那對于高級工程師應(yīng)該做什么？具備哪些能力才是高級工程師？

我想在這個(gè)時(shí)代，“高級工程師”已經(jīng)不是過去我們印象中的高級工程師。或者換句話說，“高級工程師”已經(jīng)不再是真正意義上的高級工程師。

所謂“高級”的具體含義，取決于你所在組織的實(shí)際需求以及運(yùn)營方式。我的大部分工作經(jīng)驗(yàn)都源自小型企業(yè)，因此今天提到的相關(guān)職位可能更傾向于中小企業(yè)。不過根據(jù)我的經(jīng)歷，很多大企業(yè)中也存在類似的模式。下面，我將結(jié)合自己的認(rèn)知，對“高級”一詞作出更為詳盡的解讀。

專業(yè)知識(shí)：有時(shí)候，積累特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間。如果你面對的是具有嚴(yán)格規(guī)范約束或相對復(fù)雜的領(lǐng)域，那么高級一詞可能代表著“這里不適合新人”。這里，高級也就意味著專業(yè)。

技術(shù)深度：要求相關(guān)人士曾經(jīng)使用過精確的技術(shù)堆棧。術(shù)語、庫以及相關(guān)缺陷，這一切都在不斷變化并持續(xù)提出新的要求。因此如果你希望成為一位高級技術(shù)人員，那么萬不可有半點(diǎn)取巧之心。舉例來說，如果你的應(yīng)用使用 Django 編寫而成，則你需要一位高級 Django 技術(shù)人員——無論候選人對 Rails 或 Laravel 多么熟悉，都將無法勝任這一職位。對于 PostgreSQL 也是如此（相對于 MySQL 而言）。我發(fā)現(xiàn)很多從業(yè)者都在職位申請當(dāng)中體現(xiàn)出了這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，但卻鮮有企業(yè)對此加以重視。總而言之，我們應(yīng)當(dāng)將這一點(diǎn)作為簡歷篩選當(dāng)中的一項(xiàng)重要條件。

技術(shù)廣度：這是指能夠運(yùn)用類似工具，并在類似情況之間加以類比以加快工作速度的能力。有時(shí)候，也許你找不到完全適應(yīng)崗位需求的人選，這時(shí)候你可以擴(kuò)大搜索范圍。從宏觀層面來講，MySQL 與 PostgreSQL 之間其實(shí)存在很多相似的特征，因此將 PostgreSQL 的知識(shí)映射至 MySQL 身上（反之亦然）可能將帶來奇效。這樣的高級開發(fā)人員在與具有 “精確的技術(shù)層面技能儲(chǔ)備”的人士進(jìn)行協(xié)作時(shí)，效果最佳——因?yàn)殡p方將能夠充分運(yùn)用術(shù)語進(jìn)行溝通并使用各類資源庫。

實(shí)用類人才：這類高級開發(fā)人員能夠填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的空白。他們能夠注意到目前工作中的缺失部分，包括是否有必要構(gòu)建系統(tǒng)、說明文檔、項(xiàng)目管理、用戶測試、設(shè)計(jì)乃至其它方案，并及時(shí)提出意見或倡議。這一點(diǎn)對于小型企業(yè)而言尤為重要。

領(lǐng)導(dǎo)力：對于高級開發(fā)人員而言，這種能力將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。其中具體包括了解目標(biāo)的重要性、關(guān)注目標(biāo)方向、將目標(biāo)傳達(dá)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及在目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

培訓(xùn)：這種能力有助于在組織之內(nèi)培養(yǎng)出更多人才。無論是否建立有正式的導(dǎo)師計(jì)劃，技能的轉(zhuǎn)移與傳授每時(shí)每刻都有可能發(fā)生（且并不一定是由更具經(jīng)驗(yàn)的一方擔(dān)任輔導(dǎo)者角色）。這要求相關(guān)人員具備同理心。另外，如果你所在的企業(yè)本身就缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，那么則應(yīng)建立起更為正式的相互輔導(dǎo)制度。

謙卑心：高級開發(fā)人員之所以稱得起“高級”，是因?yàn)樗麄冊?jīng)犯下過錯(cuò)誤。這讓他們有能力承認(rèn)錯(cuò)誤、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并努力思考如何避免犯下新的錯(cuò)誤。

