近日，安踏集團(tuán) SAP S/4HANA 數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目正式宣布成功上線。這是安踏集團(tuán)數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目的第一期，完成了企業(yè)數(shù)字化核心 SAP S/4HANA 零售系統(tǒng)的一次性替換，以及與周邊系統(tǒng)的無(wú)縫集成，并同步覆蓋至全國(guó)近萬(wàn)家門(mén)店。升級(jí)項(xiàng)目過(guò)程中業(yè)務(wù)切換平滑，上線順利，成為目前國(guó)內(nèi)體育用品/零售行業(yè)大體量的、SAP S/4HANA 成功升級(jí)的標(biāo)桿案例。

安踏集團(tuán)執(zhí)行董事及集團(tuán)銷售總裁 吳永華

安踏集團(tuán)作為體育用品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公司，一直堅(jiān)持不懈地探索適應(yīng)于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的新路徑。自2009年雙方第一次攜手，安踏借助 SAP 全球領(lǐng)先的組合式、系統(tǒng)化解決方案，打造貫通全集團(tuán)的統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，為公司注入可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。

借助 SAP ERP 解決方案、SAP S/4HANA 大數(shù)據(jù)解決方案，安踏集團(tuán)建立起涵蓋商品管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管控、零售管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)決策在內(nèi)的統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，提升公司戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管控、資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新和綜合信息應(yīng)用等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理能力。借助 SAP SuccessFactors 解決方案，安踏集團(tuán)打造了高績(jī)效組合管理的經(jīng)理人隊(duì)伍，以及共享人力資本管理平臺(tái)。同時(shí)，借助 SAP BI 商務(wù)智能分析工具，為安踏集團(tuán)的高層管理決策提供全面支持。

與此同時(shí)，十年間安踏集團(tuán)也完成了多品牌矩陣布局，終端店鋪已經(jīng)超過(guò)10000家，覆蓋中國(guó)各級(jí)別城市。

安踏集團(tuán)副總裁 畢明偉

2018年初，安踏集團(tuán)再次攜手 SAP，共同推進(jìn)安踏集團(tuán)核心 ERP 系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為 SAP 最新一代的數(shù)字化平臺(tái) S/4HANA。在 SAP 專業(yè)方案團(tuán)隊(duì)和 IBM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)的共同努力下，歷經(jīng)6個(gè)月，于10月15日項(xiàng)目一期成功上線。最近，在安踏集團(tuán)的項(xiàng)目成功上線總結(jié)會(huì)議上，安踏高層領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了 SAP S/4HANA 平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力，核心系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性提升非常明顯：

◆銷售排單效率提升5倍以上；

◆Listing 效率提高10倍；

◆發(fā)貨過(guò)賬效率從幾十分鐘到幾秒/幾分鐘不等；

◆盤(pán)點(diǎn)效率提升10倍；

◆信用控制效率提升10倍；

◆經(jīng)歷雙十一考驗(yàn)，日處理能力目前超過(guò)100萬(wàn)單，未來(lái)還存在更多的提升潛力。

安踏集團(tuán)流程與信息管理中心高級(jí)總監(jiān) 陳東海

安踏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 SAP 平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了：

◆系統(tǒng)性能的提升，徹底解決了零售商品列表和排單發(fā)貨性能瓶頸，SKU 每年節(jié)省8億多數(shù)據(jù)；

◆38個(gè)零售分銷的標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理與強(qiáng)化；

◆可視化的全局庫(kù)存視圖，大倉(cāng)庫(kù)存及狀態(tài)實(shí)時(shí)可視化，支持億級(jí)商品 SKU 實(shí)時(shí)運(yùn)算能力；

◆智能補(bǔ)貨，構(gòu)建智能補(bǔ)貨數(shù)據(jù)接口，為 ID 智能補(bǔ)貨提供及時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)，排單更智能，可以獲取實(shí)時(shí)庫(kù)存狀態(tài)；

◆知識(shí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目實(shí)施期間，完成3次大規(guī)模培訓(xùn)工作，包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)，分銷商內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，上線前強(qiáng)化培訓(xùn)，形成支持多種用途的培訓(xùn)文檔；

◆ 梯隊(duì)建設(shè)，分銷商 IT 具備為新平臺(tái)提供操作咨詢與問(wèn)題定位的能力，總部 IT 提供后臺(tái)深化支持服務(wù)。

未來(lái)，安踏集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，基于大數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)，不斷摸索市場(chǎng)及消費(fèi)體驗(yàn)的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)持續(xù)升級(jí)，使安踏成為受人尊敬的體育用品集團(tuán)。

關(guān)于安踏集團(tuán)

安踏集團(tuán)成立于1991年，是一家專門(mén)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性體育用品公司。公司于2007年在香港上市。經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的公眾公司。2016年起，安踏集團(tuán)確立了「單聚焦、多品牌、全渠道」的發(fā)展策略。集團(tuán)旗下?lián)碛邪蔡NTA（中國(guó)）、斐樂(lè)FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆KOLON（韓國(guó)）、斯潘迪SPRANDI（英國(guó)）、小笑牛KINGKOW（香港）、ANTAPLUS等多個(gè)中國(guó)及國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌。2019年，安踏集團(tuán)邁入了「協(xié)同價(jià)值年」，目標(biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)流水超千億，成為一家受人尊重的多品牌體育用品集團(tuán)。