質疑與反對，導致嚴肅的例會再大家可笑中散場。

會后，與PHP君溝通，大融合第一次就當著全體小弟搞成這樣，以后怎么處理？PHP君標識定會找JAVA君私聊。其中PHP君話趕話無意說了一句：大家要保持默契，就像你有些不好的，我沒說過你吧。此話本身沒毛病，但是作為年紀比我小，我聽到此話心里還是忍不住的悲涼：雖然平時PHP君敬重我這個老大哥，職場上，TA依然是我領導可以擺領導架子行駛領導權威的啊！當年我職場叱咤江湖、當年我橫刀立馬，一夫當關在市場搶食時、當年…。我怎么混到這份上了，想哭，自尊心受到了不是侮辱的侮辱，想辭職回家把頭埋進被窩里，我是不是真的老了…

再說JAVA君，會后下班我去表示關懷？于是3個小時的促膝長談開始了…TA的思維非常發散，表達沒有重點，但是總結下，總體表達了幾個意思：

我們同屬于后端，有好處要帶上我們，不要區別對待

我的小弟沒有得到成長，反而受委屈了，你們要帶著

不要搞文化、思想類的雞血等等，這類交給HRBP做

要多搞技術分享，對你對大家都有好處

上次你在所有人群發了關于海爾老大的雞血語錄，有人說你是個神奇的物種

定則上你不該批評YY君，TA不該受到連坐，雖然某種程度上TA的確是XX君的領導，雖然XX君謊報軍情貽誤戰機了，但是你們要擔著

有不合理的我就要說（噴、質疑），我這人就是這個性格，我很直的

你知道為什么把你做副職么？為什么老大不召見你了么？我覺得你的穩可能阻礙平臺發展，于是我們跟老大商討…

目前很多考核項不合理，這太嚴了，那太苛刻了，還有這不能一刀切

我很忙 我要忙這 我要忙那 我哪有時間去…。

主要就上述10項吧，不過以我多年職場江湖，我們此次促膝長談還是以充分溝通、排除誤會、滿意滿意而結束回家了。回家的2個小時路上，我是十分沮喪的，非常不開心，覺得受到了侮辱，1個孩子跟我嗶嗶這么多，難道之前我們后端團隊建設效果是假的么（實際產出、反應來看效果很好的）？JAVA一來就變天了（全以TA馬首是瞻）？我一直再反思，我哪里做錯了呢？針對以上，我個人心底實際想法是這樣的：

那有義務、責任，你跑哪去了？怎么你們不跟我們一起分擔了？不是說好的都屬于后端組么？何必雙標？

你的團隊帶這么久了小弟覺得沒成長是你無能，還能怪后端組了？會議遲到、不來被批評還有理了？誰不忙？

媽媽逼，我們公司有明文文化么？等別人喂到你嘴邊？我們自給自足反而錯了？別人不喂我的團隊我就干等著？團隊不帶了？

哎 我們搞了快20期技術分享、培訓，你們知道么？參加幾次？你們主動邀請我們幾次？讓你帶頭或者出人，你說我不行，我們人都不行…

別人在笑話同是后端組的成員，你做了什么？維護后端組榮譽了么？

小弟坑領導了，領導審核督查不力，會上被我們一起點名批評了，這算過分了么？我們不該統一戰線為企業產出考慮么？

說可以，噴也可以，要注意場合啊，那么多小弟，也給自己留個面子啊

我在盡心盡力的工作時，我的結果已經被你們做成定局了，好心痛。

在大家都把老板的話當成屁時，我們首先響應了，卻是多做多錯？你的團隊考核項出來了么？你是屬于不做不錯么？及時不合理，老板都同意試運行，你何必舊話重提？

你是雙標的寶寶么？誰不忙？誰是來吃閑飯的？自己做不到何必對做了或做到的人挑刺？多做多錯、少做少錯、不做不錯 難道就是你認為的最好的企業文化？

上述的確有個人感情氣氛在里面、無助（老板現在不管內務，權利給了東廠，東廠都是一群甩鍋俠、老油條）、無奈、無力、恥辱、想哭…即使這樣，依然藏在心里，心底最里面…

本著虛心使人進步的原則，針對JAVA君提出的問題，我還是發現我有幾點真的做錯了：

手不要伸的那么長，不該觸碰HR的蛋糕，特別是老板的語錄、文化、思想這塊。

無論是帶團隊還是例會，不要那么較真，罰酒三杯意思意思就行了，認真我就輸了，不要太愛惜自己的羽毛，臉皮厚吃塊肉。

多做多錯、少做少錯、不做不錯，老板喜歡唯唯諾諾的，不喜歡太跳的。

說話越少越好，越抽象好，越照本宣科越好，因為這樣更不會犯錯，老好人，通吃。

基本總結上述4條需要改進的吧，是否可以總結為4個字：“”難得糊涂“ ？

還是身份沒有轉變過來吧，把公司真的當成家了，當成自己的公司了，真有創業帶團隊的錯覺了，我錯了！真的，我錯了！我現在只是為五斗米折腰的中年油膩大叔，娃努、房奴、車努、卡奴…。都這么多年的職場老江湖了，為啥還有一腔熱血和年輕本地的無牽無掛的二愣子去計較呢？我錯了，我不該這樣的，真的，不該這樣，至少不該在這里：今年我32歲。

我還可以重拾創業之路么？

我還可以有勇者之心么？

我能打工到65歲退休么？

我65歲退休我能拿到養老金嗎？

想太多，我的房子馬上快值1000萬了，龍脈之地，未來的千萬富翁，格局要大！

晚安了，我的深夜；

晚安了，我的理想；

晚安了，我的熱血；

晚安了，我的中國夢！