技術人的未來在哪里？對于這個問題，相信很多技術人一邊工作一邊在不斷地思考，一般來說，會有以下幾個方向：

成為技術大神，比如架構師，及技術專家等。

技術轉技術管理，比如技術總監等。

技術轉型，如轉項目管理，產品等。

自主創業。

技術之路

如果你想成為一名技術大神，雞湯的說法是：只要你不斷努力，在將來的某一天你肯定能成為一名技術大牛。

但事實真的是如此嗎？成為一名技術大牛可沒那么簡單：

需要你不斷地學習，還要有相應的天賦。

業內優秀的人才太多了，這就意味著你需要跟大多數的精英（985等各種厲害高校的學生 ）PK。

技術這條路，如果不是真心熱愛它，走到后面，會越走越枯燥，隨之喪失熱情。

當然，我不是說技術這一條路走不通，只是說成為業內 Top 10 真的挺難的，需要你不斷地學習，且要有足夠的天分。

成為一名技術大牛，并不僅僅依靠技術，影響的因素很多。技術并不是全部，它可能占 70% 左右，剩下的 30% 取決個人的綜合能力。

往大的方面說，指在業界的影響力、公司的影響力。具體到個人能力方面，還包括產品能力、管理溝通能力、演講能力等等。

比如說有兩個人，按 100 分來說，A 的技術能力 95， B 的技能能力 85，A 在業界的影響力，公司的影響力 70， B 在公司的影響力 90。我相信更多人愿意稱 A 為技術大牛。

一個人的專業能力確實很重要，但不是全部，要注意全面發展。對于一名技術人來說，首先要先鉆研你的專業，爭取有所建樹。在業余的時候，多開闊眼界。

我建議，在職場初期，把 80% 左右的精力放在個人的專業能力上面，剩下的 20% 用在提高自己各方面能力，開闊眼界。在職場中期，當你在業界已經有一定知名度的時候，這時候可以嘗試 73 或者 64 的比例，來全面提高自己。

技術管理之路

技術轉技術管理，一般有以下兩種情況：

一是你在公司的技術能力得到一定的認可，且口碑也比較高，公司內部把你推上這個崗位的。等到了管理崗，很多技術人剛開始可能會不太習慣帶著團隊做事，擔心這，擔心那。其實，大可不必。

因為是公司內部把你推上去的，代表大家對你都是比較認可的，你只需要做好你自己就行了。技術方面，掌控大的技術方向，解決一些重難點。接人處事，盡量做到公平公正，同時，盡量幫助大家成長。

二是自己主動轉型。主動轉型的一般自己已經想清楚了，才會主動轉型，這種情況就不多說了。

技術轉型之路

技術轉項目管理，或者轉產品崗，這是挺多人選擇的一個方向。技術人員一般思維比較縝密理性，考慮事情較全面，轉型當產品一般有挺大的優勢。

思維比較縝密，考慮得比較全面，會考慮實現的成本，提出的需求可能會比較合理，不會太浮夸。

自己懂得技術，能更好地跟技術，測試人員溝通。

技術人員做產品時也有一些劣勢：

受技術思維的影響，首先考慮的是技術難度的問題，而不是用戶體驗。

技術人員思維方面可能會比較窄。

做產品，應該多從市場、競品、商業、運營等多方面考慮。一個產品的成功，不僅僅只能依靠技術，技術的可行性上。更多的應該著手于市場和用戶。

溝通能力。

受職位影響，程序員平常工作時很少和市場、運營的人交流，溝通能力可能沒那么強。而產品經理處在溝通的中心，不僅僅是將需求告訴別人，重要的是表達清楚。技術人應該多加強這一方面的能力。

去年“網傳中國平安產品經理與開發因「根據手機殼顏色改變app主題」需求打架一事”這肯定不是因為該需求干架的，這只是一個導火索。但不可否認的是，程序員或多或少與產品經理存在著某些矛盾。

有時候，一些產品經理缺乏技術背景，不了解技術，提出的需求有時候會天方夜譚。這時候開發就可能不爽了，會懟產品。或者需求做到一半的時候，或快完成的時候，突然跟你說，這個需求不做了，或者需求變更。

而技術人呢？考慮問題的時候大多數時候是從技術的角度出發的，對性能、代碼可擴展性有偏執。這在產品經理看來可能是不懂用戶、不懂商業，只會悶頭寫代碼。互相看不順眼這太正常了。

因此最好的解決方案是，技術人懂點產品思維，產品懂點技術，考慮問題多從對方的角度出發，溝通起來就比較順暢了。

技術人自主創業

自主創業并不僅僅指自己出來創辦公司。在我看來，做自媒體（比如運營公眾號、寫書、出教程、做一些顧問等），也都屬于創業。

技術人自主創業，對于很多普通的技術人來說，一輩子可能也只有一兩次出來創業辦公司的機會。如果想要自己出來創辦公司，建議你先對創業想要從事的行業有足夠清晰的了解再開始，不要腦門一熱就辭職了。

如果做自媒體呢，我們完全可以在業余時間做自己的副業，逐漸提高自己的影響力。

在技術人成長的路上，我們會碰到很多坎坷，還記得去年華為裁員35 歲程序員、中興裁員事件。從本質上面說，這是自身競爭力下降占很大一部分原因。

優秀的人才從來不缺少機會，為了未來有更多的選擇，從現在開始，朝著自己的目標努力奮斗吧，書寫屬于自己的人生。