持續(xù)學(xué)習(xí)者：這類高級開發(fā)人員會(huì)不斷研究新技術(shù)與新進(jìn)展，并思考如何將其與現(xiàn)有問題空間聯(lián)系起來。一般來講，他們只會(huì)在自己的業(yè)余時(shí)間當(dāng)中研究技術(shù)。而如果他們足夠出色，他們也會(huì)樂于展示自己的成果，并提倡在不影響長期可維護(hù)性的前提下對新型技術(shù)（通過峰會(huì)以及黑客馬拉松等形式）進(jìn)行探索。

跨部門協(xié)作：這種能力將在企業(yè)之內(nèi)建立起誰知道 / 誰擁有的內(nèi)部知識(shí)模式。在招聘新任開發(fā)人員時(shí)，這些新人可能并不清楚現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，但也許曾在原本效力的企業(yè)內(nèi)見到過類似的機(jī)制。具備這方面知識(shí)的人明確知曉該由誰發(fā)布任務(wù)要求，又該由誰對相關(guān)變化作出通知。這種方式能夠避免為錯(cuò)誤問題找尋正確解決方案時(shí)所帶來的巨大投入與資源浪費(fèi)。這一點(diǎn)在小型企業(yè)中往往更為重要。

項(xiàng)目管理：根據(jù)你所在團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，高級開發(fā)人員可能需要在客觀上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。他們可能并不喜歡這類工作，但又無法回避這份責(zé)任——因?yàn)樗麄儠?huì)意識(shí)到，如果缺少管理那么事情最終會(huì)出現(xiàn)哪些問題（參見之前提到的‘謙卑心’）。

開發(fā)支持 / 運(yùn)營 /DevOps：換句話說，高級開發(fā)者也需要干一些『雜活』，但這些工作卻又反過來可以迅速提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。比如規(guī)定編碼風(fēng)格、Debugging Jenkins 中執(zhí)行失敗的 job、維護(hù) Docker 鏡像、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)等。

關(guān)于現(xiàn)有應(yīng)用程序的深度知識(shí)：對于這方面工作，你需要做的顯然并非招聘專門的高層管理者，而是培養(yǎng)開發(fā)者并使其成長為領(lǐng)導(dǎo)者。這類高級人士了解應(yīng)用程序代碼發(fā)展道路上一切問題的答案。如果他們足夠出色，還能夠以書面資料的方式分享自己的知識(shí)。

因此，當(dāng)你發(fā)布“高級”工程師這類職位描述時(shí)，請認(rèn)真考慮之前提到的各項(xiàng)因素。如果找不到一位擅長這一切的人選，那么你顯然應(yīng)當(dāng)作出自省——你到底需要什么？你的企業(yè)又需要什么？

今天文末推薦極客邦科技總裁池建強(qiáng)老師的微信公眾號(hào) MacTalk。MacTalk 開通于 2012 年末，內(nèi)容起于 Mac 而不止 Mac，內(nèi)容覆蓋了技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品和人文思考，文風(fēng)有趣，又有一點(diǎn)力量。

比如上周朋友圈里廣泛傳播的這段話就是他說的，我看了以后深受啟發(fā)。

在我們漫長的職業(yè)生涯，每個(gè)人都希望有個(gè)完美的職業(yè)規(guī)劃，建立超高人氣的個(gè)人影響力，維護(hù)良好的人際關(guān)系……如何做到呢？欲登高而窮目，勿筑臺(tái)于浮沙，先把自己手頭的事做好。做成一件事，然后再做成另一件事，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓自己成為稀缺資源，自然會(huì)有優(yōu)秀的人來找你一起做事。

成長最好的起點(diǎn)是什么？做出一款完整的產(chǎn)品，完成一項(xiàng)有價(jià)值的任務(wù)，并且得到你的用戶和工作伙伴的認(rèn)可。

如果你總覺得懷才不遇，想想自己，做成過一件事嗎？

具有1-5工作經(jīng)驗(yàn)的，面對目前流行的技術(shù)不知從何下手，需要突破技術(shù)瓶頸的可以加群。在公司待久了，過得很安逸，但跳槽時(shí)面試碰壁。需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)修、跳槽拿高薪的可以加群。如果沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但基礎(chǔ)非常扎實(shí)，對java工作機(jī)制，常用設(shè)計(jì)思想，常用java開發(fā)框架掌握熟練的可以加群。